問。深耕企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域超過25 年，經(jīng)驗(yàn)深厚，成就斐然。
◇ 專業(yè)背景——盧老師在課程研發(fā)方面建樹頗豐，主導(dǎo)并帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)了《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本分析與 控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》等多門經(jīng)典課程，并成為多家知名企業(yè)指定財(cái)務(wù)課程高級(jí)顧問。盧老師還在中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究萃取與課程開發(fā)方面引領(lǐng)潮流，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重磅打造的《華為財(cái)經(jīng)變革》、《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》與《跨國項(xiàng)目管理精要》等精品課程，充分展現(xiàn)了華為等標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)先理念與實(shí)踐。
◇ 授課特點(diǎn)——專業(yè)與魅力的高度結(jié)合，輕松幽默又清晰透徹，緊密結(jié)合企業(yè)運(yùn)作實(shí)際，既有高屋建瓴的管理理念，結(jié)構(gòu)清晰的知識(shí)框架，又有問題解決的運(yùn)作實(shí)踐，經(jīng)常被學(xué)員反饋為“最有魅力的老師”“聽過的最有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理課程”、“所有企業(yè)管理者都應(yīng)該來學(xué)習(xí)的精品課程”。
◇ 服務(wù)客戶——汽車與工業(yè)制造 通用汽車，一汽豐田，沃爾沃，長安福特，東風(fēng)雪鐵龍，奇瑞汽車，亞新科汽車零部件，霍尼韋爾 （中國），艾默生， 美國鋁業(yè)，艾歐史密斯，阿姆斯壯世界工業(yè)，伊萊克斯，梅特勒—托利多，青島海爾，美的，賽博電器，普茨邁斯特， 三花集團(tuán)、鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)、匯麗集團(tuán)、哈工大集團(tuán)等
◇ IT通訊及互聯(lián)網(wǎng) 騰訊，阿里巴巴，中國移動(dòng)，中國聯(lián)通，愛立信（中國），英國馬可尼通信設(shè)備，諾基亞，西門子，貝爾阿爾卡特，京移通信設(shè)計(jì)院，朗訊科技，方正科技等
◇ 醫(yī)藥與能源化工拜耳，美國強(qiáng)生醫(yī)療器材，三九醫(yī)藥，雷度米特醫(yī)療設(shè)備，博?！嫫丈ㄌ旖颍┲扑?，三維制藥，南京揚(yáng)子伊士曼化 工，江蘇核電，靖遠(yuǎn)二電，中海油，中國石油，惠生化工工程，汽巴精化(中國)，克魯勃潤滑劑，歐司朗（中國）照明， 中化國際，拉法基，3M中國，圣戈班等
◇ 快速消費(fèi)品與零售 青島海爾，上海家化集團(tuán)，李寧體育用品，達(dá)能，普靈仕制衣，歐尚，逸刻新零售等
◇ 服裝與紡織 阿迪達(dá)斯、ECCO、溢達(dá)紡織、新怡內(nèi)衣、漢佰紡織品、太平鳥、熱風(fēng)、浙江日發(fā)等
◇ 房地產(chǎn)建筑與物流 DHL，證大置業(yè)，世聯(lián)地產(chǎn)，臥龍集團(tuán)，賽格集團(tuán)，龍城控股集團(tuán)，大連集裝箱集團(tuán)，中鐵十八局，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)院
課程背景
以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向、經(jīng)營目標(biāo)為起點(diǎn)
建立全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化
◇ 財(cái)務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實(shí)難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？
◇ 業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，預(yù)算就是用來討價(jià)還價(jià)的嗎？
◇ 每年預(yù)算和實(shí)際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實(shí)際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？
◇ 預(yù)算編制麻煩，如要管控成本，不如直接壓縮費(fèi)用，預(yù)算就是為減少開支嗎？
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。以整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在日常經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用?！督?jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地》課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何通過全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互交流與溝通；如何明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、制定并不斷調(diào)整經(jīng)營計(jì)劃，用預(yù)算規(guī)范企業(yè)的管理控制。真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同、能為企業(yè)成功提供保證的全面預(yù)算。
課程收獲
【企業(yè)收益】
1.構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
2.通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行有效監(jiān)控與考評，真正提高企業(yè)效益
【崗位收益】
1.認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)重要性
2.明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)
3.學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法
4.掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
課程特色
【高維度】跳出財(cái)務(wù)框架看財(cái)務(wù)，戰(zhàn)略視野理解財(cái)務(wù)預(yù)算的本質(zhì)與價(jià)值
【硬本領(lǐng)】老師極強(qiáng)專業(yè)功底，獨(dú)特視野，分享眾多優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)實(shí)例
【真實(shí)戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實(shí)戰(zhàn)演練
課程大綱
第一模塊 讓經(jīng)營成功從偶然走向必然的法寶
