新任經(jīng)理怎樣給團隊帶士氣

    和新官上任三把火原理一樣，新經(jīng)理上任也應(yīng)該這樣。但火借風(fēng)勢，因此如何在團隊樹立新風(fēng)氣至關(guān)重要。

良好的工作氣氛和環(huán)境，是取得高績效的必要條件。
    因此，新上任的主管，不僅要適應(yīng)新環(huán)境，同時也要通過自己的能力和影響力，去改造環(huán)境，提高團隊的士氣。對于還在保持觀望的員工，你要做的是讓他們跟上你的節(jié)奏，從點燃自己的工作激情開始做起。

選擇自己想要的態(tài)度
    不可否認(rèn)的一個事實是，不是每個人都可以根據(jù)自己的興趣找工作，你的員工也不一定是因為興趣才到你公司工作的。但作為部門主管，你的態(tài)度可以影響到下屬的態(tài)度。在召開會議時，主管不妨先說說自己的心里話，表現(xiàn)出你對工作和事業(yè)的態(tài)度。同時，你要引導(dǎo)下屬去表達自己對工作的態(tài)度。接下來，要讓員工意識到，要學(xué)會去選擇自己的態(tài)度：只有懷著陽光、積極、愉快的心情去上班，才會有美好的一天。我們即使無法選擇工作本身，但是卻可以選擇采用什么方式去工作。
    可以讓大家分成小組，交流自己對工作的態(tài)度，并且把保持積極態(tài)度的方法詳細(xì)列出。你不必?fù)?dān)心大家會在公共場合中過多暴露自己的消極情緒，人在這種狀態(tài)下通常會表現(xiàn)出自己積極的一面。
    最后，把這些方法進行歸納，在宣傳板上列出一個工作態(tài)度“菜單”，一邊是正面積極的態(tài)度和做法，并用笑臉表示;另一邊是負(fù)面消極的態(tài)度和表現(xiàn)，并用哭臉表示。在辦公室這個環(huán)境中，時刻提醒大家要選擇怎樣的態(tài)度去工作。
    當(dāng)這種積極的情緒形成一個氣場時，就會鼓舞整個團隊的士氣。作為上司，首先就要將這種積極的態(tài)度貫穿工作和生活的始終，成為你的一種信念，最終努力成為團隊的信念。

讓你的員工快樂
    另外需要考慮的是，怎樣才能讓員工從工作中獲得更多的快樂、創(chuàng)造更多的活力?新任主管，就是要讓下屬看到你給部門帶來的新鮮內(nèi)容，讓他們可以享受工作和團隊帶給他們的快樂。首先，使工作場所的氣氛輕松、生機勃勃。最簡單的辦法就是在辦公區(qū)多種些綠植物，保持辦公室的清新整潔，午間播放些輕音樂，這些都有助于緩解工作的緊張情緒?？傊瑢⑥k公場所變成讓人留戀的地方。