7C文化突破培訓(xùn) |
對不起,公司真的不是家
編輯:葉開甫
來源:正和島
低調(diào)的吳亞軍,在內(nèi)部管理上卻一點(diǎn)都不溫情脈脈。
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淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)(商業(yè))模式、運(yùn)營模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。
一、基本管理模式的認(rèn)知
談到管理模式,有太多種。個(gè)人認(rèn)為,業(yè)務(wù)(商業(yè))模式、運(yùn)營模式...
創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新,不僅僅是中國經(jīng)濟(jì),也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同,有人說不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死;有人說創(chuàng)新要有高科技,...
我們該如何學(xué)習(xí)臺灣中小企業(yè)的專注力?
真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模,更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模,其實(shí),真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模,更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區(qū),看到長興...
任正非:公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末,三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上,怒斥“野蠻人”:用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財(cái),是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪!二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了;三是曹德旺69億投...
郭廣昌:復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理,就會像一頭..
編者按 :復(fù)星集團(tuán)近期市場動(dòng)作頻繁,包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...
選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言,選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開始,其后患之大、危害之深,足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會費(fèi)盡心血也無法彌補(bǔ)。 近幾十年來,這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...
什么樣的創(chuàng)業(yè)者,最有可能長成超級獨(dú)角獸?
風(fēng)險(xiǎn)投資,要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè),在項(xiàng)目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù),有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下,考驗(yàn)的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者...
從《道德經(jīng)》中,讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
老子《道德經(jīng)》第八章講:“上善若水。水利萬物,而不爭;處眾人之所惡,故幾于道! 這句話的意思是:最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方,水的這些特點(diǎn)...
企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí),前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個(gè)月時(shí)間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負(fù)責(zé)不同的工作,都埋頭于自己的...
王衛(wèi):只要在順豐一天,我就堅(jiān)持這一原則管..
1 態(tài)度決定一切 很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個(gè)信仰,這個(gè)信仰給我?guī)砹耸裁,了解了這些之后,相信你對我王衛(wèi)和順豐的所作所為,以及順豐未來的發(fā)展會有更好...
正本清源談企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀
今天我主要講一下使命、愿景、價(jià)值觀是什么。 一、 使命 我曾經(jīng)在日本街上的一個(gè)小店里,看到門口掛了一塊牌,說“慶祝本店152周年店慶”。我很好奇,這家店竟然有152年,...
公司不會遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是: “華為干部不是終身制,公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人,末位淘汰是日常績效考核工作體系,燒不死的鳥都是鳳凰! 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工,淘汰不...
它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年,創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn),呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場,然后再謀求國際市場;一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營,并實(shí)現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主,比如,...
創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一,之所以這么說,是因?yàn)樗偰茌^為全面的看待一個(gè)問題并向你提出一些建設(shè)性的意見,而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章,更是很好的體現(xiàn)了他的這...
企業(yè)管理案例:實(shí)力派老板的“日常管理手冊..
說到管理,就不能不說其最重要的一面,那就是管人。公司是由人組成的,而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法,所以不論公司規(guī)模大小,管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...
企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識
首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表,這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息,損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息,抓住重點(diǎn)就行,也...
探尋優(yōu)秀企業(yè)成長基因
一家優(yōu)秀的企業(yè),該有什么樣的成長基因? 作為一家老字號企業(yè),在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下,是怎樣保持企業(yè)持續(xù)成長的?企業(yè)如何才能跨過“生死期”,而保持二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力,企業(yè)競爭的核心,又該是什么? 抱著這...
張瑞敏30年的管理精華:以人為中心才是“..
在2016人本中國春季高峰論壇上,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER,從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源新模式”的主題演講,談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...
管理大師德魯克:優(yōu)秀的下屬是“用”出來的..
一些管理者才智和學(xué)歷都很高,才華橫溢,創(chuàng)造力極強(qiáng),但工作效率卻令人咋舌。其實(shí)對于一個(gè)高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所長才是關(guān)鍵,正如管理大師德魯克所說:“管理者的任務(wù),無非就是要充分...