【導(dǎo) 語】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時共享，基于價值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現(xiàn)。在數(shù)字化時代，財務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型：借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動化和共享服務(wù)提高效率，借助云計算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務(wù)人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務(wù)一線的一手信息，要“跳出財務(wù)看財務(wù)，立足財務(wù)管業(yè)務(wù)”，這就需要企業(yè)財務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合，通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。
經(jīng)營問題：
• 收入不達(dá)標(biāo)，成本費用超標(biāo)，利潤收到傷害
• 資源按哭鬧分配，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)無法保障，業(yè)務(wù)不滿意財務(wù)；
• 企業(yè)回款越來越難，現(xiàn)金流越來越緊，財務(wù)壓力巨大；
管理問題
• 業(yè)財融合差，業(yè)務(wù)抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)；
• 業(yè)務(wù)跑的快，抱怨財務(wù)拖后腿，支撐不了業(yè)務(wù)；
• 老板批評財務(wù)沒把好關(guān)，業(yè)務(wù)抱怨財務(wù)太死板；
財務(wù)困擾
• 財務(wù)想轉(zhuǎn)型，不知如何轉(zhuǎn)；
• 財務(wù)想支撐業(yè)務(wù)，不知如何支撐；
• 財務(wù)想抓經(jīng)營，不知如何抓 

實訓(xùn)營議程安排：

實訓(xùn)營訓(xùn)戰(zhàn)提綱：
第一部分 業(yè)財融合的財經(jīng)管理體系
1、從傳統(tǒng)財經(jīng)到戰(zhàn)略財經(jīng)
2、財經(jīng)價值與定位，財經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖
3、業(yè)財融合的下的財經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)與經(jīng)營的財經(jīng)流程
4、業(yè)財組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實現(xiàn)業(yè)財融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？

第二部分 財經(jīng)必懂的經(jīng)營底層邏輯
1、卓越經(jīng)營的理念：持續(xù)有效增長，擴張與控制的平衡，長期與短期的利益平衡
2、經(jīng)營開展的基礎(chǔ)：經(jīng)營責(zé)任定位
3、經(jīng)營體系全景圖，經(jīng)營管理“6要素”
4、經(jīng)營全流程：從戰(zhàn)略到經(jīng)營，到指標(biāo)體系，到維度數(shù)據(jù)

第三部分 作為業(yè)務(wù)伙伴，財務(wù)如何與銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流融合？
1、銷售財經(jīng)、產(chǎn)品（研發(fā)）財經(jīng)、供應(yīng)制造財經(jīng)，如何支撐業(yè)務(wù)
2、財經(jīng)如何做好信用管理，管好應(yīng)收賬款，防范壞賬風(fēng)險？
3、財經(jīng)如何管好合同？合同的關(guān)鍵要素
研討：企業(yè)對業(yè)務(wù)的支撐，哪些職責(zé)沒有做到位，需要如何改進(jìn)？

第四部分 財務(wù)如何“算好賬”，滿足業(yè)務(wù)需求？
—經(jīng)營報表與考核報表，滿足業(yè)務(wù)管控的不同需求
演練：企業(yè)經(jīng)營報表與考核報表的設(shè)計

第五部分 卓越財經(jīng)經(jīng)營的抓手
—參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經(jīng)營管控“三駕馬車”
1、財經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略
2、案例：財經(jīng)管控經(jīng)營的三駕馬車
3、彈性預(yù)算管控機制，靈活支撐業(yè)務(wù)開展
案例：彈性費用管控案例
演練：彈性費用管控方式
4、經(jīng)營分析與預(yù)測：財務(wù)業(yè)務(wù)如何協(xié)同
5、識別問題，分析問題，解決問題，管好經(jīng)營過程，實現(xiàn)卓越的經(jīng)營成果。
6、現(xiàn)場演練：
演練經(jīng)營分析報告結(jié)構(gòu)
演練根因分析

第六部分 課程總結(jié)，落實下一步行動
（注：課程提綱及內(nèi)容以老師最終授課課件為準(zhǔn)）

授課導(dǎo)師簡介：
馮老師
•曾任華為戰(zhàn)略經(jīng)營管理專家
•曾任華為經(jīng)營管理體系變革項目主導(dǎo)
•企業(yè)總裁管理教練
•20余年企業(yè)管理經(jīng)驗
•500強企業(yè)特聘輔導(dǎo)專家
華為全球經(jīng)營分析“一報一會”項目創(chuàng)始人和主導(dǎo)人，推動全球113個代表處、12個地區(qū)部、若干客戶群系統(tǒng)部落地經(jīng)營分析，持續(xù)推動業(yè)績增長。華為全球“利潤中心轉(zhuǎn)型建設(shè)”與經(jīng)營授權(quán)項目創(chuàng)始人和主導(dǎo)人，推動提升盈利能力。全程推進(jìn)華為“計劃預(yù)算預(yù)測變革項目”拉通戰(zhàn)略與經(jīng)營，拉通業(yè)務(wù)與財務(wù)。參與華為IFS財經(jīng)集成變革數(shù)個變革項目，項目四算、R&A報告分析、計劃預(yù)算預(yù)測變革項目。
歷史輔導(dǎo)客戶：匯川技術(shù)、雙胞胎集團(tuán)、七匹狼、恒生電子、中石油、合聚工貿(mào)、中車時代、保利集團(tuán)、新業(yè)集團(tuán)、凌晨藥業(yè)、大洋物業(yè)、利邦家具