工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略

課程背景：
我們很多工業(yè)品企業(yè)往往會(huì)在產(chǎn)品推廣中遇到以下問題，本課程將幫助大家掌握分析這些問題的方法，提升解決這些問題的能力：
1、自己的產(chǎn)品不好銷，但是苦于不知道正真原因，產(chǎn)品改來改去，市場還是打不開？
2、面對(duì)特定的客戶群，如何制定出自己市場最大化的產(chǎn)品線，科技開發(fā)要放到刀刃上。
3、為公司的產(chǎn)品找到最好銷的客戶群，否則好產(chǎn)品也浪費(fèi)了
4、公司很多決策靠拍腦袋，不會(huì)營銷調(diào)研，往往做出錯(cuò)誤決定
5、新發(fā)明、新科技往往帶不來理想的銷售，如何為新技術(shù)新發(fā)明找到戰(zhàn)機(jī)
6、如何找到賣貨的宣傳定位，不要讓錢白花
7、項(xiàng)目運(yùn)作是大項(xiàng)目工業(yè)品類市場的市場特征，如何設(shè)計(jì)出有效的銷售運(yùn)作模型
8、工業(yè)品類渠道也是一個(gè)難題，如何設(shè)計(jì)出動(dòng)力十足，忠誠可靠，銷售能力強(qiáng)的渠道體系來

課程大綱：

一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素
1、通過案例體會(huì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成
2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力
2、新技術(shù)是如何在市場上取得突破的
a、水立方案例：改變客戶內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，殺敵與無形之中
b、西安銀行案例：客戶的印象讓你上不了臺(tái)階

二、適銷性判斷模型
1. 產(chǎn)品適銷性判斷模型BATT
2. 適銷性判斷成功與失敗之案例種種

三、適銷模型要素之----category need    類別需求
3. 識(shí)別類別需求市場，
4. 啟動(dòng)難度和風(fēng)險(xiǎn)，并判斷其啟動(dòng)可行性
5. 常見的啟動(dòng)手段，和制造壁壘的方法
6. 類別需求的概念和識(shí)別
7. 識(shí)別類別需求的重要性
A. 案例：“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”
8. 類別需求的特征，啟動(dòng)難度和壁壘
9. 觸發(fā)類別需求的動(dòng)機(jī)
A. 案例：處理器升級(jí)之路和5g思考
10. 類別需求啟動(dòng)的常見五種方法
11. 類別需求啟動(dòng)后的八種保護(hù)方法 

四、適銷性之---認(rèn)知：廣度、深度、美譽(yù)度
12. 學(xué)習(xí)認(rèn)知的三個(gè)層次：廣度、深度、美譽(yù)度，學(xué)會(huì)其在產(chǎn)品上市推廣中的作用，
13. 以及在項(xiàng)目運(yùn)作中的作用，學(xué)會(huì)如何經(jīng)濟(jì)、有效的推進(jìn)認(rèn)知這三個(gè)層面
14. 在市場推廣mkt中發(fā)揮作用
15. 案例：思科公司構(gòu)建深度溝通之壁壘，壟斷全球，以及華為的破解之道
16. 美譽(yù)度：好感、信任、價(jià)值
17. 在項(xiàng)目運(yùn)作中如何構(gòu)建
18. 傳播動(dòng)力三要素
19. 案例：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳播動(dòng)力設(shè)計(jì)
20. Bsm表格，傳播之時(shí)空定位工具與練習(xí)
A. 案例：燈光工程之時(shí)空定位

五、BATT模型來判別競爭中的適銷性
21. 學(xué)會(huì)購買意向形成的機(jī)制，BATT模型，即態(tài)度到意向的權(quán)衡機(jī)制，
22. 學(xué)會(huì)在競爭性市場中判斷產(chǎn)品的適銷性，并利用此模型來確定mkt的策略
23. 內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)—態(tài)度形成---意向形成
24. Batt與marketing策略
25. 案例：破解謎團(tuán)，讓水立方美輪美奐的產(chǎn)品，卻無法在渠道市場打開

六、銷售經(jīng)理如何制定自己的銷售戰(zhàn)略
26. 競爭戰(zhàn)略
27. 客戶群選擇
28. 為特定的客戶群選擇解決方案
29. 政府市場，大企業(yè)市場定位策略
30. 案例：華為公司早期路由器剛剛起步時(shí)面對(duì)強(qiáng)敵，打開檢察院系統(tǒng)市場的戰(zhàn)略
31. 案例：港灣打開海關(guān)市場的破冰之策

