主講老師：崔連斌老師
◇ 華為全球培訓(xùn)中心戰(zhàn)略顧問
◇ 實戰(zhàn)經(jīng)驗——華為全球培訓(xùn)中心（原華為大學(xué)）戰(zhàn)略顧問，中國國際人力資源開發(fā)協(xié)會（IACHRD）主席，美國南伊利諾伊大學(xué)人力資源開發(fā)博士，安迪曼咨詢創(chuàng)始人/首席技術(shù)官，ATD認(rèn)證績效改進(jìn)顧問，柯氏四級培訓(xùn)評估中文講師/顧問。是國內(nèi)少有..
的擁有培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的人士。曾任用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，既有扎實的培訓(xùn)與人力資源開發(fā)理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗。
◇ 專業(yè)背景——專長于課程體系的建立、培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)、培訓(xùn)效果評估、績效改進(jìn)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)、工作任務(wù)分析、流程分析和核心能力分析、企業(yè)賦能中心（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)、企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、任職資格體系建立、人才測評及盤點等領(lǐng)域。
◇ 服務(wù)客戶——伊地區(qū)One-Stop Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、李寧公司、世聯(lián)地產(chǎn)、廣聯(lián)達(dá)軟件、漢庭集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、西安楊森、萬通地產(chǎn)、中國移動、中國電信、太平洋人壽保險、中國銀聯(lián)、Bosch（中國）、阿迪達(dá)斯、佳通輪胎、菲利普（中國）、招商銀行、美的集團(tuán)、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)、中國航空技術(shù)、山東高速集團(tuán)、安徽交控集團(tuán)、國家教育行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)等。
課程背景
柯氏四級評估模型由培訓(xùn)評估領(lǐng)域權(quán)威，著名學(xué)者，被譽(yù)為“培訓(xùn)評估之父“的唐納德·柯克派屈克（Donald L. Kirkpatrik）教授于1959年提出，并進(jìn)行了持續(xù)的研究和完善。經(jīng)過半個多世紀(jì)的探索、應(yīng)用和反復(fù)驗證，柯氏四級評估經(jīng)受住了時間的考驗，大多數(shù)學(xué)習(xí)與發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)人士對它都很熟悉，并且?guī)缀跛信嘤?xùn)效果評估都在以某種方式使用它。
柯氏公司（Kirkpatrick Partners）是進(jìn)行柯氏四級評估認(rèn)證、培訓(xùn)、咨詢?nèi)蛴绊懽顝V泛的公司。安迪曼咨詢是是柯氏四級評估在中國唯一認(rèn)證的授證機(jī)構(gòu)。
該版權(quán)課程基于50余年美國以及全球各類型企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)的實際應(yīng)用成果和咨詢經(jīng)驗開發(fā)而成。意在培養(yǎng)參訓(xùn)者實施柯氏四級培訓(xùn)效果評估的專業(yè)能力，具有高互動性和實戰(zhàn)性。
課程收獲
1.建立和呈現(xiàn)培訓(xùn)的“價值證據(jù)鏈”，以證明培訓(xùn)/學(xué)習(xí)對實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的價值
2.幫助培訓(xùn)部門的工作達(dá)到公司高層及業(yè)務(wù)部門的期望，并得到全公司的認(rèn)同
3.獲得安迪曼柯氏四級評估專家至少半年輔導(dǎo)，確保您在工作中對此方法的正確應(yīng)用
4.有機(jī)會獲得培訓(xùn)評估領(lǐng)域全球最權(quán)威的資格證書-柯氏四級培訓(xùn)評估青銅級認(rèn)證證書：擁有全球企業(yè)都認(rèn)可的專業(yè)資格。
課程特色
◇ 應(yīng)用互動性和有效性 — 課程設(shè)計充分遵循成人學(xué)習(xí)原理，采用建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理念，讓學(xué)員“Learning by Doing”！
◇ 實踐落地導(dǎo)向 — 能夠切實幫助學(xué)員將所學(xué)的評估工具開發(fā)方法應(yīng)用到實際工作中，做到真正的關(guān)鍵行為改變，在了解方案的同時學(xué)習(xí)評估工具開發(fā)應(yīng)用的業(yè)界最佳操作。
◇ 滿足學(xué)員和企業(yè)獨(dú)特需求 — 學(xué)員能夠根據(jù)培訓(xùn)中所學(xué)到的方法，為任何培訓(xùn)課程設(shè)計各種類型的效果評估工具。
◇ 即學(xué)即用的評估工具包 — 本課程提供大量實用的工具和表單，通過全程貫穿的小組討論和/或案例分析，學(xué)員課后即可快速、獨(dú)立地在實際培訓(xùn)評估工作中進(jìn)行使用。
課程大綱
模塊一、柯氏四級評估介紹
◇ 評估的目的
◇ 柯氏四級評估模型簡介
◇ 柯氏四級評估的基本原則
模塊二、柯氏第四級和第三級評估：培訓(xùn)的效果
◇ 第四級和三級評估應(yīng)該遵循的原則/原理
◇ 領(lǐng)先指標(biāo)和行為改變的驅(qū)動力
◇ 評估時機(jī)的把握
◇ 評估方法，工具以及技巧
模塊三、柯氏第二級和第一級評估：有效的培訓(xùn)
◇ 有效的培訓(xùn) VS 培訓(xùn)的有效性
◇ 第二級和一級評估應(yīng)該遵循的原則/原理
◇ 評估時機(jī)的把握
◇ 評估方法，工具和技巧
模塊四、有目的地進(jìn)行評估
◇ 如何分配培訓(xùn)評估的費(fèi)用
◇ 綜合使用多種評估工具
◇ 高效混合使用評估工具的范例
◇ 柯氏評估決策模型
模塊五、柯氏四級評估的實際應(yīng)用
◇ 成功應(yīng)用柯氏四級評估的案例分享
◇ 柯氏四級評估方法在實際工作中的使用訣竅
模塊六、創(chuàng)造您獨(dú)有的成功模式
◇ 創(chuàng)造以終為始的價值證據(jù)鏈
◇ 選擇培訓(xùn)項目制定個性化的評估計劃
◇ 的有效性
◇ 第二級和一級評估應(yīng)該遵循的原則/原理
◇ 評估時機(jī)的把握
◇ 評估方法，工具和技巧
模塊七、案例分析
模塊八、知識的實際應(yīng)用
◇ 優(yōu)化并完成評估計劃
◇ 呈現(xiàn)評估計劃
◇ 講師點評及其它學(xué)員的意見反饋
◇ 如何優(yōu)化評估計劃的小竅門
模塊九、行動計劃
◇ 如何進(jìn)行評估實施
◇ 后續(xù)學(xué)習(xí)活動
◇ 獲取資格認(rèn)證的后續(xù)活動說明法
