企業(yè)財務預算培訓

企業(yè)財務預算控制的39個原則
...段式；企業(yè)效益的優(yōu)化有賴于對經營全過程資源投入的有效控制；企業(yè)預算應是基于過程控制的系統(tǒng)管理。   　　2、預算以業(yè)務過程及其控制為核心，改變了傳統(tǒng)預算的本質。   　　3、在業(yè)務基礎上，更強調預算的動態(tài)性質和組織目標的相關性。   　　4、人，尤其是作為中堅力量的經理層，是決定企業(yè)預算能否成功實施的關系。   　　5、資源決定目標，反之不成立。 &...