摘要：2008年以來(lái)，無(wú)數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于中高層管理者操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)...
【課程背景】
2008年以來(lái)，無(wú)數(shù)的管理案例、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例告訴我們，50%以上的勞動(dòng)爭(zhēng)議是由于中高層管理者操作不當(dāng)而引發(fā)的，當(dāng)問(wèn)題反映到人力資源部的時(shí)候已經(jīng)無(wú)法挽回，企業(yè)唯一能做的就是被動(dòng)地應(yīng)訴，企業(yè)等待的結(jié)果是——企業(yè)敗訴、巨款賠償、負(fù)面影響、人心動(dòng)蕩、連鎖反應(yīng)……
從入職到離職整個(gè)管理過(guò)程中，與中高層管理者有著密切關(guān)系的環(huán)節(jié)非常多。這些環(huán)節(jié)客觀上要求中高層管理者精細(xì)化管理及保留相關(guān)有利證據(jù)；但是大部分中高層管理者普遍存在著法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足，這些都給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)一定的影響！
【課程收益】
1、了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)
3、強(qiáng)化管理者的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、證據(jù)保留意識(shí)
4、掌握有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具
【課程大綱】
一、基本理念與宏觀把控
1. 我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；
2. 法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？
3. 哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的？
4. 哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些？
6. “以事實(shí)為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩”如何理解及應(yīng)用？
7. 用人單位處分、解雇問(wèn)題員工時(shí)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
8. 新勞動(dòng)法下，企業(yè)人力資源管理之道如何定位？
9. 新勞動(dòng)法下，中高層與HR如何分工協(xié)作？
10. 人事管理審批權(quán)限與流程的設(shè)計(jì)原則。
二、風(fēng)險(xiǎn)防范、化解、應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)
11. 入職時(shí)中高層管理者該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
12. 入職手續(xù)不齊全但又急需用人，中高層管理者如何取舍？
13. 中高層管理者如何設(shè)定新員工試用期間的工作目標(biāo)或具體要求？
14. 中高層管理者如何做，以更輕松地獲取勞動(dòng)者試用期不合格的證據(jù)？
15. 試用期轉(zhuǎn)正考核流程中，中高層管理者需注意哪些風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)？
16. 什么情況下企業(yè)可以調(diào)整崗位，中高層管理者如何走流程才能把控法律風(fēng)險(xiǎn)？
17. 中高層管理者如何創(chuàng)制或保留證據(jù)，證明勞動(dòng)者不勝任工作？
18. 對(duì)績(jī)效考核不合格的勞動(dòng)者，中高層管理者如何處理？
19. 日?？记凇⒓影?、出差、休息休假等方面，中高層管理者需注意哪些問(wèn)題？
20. 勞動(dòng)者患病、工傷等方面，中高層管理者需注意哪些問(wèn)題？
21. 勞動(dòng)者向中高層管理者提交辭職信，中高層管理者如何走流程？
22. 企業(yè)解除勞動(dòng)合同的正當(dāng)理由有哪些，日常如何保留證據(jù)？
23. 勞動(dòng)者不辭而別，中高層管理者如何處理，如何配合人力資源部化解風(fēng)險(xiǎn)？
24. 對(duì)于小錯(cuò)不斷的勞動(dòng)者，中高層管理者如何配合人力資源部收集證據(jù)？
25. 解雇嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的勞動(dòng)者，中高層管理者如何走流程？
26. 對(duì)于罷工等群體性事件，中高層如何預(yù)防、化解、應(yīng)對(duì)？
27. 中高層管理者口頭解雇勞動(dòng)者或強(qiáng)迫勞動(dòng)者離職，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？
28. 勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程，中高層管理者需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
29. 勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)通知書(shū)，中高層管理者如何配合人力資源部送達(dá)給勞動(dòng)者？
接到勞動(dòng)者的仲裁資料，中高層管理者該如何配合人力資源部應(yīng)對(duì)？
講師介紹
鐘永棣——?jiǎng)趧?dòng)法與員工關(guān)系管理專家
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家
勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家
人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
國(guó)內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國(guó)家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jī)效有機(jī)整合”的先行者。
現(xiàn)任“勞律通法律顧問(wèn)服務(wù)中心”首席顧問(wèn)，上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問(wèn)；兼任時(shí)代光華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)、廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、香港工業(yè)總會(huì)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)等200多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的簽約講師、特聘顧問(wèn)。
曾在《廣州日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會(huì)月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿100多篇。
