課程背景：
敏捷目標管理全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關鍵成果法（OKR），這是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，現(xiàn)在廣泛應用于以敏捷目標管理為主各種企業(yè)。敏捷目標管理模式比較適合新興發(fā)展的行業(yè)和企業(yè)在開拓新的工作和業(yè)務時候使用，是一套通用的科學先進的管理理念和管理工具。
本課程特點：“理念+方法+工具”，旨在幫助你了解敏捷目標管理，如何運用好目標管理來提升企業(yè)業(yè)績，爭取在日益競爭的環(huán)境中取得更好的發(fā)展。
課程收益：
● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念
● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程
● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創(chuàng)新工作
● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員、人力資源管理人員
課程方式：課程講授、案例分析、小組討論、情景模擬
課程大綱
第一講：敏捷目標管理思想及理念
一、為什么要敏捷目標管理
1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境
2. 經典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出
3. 敏捷目標管理與KPI在目標管理中的差別和關系
二、什么是敏捷目標管理
1. 敏捷目標來自于哪里
2. 敏捷目標管理的核心理念
3. 敏捷目標管理系統(tǒng)內容
4. 敏捷目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系
5. 實施敏捷目標的企業(yè)需要具備的那些條件
6. 敏捷目標由上至下的分解方法和相互關系
7. 關于敏捷目標管理的常見誤區(qū)
游戲：體驗為什么要選擇敏捷目標管理
三、敏捷目標管理和績效管理
1. 敏捷目標管理和績效管理的關系
2. 績效管理和敏捷目標管理的不同管理方式
3. 敏捷目標管理與傳統(tǒng)績效管理相比的特點及優(yōu)勢
4. 敏捷目標管理如何提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
案例分析：敏捷目標管理如何幫助團隊更好完成目標
第二講：敏捷目標管理操作方法、流程及技巧
一、什么是敏捷目標“O”的設定
1. 企業(yè)不同發(fā)展階段的敏捷目標“O”的特點
2. 有效的敏捷目標“O”的特征和要領
課堂演練：目標O的設定
二、與敏捷目標“O”對應的KRS制定
1. 如何進行對應的“KR”設定
2. 有效KR的特征
3. 目標值制定的注意事項
課堂演練：關鍵結果“KRS”的設定
第三講：敏捷目標管理的管控
一、敏捷目標管理如何幫助我們提高效率
1. 敏捷目標管理目標是如何透明
2. 目標透明的好處有哪些
3. 敏捷目標管理標準周期設定，如何執(zhí)行
二、敏捷目標管理跟蹤要點實施
1. 如何應對員工只做你檢查的
2. 定時檢查好還是不定時檢查好
案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？
三、如何進行敏捷目標檢查
1. 如何開好每月的目標檢測會
2. 目標檢測會發(fā)現(xiàn)的問題如何解決
3. 如何有效提升敏捷目標管理的效果
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
四、敏捷目標管理的問題及處理
1. 敏捷目標管理經常會出現(xiàn)的問題有哪些
2. 敏捷目標管理問題解決的思路
3. 敏捷目標管理如何進行有效推進
4. 如何將敏捷管理有效納入到企業(yè)績效管理中
第四講：績效反饋及績效面談
一、績效面談的時機
二、績效面談的六步驟
步驟一：績效面談前要準備什么？
步驟二：績效面談的開場有什么講究
步驟三：為什么要先讓下屬自我評估
步驟四：如何反饋您對下屬的評估
步驟五：展望下階段的員工發(fā)展計劃
步驟六：通過績效面談，有什么收獲
三、績效面談中的主要溝通反饋技巧
1. 績效面談業(yè)績改善技巧
2. 下年度績效計劃溝通技巧
視頻討論：趙經理有哪些方面需要改善
第五講：績效管理向OKR變革的注意事項
1. 有些企業(yè)為什么使用敏捷目標管理沒有成功？
2. 敏捷目標管理變革注意的幾個關鍵點
3. 敏捷目標管理變革成功案例
許衛(wèi)老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
20年人力資源管理實戰(zhàn)經驗
國家人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業(yè)培訓師
曾任：富士達電梯（日資） 人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經理
曾任：香港大昌行集團（港資上市） 人力資源副總
擅長領域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標，得到公司高層的認可。
許衛(wèi)老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產集團及國網電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內知名企業(yè)進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾從沈陽到云南，從蘇州到成都，遍及全國15個城市，已成功舉辦20期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時期績效管理體系建設》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設計》
《okr敏捷目標管理與執(zhí)行》
《管理者領導力提升》
授課風格：
許老師在培訓上追求“學員為本，實戰(zhàn)為主”，結合20年的管理經驗，善于將理論與方法相融合，將需求與實踐相匹配，上課形式多樣，加以各種互動，可以更好掌握學習內容，提升企業(yè)發(fā)展速度，達成企業(yè)發(fā)展目標，用落地可行的技巧方法幫助學員提升管理技能，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。
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