課程背景
制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)命脈。作為國民經(jīng)濟(jì)的主體，強(qiáng)國之基的地位牢固且不可撼動。
在數(shù)字化全面鏈接產(chǎn)業(yè)的智能時代，催生了以大數(shù)據(jù)為代表的新型生產(chǎn)要素，在“新基建”、疫情等外部因素的催化下，對越來越多的行業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正變得重要且緊急。 美的集團(tuán)歷經(jīng)50余年的發(fā)..
展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級的大型企業(yè)，它的成功無疑具有典范的學(xué)習(xí)和借鑒作用。其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，特別是值得成長中的民營企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
美的作為一個傳統(tǒng)家電巨頭從中國制造走向中國智造，從2011年轉(zhuǎn)型，截止到2023年，從實(shí)際業(yè)績數(shù)據(jù)來看，美的集團(tuán)的整體營收從1341億元提升至3720.37億元，同比增長8.18%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤337億元，同比增長14%。2024年世界《財富》500強(qiáng)公布：美的集團(tuán)排名第277位，較2023年上升一位。從“家電巨頭”到“科技新銳”破繭而出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略深刻改變著美的發(fā)展與增長格局，推動精益管理與全價值鏈卓越運(yùn)營，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“美的速度”的助推器。
走進(jìn)美的總部，走進(jìn)它的歷史館和科技館，親自同美的高管與員工接觸、交流、分享，學(xué)習(xí)美的先進(jìn)的管理模式、數(shù)字化等方面的理念和成功經(jīng)驗(yàn)，與美的共同探索持續(xù)增長之路！
課程收益
01 資深美的專家分享世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
02 從制造到“智”造！世界500強(qiáng)企業(yè)美的集團(tuán)智能制造實(shí)踐
03 從1968到2023年五十多年的發(fā)展中，美的保持持續(xù)不斷增長的奧秘
課程亮點(diǎn)
◆ 訪 美的深度參觀體驗(yàn)
在活動中，學(xué)員們親自走進(jìn)佛山美的總部，近距離感受它的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到美的集團(tuán)成功的精髓以及它的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法等等。感受美的在產(chǎn)品方面的技術(shù)與設(shè)計創(chuàng)新，在科技館參觀感受家電帝國的科技實(shí)力和魅力！
◆ 學(xué) 美的先進(jìn)的管理模式、智能制造等成功經(jīng)驗(yàn)
在美的內(nèi)部與高管面對面交流探討，了解美的如何一步步從小到大，成就家電帝國？美的如何在千億基數(shù)上，還能倍增？小企業(yè)轉(zhuǎn)型如此艱難，而五十多歲的美的卻身段靈活。結(jié)合美的真實(shí)案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級找到一些答案和啟發(fā)；
◆ 品 美的內(nèi)部用餐：品嘗佛山順德特色美食
都知道順德是美食之都，走進(jìn)美的參訪學(xué)習(xí)的同時，又能收獲佛山美食之旅。
課程安排
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時 間
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內(nèi) 容
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備 注
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第一天
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09:00-09:30
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美的標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 美的學(xué)習(xí)行程介紹與美的集團(tuán)簡單概括
● 向美的學(xué)什么？如何學(xué)
隨團(tuán)顧問拋出美的之行看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于美的管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)美的。
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標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問
巴士課堂
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09:30-10:30
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參觀美的集團(tuán)總部展廳
——參觀美的集團(tuán)歷史館
了解美的發(fā)展歷程，大事記
——參觀美的集團(tuán)科技館
通過戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、迭代，感悟美的戰(zhàn)略突破
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美的接待人員
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10:45-11:30
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主題課程1：《美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐》
1，美的集團(tuán)數(shù)字化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2，美的632變革以及變革帶來的巨大價值
3，美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)的啟示和借鑒
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美的專家講師
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12:00-13:30
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美的內(nèi)部自助午餐（體驗(yàn)美的后勤服務(wù)體系）
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13:30-15:00
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主題課程2：《美的營銷數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐》
1.以銷定產(chǎn)，去中間化，零售導(dǎo)向的用戶直達(dá)業(yè)務(wù)內(nèi)核
2.從1000+代理商到10+萬家門店再到數(shù)億終端用戶的直接觸達(dá)路徑
3.渠道、終端、產(chǎn)品、用戶主導(dǎo)的美的家電營銷轉(zhuǎn)型過程
4.營銷組織的流程體系、分權(quán)&風(fēng)控機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、數(shù)字化工具
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美的專家講師
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15:00-16:30
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主題課程3：《美的大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)實(shí)踐》
1、數(shù)據(jù)運(yùn)營的目標(biāo)、內(nèi)容、方法，業(yè)務(wù)價值
2、數(shù)據(jù)銀行，數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何助力業(yè)務(wù)提質(zhì)增效
3、美的如何運(yùn)用AIGC助力企業(yè)場景化數(shù)據(jù)運(yùn)營
4、如何實(shí)現(xiàn)人人都有專屬數(shù)據(jù)駕駛艙，人人都有智能決策助手
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美的專家講師
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17:00-20:30
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主題沙龍《美的出海與全球化策略》
1，美的出海與全球化征程簡史。
2，美的全球化案例分享。
3，互動交流
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美的專家講師
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第二天
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09:00-12:00
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主題課程4：《美的分權(quán)分利的管理機(jī)制—組織發(fā)展與事業(yè)部制》
一，美的組織變革的歷程與事業(yè)部機(jī)制
1、美的早期金字塔組織的沿革與問題。
2、美的97年事業(yè)部制改革場景還原。
3、美的事業(yè)部制改革后的井噴效果。
二，美的集團(tuán)與事業(yè)部機(jī)制管控模式解析：
1、美的集團(tuán)后臺與中臺體系沿革。
2、美的集團(tuán)動力激發(fā)與剎車管控機(jī)制秘密拆解。
3、如何避免阿米巴的短處發(fā)揮長處。
4、如何讓營銷小分隊指揮總部炮火而不浪費(fèi)。
5、失誤教訓(xùn)案例。
三，美的分權(quán)手冊與分權(quán)體系完善迭代：
1、江湖武功秘籍：美的分權(quán)手冊。
2、前線小分隊與中臺后臺的簡易分權(quán)手冊。
3、流程變革的實(shí)施方法。
四，美的事業(yè)部機(jī)制的與時俱進(jìn)與利弊得失。
1、案例分析，
2、課堂討論，輸出結(jié)果
A,制定企業(yè)未來5年組織架構(gòu)
B,制定企業(yè)的分權(quán)手冊。
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美的專家講師
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12:00-13:30
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午餐及休息
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13:30-16:00
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主題課程5：《美的結(jié)果導(dǎo)向的績效管理與薪酬激勵》
1美的如何驅(qū)動高績效組織系統(tǒng)
2美的全面報酬體系分析
3美的股權(quán)激勵分享
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美的專家講師
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16:00-16:30
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復(fù)盤總結(jié)
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