高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)痛點(diǎn)



課程工具包
1. 《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度--含準(zhǔn)供應(yīng)商》
2. 《采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理制度》
3. 《采購(gòu)交期管理制度》
4. 《EPI(Early Purchasing Involvement)管理制度》
5. 《供應(yīng)商外部物流配送管理》
6. 《采購(gòu)考核及指標(biāo)》
7. 《工程變更采購(gòu)管理流程》
8. 《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》

課程亮點(diǎn)
1. 提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知以及與供應(yīng)商談判的技巧
2. 建立企業(yè)現(xiàn)金的聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的新理念，如何降低聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理成本
3. 透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析，不同供應(yīng)商采用不同管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
4. 整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本，降低庫(kù)存，減少資金積壓
5. 管理供應(yīng)商交期及降低戰(zhàn)略供應(yīng)商成本

課程大綱
 
一、采購(gòu)供應(yīng)鏈詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程
1. 詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容
1) 詢(xún)價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析
2) 采購(gòu)成本分析的方法及其要素
3) 采購(gòu)價(jià)格格式化分析/采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格分析
4) 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析
5) 估價(jià)/比價(jià)
6) 定價(jià)
7) 核價(jià)

二、供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商認(rèn)證體系（含準(zhǔn)供應(yīng)商體系）-------規(guī)避資源風(fēng)險(xiǎn)及獨(dú)家供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1) 供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)――采購(gòu)第一流程
2) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證體系手冊(cè)建立/實(shí)踐
2. 供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)
1) 供應(yīng)商資格管理
2) 供應(yīng)商績(jī)效考核
3) 供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理
3. 供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
1) 供應(yīng)商量測(cè)體系/分析
4. 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)控制管理

三、物料交期計(jì)劃管理控制
1. 準(zhǔn)時(shí)化物流計(jì)劃流程七步驟
1) 產(chǎn)品交期短/物料采購(gòu)周期長(zhǎng)/物料計(jì)劃流程銜接生產(chǎn)計(jì)劃
2) 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
3) 采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程表格/工具
4) 杰克賽爾采購(gòu)物料跟蹤表案例研討 
5) 樂(lè)普系統(tǒng)物料查詢(xún)/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析
6) 采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――泰科
7) 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
8) 物料管理相輔相成流程

四、降低成本采購(gòu)談判過(guò)程及技巧
1. 采購(gòu)人員沖突處理三大技巧
2. 十一種采購(gòu)人員人際關(guān)系技巧/內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)技巧
3. 采購(gòu)談判三種優(yōu)劣勢(shì)過(guò)程分析
4. 買(mǎi)方市場(chǎng)下/賣(mài)方市場(chǎng)下議價(jià)技巧
5. 采取降價(jià)談判之三大時(shí)機(jī)(共十五種情景)
6. 談判技巧------談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備/談判四階段
7. 設(shè)計(jì)有效的談判方案--泰科電子談判流程
1) 制定談判戰(zhàn)略
2) 定義談判角色
3) 確認(rèn)談判目標(biāo)
4) 設(shè)計(jì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商回應(yīng)表
5) 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
6) 設(shè)計(jì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商報(bào)告
7) 實(shí)施談判
8) 壟斷強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判后的跟蹤與反饋
8. 談判九大謀略----掌握銷(xiāo)售心理/利用雙方的優(yōu)劣談判
9. 壟斷供應(yīng)方談判操縱技巧十六招------談判操縱常用五種藝術(shù)語(yǔ)言
10. 應(yīng)對(duì)八種強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商技巧-------信息操縱/時(shí)間操縱/情緒操縱
11. 學(xué)員分組模擬/實(shí)戰(zhàn)議價(jià)演練比賽----講師實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)

雷衛(wèi)旭老師——實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專(zhuān)家
香港理工大學(xué)MBA 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師 美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師 2014-2016年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、 專(zhuān)業(yè)課程講授專(zhuān)家、資深顧問(wèn)

曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十八年的生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)10836家中外企業(yè)、融集歐美。

服務(wù)客戶(hù)

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車(chē)時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門(mén)子機(jī)車(chē).南車(chē)電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門(mén)子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門(mén)子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車(chē)。圣戈班。.可口可樂(lè).百事可樂(lè).農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門(mén)汽車(chē)配件。四維爾汽車(chē)配件/江森汽車(chē)配件/弗吉亞汽車(chē)配件。李爾汽車(chē)內(nèi)飾。長(zhǎng)春富奧汽車(chē)配件。廣本廣愛(ài)興汽車(chē)配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī).一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)?？得魉拱l(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī). 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī). 無(wú)錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴。