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譚文平

譚文平

專長領(lǐng)域:積分制管理員工激勵(lì)

內(nèi)訓(xùn)預(yù)約:(僅服務(wù)企業(yè)終端,培訓(xùn)同行勿擾)

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講師介紹

譚文平
中國員工動力系統(tǒng)第1人
華南理工大學(xué)—阿米巴(中國)研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD(股票代碼:300154)
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管(股票代碼:002327)
曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管(股票代碼002170)

【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn),10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè),農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管,總監(jiān)職位,在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè),幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系,在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,研究,實(shí)踐;歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng),通過實(shí)踐幫助過上市公司,中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng);利潤倍增系統(tǒng)通過運(yùn)用融合式績效薪酬、全績效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式,讓企業(yè)和員工互利共贏,讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下

【服務(wù)過的客戶】
上市公司:廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王;
大型集團(tuán)公司: 山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、廣東物資集團(tuán);
地產(chǎn)物業(yè):深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)、深圳蘭江地產(chǎn);
照明行業(yè):深圳凱信光電;
服裝家具:東莞新感覺、深圳大富豪家具、江門卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品;
其他行業(yè):深圳嶸興實(shí)業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)、賽爾康公司電子(中國)有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機(jī)電(上海)公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實(shí)業(yè)、中山振杰國際(臺資)

譚文平主講課程

譚文平老師最新公開課安排:
暫無最新安排
往期課程及內(nèi)訓(xùn):
  • 人才激勵(lì)特訓(xùn)營:游戲式積分制管理
  • 激活員工:積分制管理設(shè)計(jì)方案班
  • 經(jīng)營羅盤:531模式年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操班
  • 激活員工:核心員工中長期激勵(lì)方案班
  • 激活員工:新型績效激勵(lì)方案班
  • 激活員工:驅(qū)動式績效4+1激勵(lì)方案班
  • 人·單·酬(創(chuàng)新工具與實(shí)操案例)
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