測評技術(shù)、心理測量技術(shù)、潛能評估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。
兩天課程達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：
1) 掌握人才測評體系的理論框架
2) 掌握大一人格心理測量技術(shù)
含：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、逆商、心智
3) 掌握從勝任能力到FBEI題庫設(shè)計(jì)
4) 掌握FBEI面試技術(shù)
5) 掌握潛能測評技術(shù)
6) 掌握價(jià)值觀測評技術(shù)
7) 設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)的流程
8) 撰寫完整的測評報(bào)告
9) 依據(jù)團(tuán)體數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析
10) 依據(jù)團(tuán)體測評做發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
【課前測評】
課程贈(zèng)送大一人格測評（價(jià)值600元）
大一人格測評：個(gè)性、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、情商、心理資本、心智模式、職業(yè)傾向
報(bào)告示例（部分）：
【課程大綱】
模塊一：人才測評基本理論
1、勝任力模型構(gòu)建
◇ 勝任力定義與重要性
◇ 勝任力模型的構(gòu)建方法
◇ 實(shí)際應(yīng)用案例分析（如特斯拉中國、麥當(dāng)勞中國等）
2、測評工具的信效度檢驗(yàn)
◇ 內(nèi)部一致性信度
◇ 重測信度
◇ 復(fù)本信度
◇ 內(nèi)容效度
◇ 構(gòu)想效度/聚合效度
◇ 經(jīng)驗(yàn)效度/預(yù)測效度與同時(shí)效度
模塊二：人才測評技術(shù)與方法
1、心理測評技術(shù)
◇ 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工具介紹
◇ 大一人格測評：理論背景、測評內(nèi)容、應(yīng)用場景
◇ 測評結(jié)果解讀與干預(yù)建議
2、情境測評技術(shù)
◇ 行為面試/筆試
◇ 文件筐測驗(yàn)
◇ 案例測驗(yàn)
◇ 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3、360度行為測評
◇ 敬業(yè)度調(diào)查
◇ 組織氛圍測評
◇ 貝爾賓團(tuán)隊(duì)測評
4、FBEI定向行為事件訪談法
◇ 訪談技巧與流程
◇ 素質(zhì)測評項(xiàng)題庫設(shè)計(jì)
◇ 面試設(shè)計(jì)與評價(jià)
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力測評與發(fā)展
1、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力定義與重要性
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)分析
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與應(yīng)用
2、領(lǐng)導(dǎo)力測評方法
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力測評工具介紹
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力測評流程與實(shí)施
◇ 測評結(jié)果分析與解讀
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求分析
◇ 項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則與流程
◇ 實(shí)際應(yīng)用案例分析（如中國平安、榮耀等）
模塊四：人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
1、人才盤點(diǎn)的重要性與原則
◇ 人才盤點(diǎn)的定義與目的
◇ 人才盤點(diǎn)的原則與流程
2、人才盤點(diǎn)方法與工具
◇ 人才測評工具的應(yīng)用
◇ 人才九宮格與任用建議
◇ 盤點(diǎn)會(huì)議的組織與實(shí)施
3、人才梯隊(duì)建設(shè)
◇ 人才梯隊(duì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◇ 人才培養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施
◇ 接班人計(jì)劃制定與落地
模塊五：課程總結(jié)與答疑
◇ 課程重點(diǎn)回顧與總結(jié)
◇ 提問與答疑
模塊六：實(shí)踐應(yīng)用與認(rèn)證考核
◇ 學(xué)員實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo)
◇ 認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)與流程
◇ 頒發(fā)認(rèn)證證書（課后）
【老師介紹】-廖老師
◇ 中科院管理心理學(xué)（在職研究生）
◇ 北師大應(yīng)用心理學(xué)（本科）
◇ 首席勝任力專家、人才測評專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
◇ 曾任某百億集團(tuán)總裁教練
◇ 國際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師
◇ 自主研發(fā)MCC大一人格測評與領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)
◇ 自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》
◇ 國內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長教練流派
◇ 高管教練——輔導(dǎo)管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長
◇ 致力于人格成長，幫助個(gè)體從冰山下突破
◇ 曾為特斯拉中國、麥當(dāng)勞中國、中國平安、萬科集團(tuán)、越秀集團(tuán)、招銀集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、中燃集團(tuán)、中航國際、黃花機(jī)場集團(tuán)、華僑城集團(tuán)等千億企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測評與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
◇ 十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)操作過40多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項(xiàng)目。
曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括：
◇ 特斯拉中國——領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
◇ 中國平安——領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 麥當(dāng)勞中國——大一人格測評師與教練認(rèn)證、人才測評與盤點(diǎn)
◇ 萬科集團(tuán)—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 越秀集團(tuán)—中高層領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 深圳市政府—領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊
◇ 中國燃?xì)狻I(lǐng)導(dǎo)力建模、干部測評、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建
◇ 廣汽研究院—領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊、一對一教練
◇ 招商銀行—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 中航國際—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊
◇ 美的集團(tuán)—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
◇ 億達(dá)集團(tuán)—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測評、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、繼任管理
◇ 建發(fā)集團(tuán)—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力測評與認(rèn)知發(fā)展
◇ 深圳華僑城集團(tuán)（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測評體系構(gòu)建、人才梯隊(duì)構(gòu)建
◇ 海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導(dǎo)力建模與測評
◇ 中國郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行—行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系
培訓(xùn)企業(yè)名單：
◇ 特斯拉、麥當(dāng)勞、廣汽集團(tuán)、萬科、中航國際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達(dá)集團(tuán)、億達(dá)地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實(shí)業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、正泰電氣、方太集團(tuán)、千色店、西遇服飾、新綸集團(tuán)、益策公開課等幾百家企業(yè)。
◇ 微課人才管理師認(rèn)證班：至少為上萬次包括HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構(gòu)建、人才測評、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)搭建、領(lǐng)導(dǎo)力多元發(fā)展技術(shù)的教學(xué)、輔導(dǎo)。
包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團(tuán)、順豐集團(tuán)、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團(tuán)、 支付通集團(tuán)、酷派集團(tuán)、金紡集團(tuán)、珍愛網(wǎng)、貝因美集團(tuán)等。
曾出版專著
《突破卓越——銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道》（中國金融出版社）
