2019年人力資源管理論壇

2019年人力資源管理論壇(多名嘉賓)課程介紹：

2天系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為標(biāo)桿人力資源管理的最佳實(shí)踐
3位20年以上華為人資老將親自解析華為人力資源管理精華：

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理
激活組織-績(jī)效與激勵(lì)管理
組織變革
塑造商業(yè)成功的核心干部與關(guān)鍵人才管理

變革論壇的背景>>
    在華為公司創(chuàng)始人及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)奮力牽引下、在全體員工共同奮斗中，18萬(wàn)高級(jí)知識(shí)分子（其中9萬(wàn)多產(chǎn)品研發(fā)管理人員）始終堅(jiān)守力出一孔、利出一孔，華為公司才實(shí)現(xiàn)了從“一無(wú)所有”到“三分天下”、從“積極跟隨者”到“行業(yè)領(lǐng)先者”的跨越式發(fā)展。

    在華為30年的高速發(fā)展過(guò)程中，華為人力資源體系一直持續(xù)努力面對(duì)組織活力需要被不斷激發(fā)的很多障礙和問(wèn)題：

文化瓶頸：
1. 以客戶(hù)為中心的全員價(jià)值觀如何持續(xù)加強(qiáng)，而非逐步淡化的問(wèn)題；
2. 組織使命感和企業(yè)文化及崗位敬畏感下降的問(wèn)題；
績(jī)效瓶頸：
1. 考核和激勵(lì)過(guò)度精細(xì)化、過(guò)于短期化、甚至沒(méi)有差異化而導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)考核方式錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性的問(wèn)題；
2. 核心干部缺乏使命感與責(zé)任感，面對(duì)挑戰(zhàn)與困難，不敢主動(dòng)擔(dān)責(zé)、大膽行權(quán)；面對(duì)日常工作，形式主義和官僚主義傾向嚴(yán)重的問(wèn)題；

干部瓶頸：
1. 干部群體整體上開(kāi)放學(xué)習(xí)的氛圍不足、自我提升的動(dòng)力不夠，也未能塑造組織的學(xué)習(xí)能力，不能適應(yīng)日益變化的內(nèi)外業(yè)務(wù)環(huán)境的問(wèn)題；
2. 專(zhuān)業(yè)人員的通道天花板效應(yīng)仍未徹底打破，不利于專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍能力提升的問(wèn)題；
3. 人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)面臨系統(tǒng)性調(diào)整挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)客戶(hù)和市場(chǎng)不斷變化需求的問(wèn)題；

機(jī)制瓶頸：
1. 成熟業(yè)務(wù)組織僵化，缺乏強(qiáng)有力機(jī)制牽引成熟業(yè)務(wù)冗余資源及時(shí)釋放及向新業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題；
2. 對(duì)于不斷加大比例的成長(zhǎng)業(yè)務(wù)與新發(fā)展業(yè)務(wù)組織管控過(guò)度的問(wèn)題；
3. 職能碎片化、多頭管理和過(guò)度管理等導(dǎo)致組織低效、運(yùn)作成本較高的問(wèn)題；
4. 人力資源管理者不了解業(yè)務(wù)、不深入實(shí)際、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不足，面對(duì)不同業(yè)務(wù)及不同發(fā)展階段的人力資源管理需求了解不夠的問(wèn)題。

華為最佳實(shí)踐>>
——人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)：讓組織始終充滿(mǎn)活力！
人力資源管理要通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開(kāi)放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保障在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行， 在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功， 在適應(yīng)時(shí)代的變遷上實(shí)現(xiàn)優(yōu)先進(jìn)化。

成功構(gòu)建了能驅(qū)動(dòng)公司商業(yè)成功和持續(xù)發(fā)展的人力資源管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：

