多種小量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

多種小量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理(雷衛(wèi)旭)課程介紹：

課程背景

要么忙得要死: 產(chǎn)能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!
要么閑得要死: 設(shè)備閑置! 工人放假! 生產(chǎn)停線!
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指針的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
由供應(yīng)鏈下PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP制度和產(chǎn)+供+銷能力銜接，然后透過(guò)銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)致產(chǎn)能最大化。合理地制訂公司的供應(yīng)鏈年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及天的PMC執(zhí)行計(jì)劃，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度!

課程收益

學(xué)會(huì)<多批+少量+交期>短生產(chǎn)模式PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門基本理念和方法
怎樣建立和完善計(jì)劃SOP制度體系
年度 / 滾動(dòng)月度 / 周計(jì)劃 /天計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
制定完善供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨，縮短交期和降低庫(kù)存成本
掌握生產(chǎn)計(jì)劃vs物料計(jì)劃vs采購(gòu)計(jì)劃等之間的銜接整合
掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的具體方法，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制
掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
了解多批少量交期短精益生產(chǎn)模式下拉動(dòng)生產(chǎn)周期縮短的方法 - MES
預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討 - 供貨商交期管制之道
制定扦單、急單、補(bǔ)單等控制制度和產(chǎn)銷銜接制度
掌握庫(kù)存設(shè)定和調(diào)整方法 - 如何降低材料、在制品、成品庫(kù)存
了解雷老師研究三十年生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式 (開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格)

課程大綱

第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計(jì)劃/ 生產(chǎn)計(jì)劃/ 物料計(jì)劃職能管理
 ◇ 多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計(jì)劃銜接總指揮
 ◇ 多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計(jì)劃流程制度
   → 供應(yīng)鏈銷售出貨計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃
   → 供貨商送貨計(jì)劃、生產(chǎn)車間計(jì)劃、生產(chǎn)車間工序計(jì)劃流程
   → 金泰公司流程制度實(shí)例分析
 ◇ 建立 / 完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
 ◇ 多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
 ◇ 年度計(jì)劃/ 滾動(dòng)月度計(jì)劃/ 滾動(dòng)周計(jì)劃/ 滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行
 ◇ 年度銷售/ 滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/ 周出貨計(jì)劃/ 編制和執(zhí)行流程
 ◇ 年度生產(chǎn)計(jì)劃/ 滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/ 滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/ 滾動(dòng)生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
 ◇ 每周出貨計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-
 ◇ 滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
   → 蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動(dòng)月度 / 周計(jì)劃 / 天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
   → 蒂森滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡會(huì)議制度實(shí)例分析
 ◇ 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程 - APS系統(tǒng)
 ◇ 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/ 二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接 - 降低在制品庫(kù)存和縮短交期
 ◇ 二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程 - MES系統(tǒng)
 ◇ 年度銷售/ 滾動(dòng)月度銷售預(yù)測(cè)/ 周出貨計(jì)劃/ 編制和執(zhí)行流程 - 講師用輔導(dǎo)方式診斷現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)公司案例

第二部分 銷售出貨計(jì)劃+生產(chǎn)計(jì)劃+物料計(jì)劃 - 多批少量交期短生產(chǎn)模式
 ◇ 銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月 / 周生產(chǎn)計(jì)劃 / 物料計(jì)劃（MRP）鏈結(jié)流程
 ◇ 每周出貨計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃銜接流程 - 降低成品庫(kù)存
 ◇ 凱士比訂單微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單 / 加單五種措施  ◇
 ◇ 普茨邁斯特月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析 / 三天生產(chǎn)計(jì)劃不變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
 ◇ 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
 ◇ 普茨邁斯特扦單、急單、補(bǔ)單 / 加單 / 生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析

第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計(jì)劃與庫(kù)存量管制
 ◇ 多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計(jì)劃流程七步驟 - 降低材料庫(kù)存
   → 產(chǎn)品交期短 / 物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
   → 扦單、急單、補(bǔ)單 / 加單 / 生產(chǎn)計(jì)劃緊急Update物料計(jì)劃流程解析
   → 供貨商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction
   → 采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格 / 工具
   → 在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
   → 采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例
   → 采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析
   → 采購(gòu)物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil)
   → 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
 ◇ 存量管制- Inventory Management
   → 安全存量vs最高存量vs最低存量設(shè)定和調(diào)整
   → 根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫(kù)存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
   → 庫(kù)存量降低五大方法
   → 九大庫(kù)存指標(biāo)管理 / 考核
   → 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑
   → 提升物料周轉(zhuǎn)速度 / 周轉(zhuǎn)率 / 存料率簡(jiǎn)例

課后流程制度和工具包
 ◇ 《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理制度》
 ◇ 《采購(gòu)物料交期管理制度》
 ◇ 《月度產(chǎn)供銷平衡例會(huì)流程SOP》
 ◇ 《急單、插單、補(bǔ)單，加單等八單制度》
 ◇ 《新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃管理》
 ◇ 《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》
 ◇ 《各部門考核計(jì)劃及指標(biāo)》
 ◇ 《產(chǎn)銷銜接管理程序》
 ◇ 《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》
 ◇ 《庫(kù)存分析對(duì)策表》
 ◇ 《工程變更管理流程》
 ◇ 《供應(yīng)鏈齊套配送制度》
 ◇ 《供貨商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》

認(rèn)證（可選）
費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　
備注:
1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，由“香港國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相對(duì)應(yīng)證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3.課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

講師介紹

雷衛(wèi)旭老師——實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家
香港理工大學(xué)MBA 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師 美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師 2014-2016年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、 專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn)

曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十八年的生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò)10836家中外企業(yè)、融集歐美。

服務(wù)客戶

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：,中國(guó)移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國(guó)北京聯(lián)通。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團(tuán).中集集團(tuán).粵電集團(tuán)、通用電氣（GE），株州南車時(shí)代.中航集團(tuán).哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)。東方電機(jī)。西門子機(jī)車.南車電機(jī).中鐵軌道系統(tǒng).青島四方.上海電氣。西門子汽輪機(jī)。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國(guó)電子科技集團(tuán)（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導(dǎo)體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車。圣戈班。.可口可樂(lè).百事可樂(lè).農(nóng)夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長(zhǎng)春富奧汽車配件。廣本廣愛(ài)興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào). .廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī).一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).上汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī).。雅馬哈柴油發(fā)動(dòng)機(jī).玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)。康明斯發(fā)動(dòng)機(jī).上柴發(fā)動(dòng)機(jī). 北京福田發(fā)動(dòng)機(jī). 無(wú)錫博世（BOSCH）發(fā)動(dòng)機(jī)噴嘴。

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