新任經(jīng)理的7項(xiàng)修煉
- 公開課信息
- · 06月27-28日 北京
- · 09月19-20日 深圳
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【培訓(xùn)講師】 青鋒
【課程對(duì)象】 新晉管理者、未接受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的管理者
【參加費(fèi)用】 4980元/人 (差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng).三策咨詢
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【值班手機(jī)】 13378458028(可加微信)
【在線 Q Q 】 568499978
【課程類別】新任經(jīng)理培訓(xùn)
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
- 課程介紹
【課程簡(jiǎn)介】
在管理的廣闊天地中,每一位新任管理者都像是即將啟航的探險(xiǎn)家,懷揣著對(duì)未知世界的好奇與渴望,同時(shí)也必須面對(duì)旅途中的風(fēng)浪與挑戰(zhàn)。管理之路,如同御風(fēng)而行,既充滿了無限的挑戰(zhàn),也蘊(yùn)藏著無盡的機(jī)遇。在學(xué)術(shù)的殿堂里,我們學(xué)習(xí)了豐富的理論知識(shí),但在現(xiàn)實(shí)的工作場(chǎng)景中,如何將這些理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的實(shí)踐,卻是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過程?!缎氯喂芾碚?項(xiàng)修煉》課程正是為了縮短這一過程,為新任管理者提供一個(gè)實(shí)戰(zhàn)化的..【課程收益】
1. 角色認(rèn)知與適應(yīng):明確新任管理者的角色和職責(zé),快速適應(yīng)從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變。
2. 自我管理能力提升:學(xué)會(huì)識(shí)別和利用個(gè)人優(yōu)勢(shì),提高工作效率,培養(yǎng)正向思考,增強(qiáng)解決問題能力。
3. 溝通技巧增強(qiáng):掌握閉環(huán)溝通技巧,確保信息的有效傳遞,提高跨部門溝通和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的效果。
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力:學(xué)習(xí)如何建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì)信任,發(fā)展團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
5. 決策制定與問題解決:增強(qiáng)決策制定能力,特別是在復(fù)雜和壓力情境下,學(xué)習(xí)有效的問題分析和解決策略。
6. 業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略思維:學(xué)會(huì)聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題,提高業(yè)務(wù)管理效率,發(fā)展戰(zhàn)略思維,為組織貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
7. 結(jié)果導(dǎo)向與執(zhí)行力:以結(jié)果為導(dǎo)向,提高工作成果的質(zhì)量和數(shù)量,增強(qiáng)執(zhí)行力,確保計(jì)劃和策略的有效實(shí)施。
【課程亮點(diǎn)】
1. 理論與實(shí)踐相結(jié)合:通過案例分析和實(shí)際應(yīng)用,將理論知識(shí)與實(shí)際工作場(chǎng)景緊密結(jié)合,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性。
2. 互動(dòng)式學(xué)習(xí)體驗(yàn):通過小組討論、角色扮演和互動(dòng)問答等多種形式,提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)興趣。
3. 建構(gòu)式學(xué)習(xí)法:在探索未知領(lǐng)域的過程中,引導(dǎo)學(xué)員基于過往經(jīng)驗(yàn)吸收新知識(shí),不斷充實(shí)個(gè)人知識(shí)庫。
【教學(xué)方式】
案例討論 + 理論知識(shí)講解 + 視頻解析 + 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) + 互動(dòng)游戲
【課程大綱】
第 1 天 |
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主題 |
內(nèi)容 |
工具/方法論 |
時(shí)間 |
管理自我 |
認(rèn)知升級(jí) - 業(yè)務(wù)骨干到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)變
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《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力羅盤》 |
9:00 |
10:30-10:40 課間休息 |
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修煉一、利用優(yōu)勢(shì):善用自己和他人的優(yōu)勢(shì)開展工作
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《SWOT分析》 |
10:40 - 12:00 |
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12:00-13:30 午餐休息 |
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修煉二、正向思考:面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)保持正向積極思考
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《薩提亞冰山理論》 |
13:30 - 15:00 |
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15:00-15:10 課間休息 |
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管理團(tuán)隊(duì) |
修煉三、閉環(huán)溝通:確保溝通形成閉環(huán),實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作
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《5W2H模型》 |
15:10 - 16:30 |
第 2 天 |
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主題 |
內(nèi)容 |
工具/方法論 |
時(shí)間 |
管理團(tuán)隊(duì) |
修煉四、打造信任:打造良好信任氛圍,激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力修煉
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《麥肯錫信任公式》 |
9:00 |
10:30-10:40 課間休息 |
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管理業(yè)務(wù) |
修煉五、聚焦關(guān)鍵:要事第一,精準(zhǔn)聚焦關(guān)鍵問題與任務(wù)
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《時(shí)間管理四象限》 |
10:40 - 12:00 |
12:00-13:30 午餐休息 |
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修煉六、關(guān)注結(jié)果:始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作的結(jié)果與成效
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《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI》 |
13:30 - 15:00 |
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15:00-15:10 課間休息 |
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修煉七、貢獻(xiàn)整體:積極為公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)力量
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《波特價(jià)值鏈》 |
15:10 - 16:30 |
【講師介紹】
青鋒 老師—— 領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展專家
講師背景
◇ 中社科認(rèn)證人工智能高級(jí)培訓(xùn)講師
◇ 網(wǎng)紅線上課程《全民學(xué)AI:AIGC賦能企業(yè)辦公降本增效》主講老師
◇ 管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)©、關(guān)鍵溝通©、非人事經(jīng)理的人力資源管理©等國(guó)家級(jí)認(rèn)證版權(quán)課程架構(gòu)師
◇ 全球市占率第一500強(qiáng)物流集團(tuán)原高管,總部管理學(xué)院管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師
◇ 信息安全科技公司原執(zhí)行總裁兼HRVP
◇ 新三板上市教育培訓(xùn)公司原總部就業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)質(zhì)量管理咨詢顧問
◇ 上海交通大學(xué)、東華大學(xué)等知名重點(diǎn)院校雇主品牌進(jìn)校園培訓(xùn)講師
◇ 威斯敏斯特大學(xué)與東華大學(xué)全日制工商管理雙碩士
◇ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)
核心課程
◇ 領(lǐng)導(dǎo)力類:《OGSM:戰(zhàn)略目標(biāo)落地與執(zhí)行利器》;《中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)》;《新任管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)》;《目標(biāo)管理與績(jī)效輔導(dǎo)》;《重新定義目標(biāo)管理:M-GOST助力打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》;《系統(tǒng)思考:全局觀與系統(tǒng)思考》;《金牌面試官:選人有術(shù),用人有方》;《非人事經(jīng)理的人力資源管理》
◇ AI提效類:《AI提效:職場(chǎng)辦公效能躍升實(shí)戰(zhàn)》;《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》;《AI思維:職場(chǎng)人的第一課》;《AI提效:DeepSeek與多元工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
◇ 職場(chǎng)通用類:《情緒與壓力管理:如何締造工作與生活的平衡》;《時(shí)間管理:打造高效能的工作和生活》

【客服專線】13378458028
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