成功探索了實(shí)現(xiàn)基于全力創(chuàng)造價(jià)值的人力資源管理的有效途徑：

學(xué)習(xí)目標(biāo)>>
1、系統(tǒng)性了解和學(xué)習(xí)華為從無(wú)到有，再?gòu)澋莱绞澜缂?jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的背后的人力資源管理體系；
2、學(xué)會(huì)如何通過(guò)科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和合理的價(jià)值分配體系，來(lái)激發(fā)組織活力、導(dǎo)向沖鋒、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破；
3、學(xué)習(xí)究竟什么是“以?shī)^斗者為本”的人力資源管理體系；
4、學(xué)習(xí)華為績(jī)效與激勵(lì)管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
5、學(xué)習(xí)華為干部管理、關(guān)鍵人才管理和企業(yè)大學(xué)體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

日程安排>>

分享內(nèi)容：
1、華為人力資源管理哲學(xué)、核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功
2、跨越30年的發(fā)展與變革期的人力資源管理原則：貼近業(yè)務(wù)、對(duì)齊戰(zhàn)略、卓越運(yùn)營(yíng)

主講嘉賓：李老師
華為公司原全球銷(xiāo)售部/行銷(xiāo)產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)人力資源部部長(zhǎng)
20年華為工作經(jīng)歷

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分享內(nèi)容：
1、匹配戰(zhàn)略：圍繞業(yè)績(jī)?cè)隽孔隹?jī)效管理
2、匹配機(jī)制：利出一孔的激勵(lì)體系激發(fā)組織活力
3、戰(zhàn)略績(jī)效管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)

主講嘉賓：李老師
華為公司原全球銷(xiāo)售部/行銷(xiāo)產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)人力資源部部長(zhǎng)
20年華為工作經(jīng)歷

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分享大綱：
1、確立了“客戶(hù)與戰(zhàn)略決定組織”的組織管理理念
2、構(gòu)建了客戶(hù)、產(chǎn)品與區(qū)域三維度協(xié)同作戰(zhàn)的公司組織平臺(tái)：貼近客戶(hù)，驅(qū)動(dòng)后端
3、流程型組織的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則
4、戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計(jì)
5、組織變革的意義和價(jià)值：永遠(yuǎn)面對(duì)的組織管理問(wèn)題——熵增VS組織效率激活

主講嘉賓：宋老師 
華為公司原高級(jí)副總裁、人力資源副總裁
華為大學(xué)副校長(zhǎng)

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課程大綱：
1、金字塔結(jié)構(gòu)人才發(fā)展實(shí)踐
2、實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊(duì)伍建設(shè)：華為干部的使命與責(zé)任
3、助推干部職業(yè)化能力的任職資格：干部選拔、發(fā)展、任用和淘汰的標(biāo)準(zhǔn)
4、人才梯隊(duì)：打造支撐未來(lái)發(fā)展的干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)
5、為有源頭活水來(lái)：建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度

主講嘉賓：劉老師 
華為公司原EBG人力資源副總裁
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)、藍(lán)血十杰獲得者

嘉賓陣容>>

李老師
華為公司原全球銷(xiāo)售部/行銷(xiāo)產(chǎn)品部/研發(fā)產(chǎn)品線(xiàn)人力資源部部長(zhǎng)
20年華為工作經(jīng)歷，歷任全球銷(xiāo)售部人力資源部部長(zhǎng)、全球產(chǎn)品行銷(xiāo)部人力資源部副部長(zhǎng)、獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部人力資源部副部長(zhǎng)、拉美北地區(qū)部人力資源部高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人力資源部職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品線(xiàn)上研所人力資源部副部長(zhǎng)。

宋老師
華為公司原高級(jí)副總裁、人力資源副總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)
擁有21年華為公司管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)集團(tuán)人力資源部副總裁、全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部常務(wù)副總裁、產(chǎn)品國(guó)際行銷(xiāo)部常務(wù)副總裁、華為大學(xué)執(zhí)行副校長(zhǎng)兼學(xué)員鑒定中心主任、杭州代表處代表、聯(lián)通系統(tǒng)部部長(zhǎng)等職，在HR及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)、銷(xiāo)售等方面有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

劉老師
華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
2017年華為公司“藍(lán)血十杰”獲得者
華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專(zhuān)業(yè)代表、華為賽門(mén)鐵克科技有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)副總裁、展會(huì)策劃部部長(zhǎng)、國(guó)家總經(jīng)理、首席代表。

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