◇ 企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略-經(jīng)營計(jì)劃-預(yù)算？能給企業(yè)帶來什么？
◇ 案例導(dǎo)入：某著名軟件解決方案提供商實(shí)行預(yù)算后的巨大變化
◇ 情境導(dǎo)入：預(yù)算有什么作用？什么是好的預(yù)算、好的控制
◇ 預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架和關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 打造全員參與的預(yù)算管理
◇ 夯實(shí)預(yù)算控制的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
√ 企業(yè)運(yùn)作的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)？
√ 長期投資者的圣杯—凈資產(chǎn)收益率的分解與預(yù)算的層層分解
第二模塊 從戰(zhàn)略到經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的有效路徑
◇ 從戰(zhàn)略到運(yùn)營的思維推演：勢、道、術(shù)
◇ 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成：建立上承戰(zhàn)略，下啟績效的管理體系
√ 戰(zhàn)略落地鏈條：愿景使命價(jià)值觀—經(jīng)營思想—戰(zhàn)略經(jīng)營激勵(lì)—市場客戶
√ 戰(zhàn)略確定鏈條：市場洞察—審視、確定戰(zhàn)略指引—戰(zhàn)略規(guī)劃決策/批準(zhǔn)—戰(zhàn)略宣講
√ 戰(zhàn)略與經(jīng)營聯(lián)結(jié)：中長期發(fā)展計(jì)劃牽引年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算
√ 案例：某公司如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃的連接
√ 案例：華為戰(zhàn)略可落地、可執(zhí)行的體現(xiàn)—銷管研費(fèi)用變動(dòng)趨勢分析
◇ 保障戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計(jì)：
√ 案例分享：華為戰(zhàn)略落地的經(jīng)營組織ST
√ 責(zé)任中心組織設(shè)計(jì)：
◇ 企業(yè)發(fā)展和分權(quán)的需要
◇ 責(zé)任中心定位及設(shè)計(jì)原則
◇ 案例：如何通過授權(quán)、行權(quán)、問責(zé)制的實(shí)行，將責(zé)任、權(quán)利及資源配置到基層
◇ 責(zé)任中心考核指標(biāo)
◇ 責(zé)任中心組織績效管理的協(xié)同、平衡原則
◇ 案例分享：如何通過戰(zhàn)略解碼，將戰(zhàn)略目標(biāo)納入組織績效目標(biāo)及個(gè)人績效
◇ 與責(zé)任中心體系配套的管理核算體系：如何滿足多維需求
◇ 業(yè)務(wù)規(guī)劃過程就是預(yù)算過程
第三模塊 全面預(yù)算的管理重點(diǎn)
◇ 思考與討論：中國企業(yè)在預(yù)算管理中存在哪些常見問題？
◇ 預(yù)算管理問題的癥結(jié)在哪？
◇ 怎樣才算建立“數(shù)字化管理”的預(yù)算文化？
◇ 如何應(yīng)對預(yù)算管理中的常見問題——預(yù)算3+1原則：
√ 領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵
√ 組織規(guī)劃是保障
◇ 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
◇ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
◇ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
◇ 示例：年度預(yù)算與具體預(yù)算編制的規(guī)劃
√ 檢查監(jiān)控要跟上
◇ 思考與討論：財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中扮演什么角色？
√ 軟件運(yùn)行出效率：避坑關(guān)鍵點(diǎn)
◇ 擊破預(yù)算管理的四大難點(diǎn)：制定目標(biāo)、組織規(guī)劃、準(zhǔn)確預(yù)測、協(xié)調(diào)溝通
◇ 重要的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
√ 傳統(tǒng)預(yù)算方法：歷史基數(shù)法的不足之處
√ 零基預(yù)算編制步驟與核心要點(diǎn)
√ 工具模板：預(yù)算需求分析與成本突破性優(yōu)化
√ 案例分析：某企業(yè)運(yùn)用零基預(yù)算方法編制銷售費(fèi)用預(yù)算
第四模塊 全面預(yù)算編制的技術(shù)流程
◇ 預(yù)算編制的基本流程
◇ 收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
◇ 生產(chǎn)和采購預(yù)算的編制
◇ 投融資預(yù)算的編制重點(diǎn)
◇ 費(fèi)用預(yù)算的編制重點(diǎn)
◇ 資金預(yù)算的編制重點(diǎn)——經(jīng)營目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保障
◇ 案例分析：
√ 如何應(yīng)用PEST分析、邁克爾波特五力分析模型預(yù)測收入
√ 一家500強(qiáng)公司如何確定收入目標(biāo)
√ 一家著名外企的生產(chǎn)預(yù)算編制案例
√ 如何確定生產(chǎn)人工成本
√ 各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制的關(guān)鍵點(diǎn)與難點(diǎn)
√ 某企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算編制的全流程
◇ 工具模板：預(yù)算編制表單（1）——年度預(yù)算編制時(shí)間進(jìn)度表
◇ 工具模板：預(yù)算編制表單（2）——預(yù)算編制指南
第五模塊 全面預(yù)算的執(zhí)行與跟蹤
◇ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？如何保障有效執(zhí)行？
◇ 完成經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)預(yù)算的三個(gè)抓手：華為經(jīng)驗(yàn)分享
◇ 預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)測“三問“
√ 預(yù)算的權(quán)威性與績效考核標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
√ 在執(zhí)行過程中可不可以調(diào)整？
√ 為什么要調(diào)整？調(diào)整的是什么？
◇ 預(yù)算中的差異分析
√ 差異分析的目標(biāo)：算清每種差異帶來的影響
√ 單產(chǎn)品的差異分析：價(jià)格差異、數(shù)量差異、總差異
√ 案例分析：利潤差異分析——改善利潤的抓手
◇ 案例分析：彈性預(yù)算的重要作用與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
◇ 過程化管理保障預(yù)算實(shí)現(xiàn)的重要工具——儀表板
√ 儀表板管理的五大要點(diǎn)
√ 思考與練習(xí)：設(shè)計(jì)總經(jīng)理每天要看的儀表板
◇ 案例分享：華為一報(bào)一會(huì)方法
主講老師：盧林平老師