摘要：隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。...
課程背景
要么忙得要死: 產(chǎn)能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!
要么閑得要死: 設(shè)備閑置! 工人放假! 生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指針的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
由供應(yīng)鏈下PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP制度和產(chǎn)+供+銷能力銜接，然后透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產(chǎn)能最大化。合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計劃、月度計劃、周計劃及天的PMC執(zhí)行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度!
課程收益
學(xué)會<多批+少量+交期>短生產(chǎn)模式PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門基本理念和方法
怎樣建立和完善計劃SOP制度體系
年度 / 滾動月度 / 周計劃 /天計劃編制和執(zhí)行流程
制定完善供應(yīng)鏈七大計劃流程制度運作體系，提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本
掌握生產(chǎn)計劃vs物料計劃vs采購計劃等之間的銜接整合
掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的具體方法，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧
了解多批少量交期短精益生產(chǎn)模式下拉動生產(chǎn)周期縮短的方法 - MES
預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
交期延誤的原因分析和改善對策的探討 - 供貨商交期管制之道
制定扦單、急單、補單等控制制度和產(chǎn)銷銜接制度
掌握庫存設(shè)定和調(diào)整方法 - 如何降低材料、在制品、成品庫存
了解雷老師研究三十年生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式 (開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格)
課程大綱
第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計劃/ 生產(chǎn)計劃/ 物料計劃職能管理
◇ 多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮
◇ 多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計劃流程制度
→ 供應(yīng)鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、采購計劃
→ 供貨商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程
→ 金泰公司流程制度實例分析
◇ 建立 / 完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
◇ 多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
◇ 年度計劃/ 滾動月度計劃/ 滾動周計劃/ 滾動天七大計劃編制和執(zhí)行
◇ 年度銷售/ 滾動月度銷售預(yù)測/ 周出貨計劃/ 編制和執(zhí)行流程
◇ 年度生產(chǎn)計劃/ 滾動月度生產(chǎn)計劃/ 滾動生產(chǎn)周計劃/ 滾動生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行
◇ 每周出貨計劃制訂和執(zhí)行流程-
◇ 滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
→ 蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動月度 / 周計劃 / 天七大計劃編制和執(zhí)行流程
→ 蒂森滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
◇ 一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程 - APS系統(tǒng)
◇ 一級主生產(chǎn)計劃/ 二級生產(chǎn)計劃進度銜接 - 降低在制品庫存和縮短交期
◇ 二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程 - MES系統(tǒng)
◇ 年度銷售/ 滾動月度銷售預(yù)測/ 周出貨計劃/ 編制和執(zhí)行流程 - 講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場同學(xué)公司案例
第二部分 銷售出貨計劃+生產(chǎn)計劃+物料計劃 - 多批少量交期短生產(chǎn)模式
◇ 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
◇ 銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月 / 周生產(chǎn)計劃 / 物料計劃（MRP）鏈結(jié)流程
◇ 每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程 - 降低成品庫存
◇ 凱士比訂單微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃
◇ 有效控制扦單、急單、補單 / 加單五種措施 ◇
◇ 普茨邁斯特月度滾動產(chǎn)能負荷分析 / 三天生產(chǎn)計劃不變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
◇ 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
◇ 普茨邁斯特扦單、急單、補單 / 加單 / 生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計劃與庫存量管制
◇ 多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計劃流程七步驟 - 降低材料庫存
→ 產(chǎn)品交期短 / 物料采購周期長物流計劃流程
→ 扦單、急單、補單 / 加單 / 生產(chǎn)計劃緊急Update物料計劃流程解析
→ 供貨商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction
→ 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格 / 工具
→ 在采購物料欠料分析跟進表實例分析
→ 采購物料預(yù)防欠料表案例
→ 采購備料齊套表實例分析
→ 采購物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil)
→ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
◇ 存量管制- Inventory Management
→ 安全存量vs最高存量vs最低存量設(shè)定和調(diào)整
→ 根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
→ 庫存量降低五大方法
→ 九大庫存指標管理 / 考核
→ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
→ 提升物料周轉(zhuǎn)速度 / 周轉(zhuǎn)率 / 存料率簡例
課后流程制度和工具包
◇ 《供應(yīng)鏈計劃管理制度》
◇ 《采購物料交期管理制度》
◇ 《月度產(chǎn)供銷平衡例會流程SOP》
◇ 《急單、插單、補單，加單等八單制度》
◇ 《新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理》
◇ 《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》
◇ 《各部門考核計劃及指標》
◇ 《產(chǎn)銷銜接管理程序》
◇ 《產(chǎn)能負荷分析對策表》
◇ 《庫存分析對策表》
◇ 《工程變更管理流程》
◇ 《供應(yīng)鏈齊套配送制度》
◇ 《供貨商產(chǎn)能分析與負荷分析執(zhí)行文件》
認證（可選）
費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對應(yīng)證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
講師介紹
雷衛(wèi)旭老師——實戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家
香港理工大學(xué)MBA 香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師 美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師 2014-2016年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、 專業(yè)課程講授專家、資深顧問
曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一.擁有二十八年的生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗.講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過10836家中外企業(yè)、融集歐美。
服務(wù)客戶
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團.中集集團.粵電集團、通用電氣（GE），株州南車時代.中航集團.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動機.一汽大眾發(fā)動機.上汽大眾發(fā)動機.。雅馬哈柴油發(fā)動機.玉柴發(fā)動機?？得魉拱l(fā)動機.上柴發(fā)動機. 北京福田發(fā)動機. 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴。
