「心學(xué)×實(shí)學(xué)」《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》

「心學(xué)×實(shí)學(xué)」《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》(徐志北)課程介紹：

課程背景：
◆ 稻盛和夫一手獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)并締造2家世界500強(qiáng)，還將一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈；
◆ 阿米巴經(jīng)營(yíng)曾被美國(guó)“時(shí)代周刊”評(píng)為：“是世界上最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)營(yíng)管理模式”。
◆ 在早期國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)中，華為“鐵三角模式”、阿里巴巴“劃小單元”、美的“事業(yè)部制”、海爾“的人單合一”、韓都衣舍的 “小組制”等都取得了巨大的成功。中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)必將迎來(lái)新的變革。而其中最具生命力的是以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的自主經(jīng)營(yíng)模式，它必然會(huì)成為時(shí)代的主流趨勢(shì)。
未來(lái)，要么出眾；要么出局！

課程價(jià)值：
1、把大企業(yè)化小，同時(shí)具備規(guī)模和靈活功效；
2、內(nèi)部交易傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員主動(dòng)經(jīng)營(yíng)；
3、通過(guò)獨(dú)立核算，老板容易把企業(yè)看清看透；
4、全員做“老板”把管理做簡(jiǎn)單；
5、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，量化分權(quán)，老板進(jìn)行可視化經(jīng)營(yíng)管理及決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
6、內(nèi)部市場(chǎng)化，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)與合作”，增強(qiáng)企業(yè)體制，優(yōu)化外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局；
7、能夠培養(yǎng)跟老板理念一致的經(jīng)營(yíng)人才。

課程目的：

 
授課導(dǎo)師：徐志北 老師

中國(guó)人民大學(xué)特聘教授
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃策定、項(xiàng)目積分制管理
服務(wù)企業(yè)：TCL集團(tuán)、奧康集團(tuán)、天九幸福集團(tuán)、中國(guó)電信、江蘇華倫化工、永成醫(yī)美、力好科技、百絲服飾、新德環(huán)保、星光農(nóng)機(jī)、東莞力森、海航集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、普陽(yáng)鋼鐵、燕京啤酒、合眾傳媒、三九藥業(yè)、寧夏伊品、七樂(lè)康、浙江靜博士美容、成都三葉家私、四川六婆餐飲等企業(yè)。

課程內(nèi)容：

第一天

第一篇：阿米巴體系構(gòu)建的原理
1.1 學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的1.2心學(xué)×實(shí)學(xué)！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式八步落地法
1.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的定義
1.4 阿米巴的”前世今生“
1.5 稻盛和夫的傳奇人生
1.6 拯救日航帶來(lái)的啟示
*學(xué)習(xí)目的研討練習(xí)一：學(xué)習(xí)阿米巴的目的研討

第二篇：構(gòu)建事業(yè)型組織的思路
2.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功的秘訣2.2事業(yè)型組織構(gòu)建的思路
2.3 A公司案例研討及組織架構(gòu)分析
*企業(yè)問(wèn)題及解決思路研討練習(xí)二：
企業(yè)問(wèn)題及解決思路課題演練
*達(dá)成目標(biāo)：分析策略、組織問(wèn)題，并提出解決思路

第三篇：阿米巴核算型組織劃分
3.1 企業(yè)體制圍繞什么進(jìn)行改革
3.2 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略——事業(yè)生命周期
3.4 策略決定組織
3.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
3.6 阿米巴組織劃分的順序
3.7 基層阿米巴結(jié)構(gòu)圖
3.8 設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與基本思路
3.9 阿米巴組織劃分的兩大基本原則與劃分條件
3.10 按部門(mén)維度劃分的阿米巴組織架構(gòu)案例
3.11 阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化推行的誤區(qū)
*組織架構(gòu)研討練習(xí)三：事業(yè)型組織架構(gòu)案例講解
*達(dá)成目標(biāo)：設(shè)計(jì)本企業(yè)的阿米巴組織架構(gòu)及人事安排

第二天

第四篇：阿米巴組織的核算管理
4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表構(gòu)造
4.2 為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？
4.3 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)原理
4.4《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的構(gòu)造
4.5《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》千變?nèi)f化
4.6《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》與經(jīng)營(yíng)能力
4.7 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)運(yùn)用的價(jià)值
4.8 單位小時(shí)核算表
4.9 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算的七大原則
*經(jīng)營(yíng)報(bào)表研討練習(xí)四：
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的構(gòu)建、原理分析與活用案例講解
*達(dá)成目標(biāo)：掌握經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的原理、分析及活用

第五篇：阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
5.1 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)的本質(zhì)
5.3 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
5.4 內(nèi)部交易定價(jià)的原則與方法
5.5 內(nèi)部交易的定價(jià)案例講解5.6總部機(jī)構(gòu)的固定費(fèi)用分?jǐn)?BR>5.7 企業(yè)阿米巴合并報(bào)表
*內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)研討練習(xí)五：內(nèi)部交易與定價(jià)構(gòu)建演練
*達(dá)成目標(biāo)：掌握內(nèi)部交易關(guān)系與定價(jià)方法，掌握費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒�，�?gòu)建阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)報(bào)表

第三天：

第六篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)之業(yè)績(jī)改善
6.1 業(yè)績(jī)分析會(huì)模型
6.2 業(yè)績(jī)差異分析結(jié)果的應(yīng)用
6.3 通過(guò)業(yè)績(jī)分析會(huì)制定改善策略和措施
6.4《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》活用，實(shí)現(xiàn)“TCD循環(huán)改善
6.5  建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
*業(yè)績(jī)改善課題研討練習(xí)六：改善課題的研討與練習(xí)
*達(dá)成目標(biāo)：建立本企業(yè)的改善課題

第七篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)之原點(diǎn)思維
7.1 作為人何謂正確
7.2 經(jīng)營(yíng)者建立回歸原點(diǎn)的思維方式
7.3 原點(diǎn)與理念、使命、愿景、原則的關(guān)系
7.4 如何理解六項(xiàng)精進(jìn)
7.5 稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)十二條的學(xué)習(xí)
*組織評(píng)價(jià)課題研討練習(xí)七：價(jià)值觀課題學(xué)習(xí)與研過(guò)
*達(dá)成目標(biāo)：?jiǎn)T工的心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀方案、

第四天：

第八篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)之經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
8.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的執(zhí)掌部門(mén)：經(jīng)營(yíng)管理部
8.2 經(jīng)營(yíng)管理部的職能
8.3 經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)的使命及其人材條件
8.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與利潤(rùn)計(jì)劃
8.5 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體邏輯
8.6 年度計(jì)劃制定的具體方法及具體對(duì)策
*年度計(jì)劃案例研討練習(xí)八：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課題練習(xí)
*達(dá)成目標(biāo)：掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法，構(gòu)建年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第九篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)之績(jī)效激勵(lì)9.1阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與傳統(tǒng)績(jī)效考核的區(qū)別
9.2阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)的原理
9.3京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)人事制度的設(shè)計(jì)邏輯
8.4阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則9.5阿米巴的組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型：業(yè)績(jī)考評(píng)表
9.6阿米巴個(gè)人綜合評(píng)價(jià)原則和方法
9.7阿米巴組織的考核激勵(lì)9.8阿米巴組織獎(jiǎng)金池建立
9.9績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
*組織評(píng)價(jià)課題研討練習(xí)九：
組織評(píng)價(jià)及利益分配機(jī)制課題練習(xí)
*達(dá)成目標(biāo)：掌握阿米巴組織評(píng)價(jià)和利益分配方案

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