年底加薪,學(xué)做談判專家
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年關(guān)將至,對(duì)于辛苦了一年的OL們來(lái)說(shuō),年底可是一道特別的關(guān)口。而年底加薪的真正成功,是一種雙向的成功——讓老板與員工皆大歡喜,但世事往往不會(huì)那么完美,不是每個(gè)在年底提出加薪的職員,都會(huì)獲得老板應(yīng)允的,希望以下的個(gè)案能給你帶來(lái)一些啟示。
個(gè)例
Vicky
職位:公關(guān)部職員
加薪秘訣:關(guān)鍵是讓老板知道你對(duì)公司的價(jià)值。
Vicky在如今的單位工作已有2年半,她認(rèn)為,時(shí)間的積累,讓自己對(duì)公司產(chǎn)生歸宿感的同時(shí),會(huì)獲得老板一定程度的信任。而彼此信任,是日后提出加薪的基礎(chǔ)。她認(rèn)為,一個(gè)員工,無(wú)論是在年底或其他時(shí)候向老板提出加薪,都必須要清楚知道,這個(gè)階段自己的工作能力是否比過(guò)去更強(qiáng),對(duì)于公司的價(jià)值,是否比過(guò)去更重要,這樣才可以挺直腰板提出加薪。而當(dāng)面向老板提出加薪還需策劃一番,想好足以應(yīng)付老板各種疑問(wèn)的臺(tái)詞,還要猜摸準(zhǔn)老板的性格喜好,在其心情愉快的時(shí)候提出加薪,比他一臉陰晴不定的時(shí)候,希望更大。
杜杜
職位:策劃部總監(jiān)
加薪秘訣:了解自己的位置(行業(yè)的位置、所屬公司的位置),其次是讓老板了解自己的位置。
杜杜工作多年,對(duì)職場(chǎng)存在的各種潛規(guī)則深有體會(huì)。她曾經(jīng)不止一次地向老板提出加薪,而每次,大都能夠獲得滿意的結(jié)果。但其實(shí),她也經(jīng)歷過(guò)躊躇階段,她說(shuō),那是因?yàn)槟莻€(gè)階段還不清楚自己的位置,不知道自己在這個(gè)行業(yè)乃至這家公司的位置如何,以致患得患失。
她認(rèn)為,要獲得老板的認(rèn)同,是一個(gè)潛移默化循序漸進(jìn)的過(guò)程,用自己的工作能力不斷強(qiáng)化他的主觀意識(shí),要讓他覺得“如果我離開,他會(huì)很難找到像我這樣的人才”,一旦讓自己擁有了如此“惟一”性的本領(lǐng),加薪的成功率就會(huì)非常大。
Lucy
職位:市場(chǎng)主管
加薪秘訣:有備而戰(zhàn),一切讓業(yè)績(jī)說(shuō)話
Lucy對(duì)自己進(jìn)公司以來(lái)的半年時(shí)間里的工作表現(xiàn)頗為滿意,所以,把業(yè)績(jī)形成書面資料,向上級(jí)提出加薪的請(qǐng)求。老板同樣對(duì)Lucy的表現(xiàn)頗為賞識(shí),所以亦欣然加薪,但美中不足的是,加薪幅度并未有一下子達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
Lucy認(rèn)為,這對(duì)賓主雙方,都是一種考驗(yàn),老板有可能通過(guò)這樣的加薪來(lái)考驗(yàn)職員,而職員有可能對(duì)加薪幅度不滿意而選擇離職,Lucy的心態(tài)比較平衡,她說(shuō)她會(huì)把這段時(shí)間視為一段帶薪學(xué)習(xí)期,會(huì)通過(guò)自己的努力,來(lái)完成老板擬制的,下階段的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),由此來(lái)獲得下階段的加薪。
TIPS
成功加薪的秘訣
★如果非要在年底提出加薪,那么,必須選擇一個(gè)合適的時(shí)機(jī),比如公司完成了一個(gè)大項(xiàng)目,而你又在該項(xiàng)目中起到了重要的作用。
★了解清楚公司業(yè)績(jī)走勢(shì),公司的業(yè)績(jī)往往是加薪成功與否的關(guān)鍵,公司業(yè)績(jī)好,加薪理所當(dāng)然,反之,加薪無(wú)疑是給公司雪上加霜。
★臨時(shí)抱佛腳,并不適合自己事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。要輕松獲得加薪,平日的積累尤其重要,為公司所做的每一件事,都有可能成為日后成功加薪的基礎(chǔ)。
★如果沒有辯論家的口才,在提出加薪請(qǐng)求時(shí),最好把業(yè)績(jī)歸檔羅列,讓那些不能被輕易抹殺的努力,直接了當(dāng)?shù)爻尸F(xiàn)在老板面前,讓他沒有任何回旋的余地。
加薪誤區(qū)
★一些人在提出加薪的時(shí)候,會(huì)強(qiáng)調(diào)家庭的負(fù)擔(dān)、生活的艱苦諸如此類,老板絕不會(huì)因這樣的私人問(wèn)題而“好心”加薪。
★明知道公司不景氣,年底適逢裁員關(guān)口,仍要孤注一擲,非但得不到加薪,甚至還有可能被裁掉。
★工作表現(xiàn)一直平平,還自視過(guò)高,沒有足夠有力的“證據(jù)”,盲目提出加薪,如何能打動(dòng)明察秋毫的老板?
★期望值過(guò)高,會(huì)成為加薪的絆腳石。賓主之間的平衡,是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根源。一旦員工的需索超過(guò)了老板可以承受的負(fù)荷,所謂的加薪,將有可能成為泡影。出處:羊城地鐵報(bào)
作者: 石建江 ;資料來(lái)源: 本站原創(chuàng) ;錄入時(shí)間: 2007年12月18日- 相關(guān)課程
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