主講老師：苑海彤老師
◇ 原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)
◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——20年以上世界500強財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任GE通用電氣財務主管，Accenture埃森哲亞太財務及內控經(jīng)理，HP惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)。全面負責跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營，榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽，..
帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號。豐富的集團財務管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市，幫助客戶全面提升工作效率，榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號。是四大及和君咨詢特聘顧問。
◇ 專業(yè)背景——PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士，英國皇家特許管理會計師，高級會計師，惠普商學院授權講師，華為特邀高級講師，清華大學/北京大學/復旦大學/上海財經(jīng)大學特邀講師，中國企業(yè)財務管理協(xié)會特邀講師。
◇ 主講課程——管理者財商訓練營、企業(yè)風險管理與內部控制實戰(zhàn)、業(yè)財融合之道與財務組織的價值創(chuàng)造、全面預算管理與控制實戰(zhàn)、價值型財務與財務BP建設、財務數(shù)智化轉型與創(chuàng)值財務管理等。
◇ 服務客戶——華為、中國鐵塔、阿里巴巴、聯(lián)想集團、紫光集團、金山軟件、三星半導體、京能集團、皖能集團、國軒高科、海爾集團、山西汾酒、一汽集團、中原環(huán)保、博世、雀巢、耐克、瑞典海克斯康、OPPO、歐派家居、南方影視傳媒集團、TCL、云南白藥、Pfizer輝瑞制藥、邁瑞醫(yī)療… …
課程背景
當下企業(yè)成本管理的相關痛點——
◇ 缺規(guī)劃。未來3-5年實現(xiàn)行業(yè)內成本領先的戰(zhàn)略目標，怎么做？公司當前缺少長遠的成本規(guī)劃，缺少系統(tǒng)性的成本理念
◇ 缺方法。目前公司主要以降低原材料成本以及減少竣工成本，作為主要手段。但是針對整體價值鏈及業(yè)務流、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同上，缺少方法，甚至很多企業(yè)把“降本增效”簡單做成了“成本節(jié)約”
◇ 難協(xié)同。每年年初制定降本目標時候，每個部門都只結合自己，而沒有考慮到整個供應鏈條，就導致了各個部門完成降本了，但后端或者前端無形中增加了費用或成本，對公司來說，反而成本增加
◇ 財務組織在成本管控中的作用有限。大部分企業(yè)財務牽頭在管理成本，總是事后算賬，經(jīng)常事后復盤發(fā)現(xiàn)沒有達到目標，缺乏過程跟蹤，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，不能給出系統(tǒng)性解決方案
針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)苑海彤女士，與我們一同分享《經(jīng)營視角的財務降本增效與成本管理》的精彩課程。本課程致力于使企業(yè)管理者建立科學財務管理及降本增效觀，從而引導企業(yè)開展價值工程，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有效防控企業(yè)經(jīng)營風險，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
課程收獲
【企業(yè)收益】
1.力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達到最低，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強
2.不是針對成本結果的管理，而是針對成本形成過程及成本動因的管理，從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務”的管理，重新構建企業(yè)核心競爭力
【崗位收益】
1.區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值
2.樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構建企業(yè)戰(zhàn)略引導下的成本管理長效機制
3.全面系統(tǒng)了解企業(yè)價值循環(huán)和發(fā)展驅動因素，以業(yè)務為驅動的財務智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營績效關鍵點
課程特色
◇ 打破數(shù)字意義上的成本管理，是一堂腳踏實地的高賦能財務及成本管理課程，從戰(zhàn)略高度切入，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀。
◇ 課程中分享大量最新的、最前沿的世界500強企業(yè)財務及成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程大綱
模塊一、戰(zhàn)略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
1、財務思維搭建——投入產(chǎn)出思維及雙效思維
（1）如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液（現(xiàn)金為王）
（2）永遠不變的經(jīng)營法則-守住企業(yè)的經(jīng)營的底線-守住企業(yè)的生命線應該是一種常態(tài)
（3）企業(yè)經(jīng)營永遠離不開的六大干系人分析
（4）企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局
（5）企業(yè)資產(chǎn)結構決定企業(yè)的成本結構-平衡表資產(chǎn)結構分析
2、完整財務思維——通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
（1）財務思維金字塔
（2）財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
（3）企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略-ROE杜邦財務分析-透視企業(yè)核心競爭力-差異化戰(zhàn)略/成本領先戰(zhàn)略
【案例】世界500強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
模塊二、如何管成本——有效的成本管理與控制
1、成本性態(tài)分析
2、成本與業(yè)務決策
3、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
4、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
【演練】本量利分析在生產(chǎn)及營銷環(huán)節(jié)的應用
模塊三、從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理——小成本VS大成本
1、從成本核算到成本管理
2、戰(zhàn)略成本管理的價值
3、誰應該參與成本管理
4、如何實現(xiàn)？
模塊四、價值鏈分析——戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1、價值鏈分析法的意義
（1）財務會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應用
（2）供應鏈與價值鏈管理關聯(lián)分析
2、區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動
（1）內部價值鏈分析
（2）外部價值鏈分析
【研討】
（1）所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
（2）針對非增值作業(yè)要如何做？
模塊五、戰(zhàn)略成本管理的應用實踐
1、業(yè)務流程的價值鏈分析
（1）投入產(chǎn)出法-開展價值工程
2、研發(fā)項目的全生命周期成本管理
（1）項目四算管理-概算、預算、核算、決算
（2）項目成本管理-立項、需求與產(chǎn)品設計、系統(tǒng)設計、研發(fā)、測試、試運行、驗收等
3、關于人力成本的黃金不等式-如何做企業(yè)人力資本規(guī)劃及人力成本的有效控制
【案例】500強企業(yè)實踐分享 ——華為領先實踐
