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課程背景：
一方面企業(yè)對(duì)員工提出工作要求，另一方面員工對(duì)企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價(jià)值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達(dá)成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計(jì)管理能力，特開發(fā)本課程。
本課程從薪酬設(shè)計(jì)的薪酬策略到崗位評(píng)估，再到員工能力評(píng)估等六個(gè)步驟，來達(dá)成薪酬設(shè)計(jì)的公平性問題，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
課程收益：
● 了解組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要性
● 學(xué)習(xí)薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和思路
● 學(xué)習(xí)薪酬六步設(shè)計(jì)方法及薪酬管理技巧
● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風(fēng)險(xiǎn)的方法
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：討論+練習(xí)+案例+互動(dòng)
課程大綱
第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系？
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則
二、薪酬方案設(shè)計(jì)
1. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略
1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵(lì)及管理理論
3）薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1）經(jīng)營(yíng)管理類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2）市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3）生產(chǎn)質(zhì)量類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4）技術(shù)管理類崗位設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第二講：薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧
一、崗位分析
1. 崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運(yùn)用
3. 描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)
練習(xí)：如何明確崗位設(shè)立的目的
練習(xí)：確定下屬工作職責(zé)的方法
二、崗位價(jià)值評(píng)估
1. 崗位價(jià)值評(píng)估的原理
2. 常用的崗位評(píng)估法介紹
3. 海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值的方法
1）技能水平
2）解決問題的能力
3）承擔(dān)的職務(wù)及相關(guān)責(zé)任
4. 崗位評(píng)估結(jié)果的平衡方法
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估方法
三、員工能力評(píng)估
1. 崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素
1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
2. 崗位勝任素質(zhì)的評(píng)定工具及方法
1）面談法
2）文件筐法
3）情景模擬法
4）專業(yè)測(cè)試法
3. 崗位評(píng)估報(bào)告的撰寫
練習(xí)：勝任素質(zhì)模型提煉
四、薪資調(diào)查及定位
1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習(xí)：薪酬定位
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 不同薪酬體系的浮動(dòng)和固定薪酬比例
2. 不同崗位的浮動(dòng)和固定薪酬比例
3. 組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
1）薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)項(xiàng)目的意義
2）什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
練習(xí)：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計(jì)的方法
1）如何確定每個(gè)崗位的薪酬帶寬
2）如何設(shè)定薪酬級(jí)別表中每個(gè)級(jí)別的薪酬帶寬
3）如何設(shè)定薪酬級(jí)別表中每個(gè)級(jí)別的級(jí)差關(guān)系
4）如何調(diào)整薪酬級(jí)別表中的帶寬和級(jí)差
練習(xí)：薪酬級(jí)別表設(shè)計(jì)
5. 福利在薪酬中設(shè)計(jì)
1）企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2）福利設(shè)計(jì)的一般原則是什么
3）福利設(shè)計(jì)的方法和注意事項(xiàng)
6. 新薪酬體系實(shí)施和修正
1）老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2）新入職員工定薪策略
3）員工提升降職調(diào)薪策略
4）年度調(diào)薪政策
5）新薪酬體系的試運(yùn)行及修正
6）新薪酬體系實(shí)施推出技巧
四、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對(duì)組織的重要性
2. 人工成本控制的要點(diǎn)
3. 人工成本控制的小竅門
五、薪酬管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風(fēng)險(xiǎn)
2. 勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
許衛(wèi)老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家人力資源管理師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
MBTI認(rèn)證施測(cè)師
Persona國(guó)際認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力顧問教練
美國(guó) ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
曾任：富士達(dá)電梯（日資） 人事部長(zhǎng)
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國(guó)人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團(tuán)（港資上市） 人力資源副總
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達(dá)電梯】重建公司績(jī)效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效管理制度推行后三個(gè)月公司業(yè)績(jī)提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國(guó)內(nèi)最大的輪胎防老劑國(guó)內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國(guó)內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個(gè)，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標(biāo)，對(duì)公司年度目標(biāo)達(dá)成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團(tuán)】，推進(jìn)公司國(guó)內(nèi)4家并購(gòu)公司人力資源管理工作，對(duì)原公司薪酬管理體系進(jìn)行，增加薪酬的激勵(lì)作用，特別是銷售人員的激勵(lì)，每年至少提升10%的業(yè)績(jī)目標(biāo)，得到公司高層的認(rèn)可。
許衛(wèi)老師獲得國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資格和性格及行為風(fēng)格類型認(rèn)證講師資格，將心理學(xué)知識(shí)和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團(tuán)、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測(cè)評(píng)項(xiàng)目。
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓(xùn)超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團(tuán)，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團(tuán)及國(guó)網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進(jìn)行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進(jìn)行招聘面試技巧及系列課程的培訓(xùn)。其中大地保險(xiǎn)公司返聘5次為全國(guó)所有面試官進(jìn)行培訓(xùn)。
★《績(jī)效管理課程》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過150天
以績(jī)效管理為主題的公開課進(jìn)行超過60天，在濟(jì)南、煙臺(tái)、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機(jī)電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行以績(jī)效管理為主的系列課程培訓(xùn)。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)》系列課程培訓(xùn)公開課+內(nèi)訓(xùn)超過50天
課程以海氏評(píng)估法評(píng)估崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競(jìng)爭(zhēng)力為起點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬的方法。曾從沈陽(yáng)到云南，從蘇州到成都，遍及全國(guó)15個(gè)城市，已成功舉辦20期，市場(chǎng)反饋好評(píng)如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)超30天
為國(guó)家電網(wǎng)、騰勢(shì)汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進(jìn)行超過30天的MBTI課程的培訓(xùn)，讓溝通技巧從認(rèn)識(shí)自己的性格特點(diǎn)開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢(shì)和不足，更好達(dá)成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢(shì)汽車返聘5次。
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準(zhǔn)招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時(shí)期績(jī)效管理體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《okr敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行》
《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》
授課風(fēng)格：
許老師在培訓(xùn)上追求“學(xué)員為本，實(shí)戰(zhàn)為主”，結(jié)合20年的管理經(jīng)驗(yàn)，善于將理論與方法相融合，將需求與實(shí)踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動(dòng)，可以更好掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，用落地可行的技巧方法幫助學(xué)員提升管理技能，提高員工工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
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