七、營銷管理的內(nèi)容
32. 營銷管理部門的分工與職責(zé)
33. 營銷管理部門
34. 華為markting部門的職能介紹
35. 企業(yè)要有一雙明亮的眼睛，靈敏的嗅覺

八、營銷調(diào)研，是設(shè)計(jì)暢銷產(chǎn)品的前奏
36. 如何進(jìn)行營銷調(diào)研，如何進(jìn)行目標(biāo)客戶定位，調(diào)研表設(shè)計(jì)
37. 調(diào)研中注意的事項(xiàng)
38. 分析調(diào)研結(jié)果

九、技術(shù)革新與市場判斷
39. 創(chuàng)新科技如何判斷市場的銷售前景
40. 選擇因子權(quán)重度、市場接受度、市場接受時(shí)間與技術(shù)創(chuàng)新
41. 新技術(shù)、新產(chǎn)品，如何上市推廣？其推廣的關(guān)鍵要素
42. 案例：為何這款看似很有創(chuàng)新技術(shù)含量的產(chǎn)品卻滯銷？

十、市場宣傳戰(zhàn)略，找到賣貨的宣傳定位
43. 決定成敗的宣傳廣告戰(zhàn)略
44. 找到賣貨的宣傳定位
45. 案例：港灣的黑客攻擊表演，為當(dāng)年的銷售業(yè)績貢獻(xiàn)五倍增長

十一、策劃三位一體的大客戶，工業(yè)品的宣傳活動(dòng)
46. 品牌推動(dòng)，項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目運(yùn)作三位一體的活動(dòng)策劃
47. 策劃的步驟和要點(diǎn)
48. 案例：宣傳活動(dòng)-----陽光行動(dòng)，精準(zhǔn)定位，設(shè)計(jì)渠道動(dòng)力，將關(guān)鍵客戶悉數(shù)邀請(qǐng)到場

十二、工業(yè)品的項(xiàng)目運(yùn)作模式
49. 客戶意向形成機(jī)制BATT與確定項(xiàng)目運(yùn)作模型
50. 華為公司項(xiàng)目運(yùn)作模型介紹
51. 案例：華為五板斧頭開辟大市場

十三、規(guī)劃工業(yè)品大客戶型渠道模式
52. 融項(xiàng)目運(yùn)作的渠道動(dòng)力設(shè)置
53. 渠道與品牌推廣
54. 渠道與深度認(rèn)知型產(chǎn)品的傳播策略
55. 渠道之項(xiàng)目運(yùn)作成功率提高之制度設(shè)計(jì)
56. 渠道沖突的管理和激勵(lì)
57. 案例：華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的渠道沖突和動(dòng)力設(shè)計(jì)安排

授課講師  蔣建業(yè) 先生
基本情況：
華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理
華為大學(xué)特聘講師
港灣公司廣東辦事處主任
港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
上海廣茂達(dá)首席營銷官
上海雷士光藝總經(jīng)理
成功銷售近10個(gè)億的業(yè)績
組織策劃近200個(gè)廣告促銷和宣傳活動(dòng)
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生
在國家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文
國內(nèi)第一個(gè)提出“大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作”方法的老師。（2005年就第一次提出）曾經(jīng)就“融渠道商的項(xiàng)目運(yùn)作體系構(gòu)建”，代表部門給任總匯報(bào)過工作。
有二十幾年的企業(yè)管理、營銷管理、大客戶銷售、營銷培訓(xùn)與營銷咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要特色：
華為項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐進(jìn)行理論化總結(jié)
將華為的實(shí)踐提煉出來，從實(shí)踐中來，再回到實(shí)踐中去，這樣才能真正讓客戶學(xué)到華為銷售的銷售精髓。并能夠運(yùn)用到學(xué)員自己的實(shí)踐中去
案例豐富多樣，典型且具有不同的學(xué)習(xí)價(jià)值
是從200個(gè)親歷的案例中精挑細(xì)選的，都是實(shí)實(shí)在在的真實(shí)案例，案例挑選時(shí)還盡量使得每個(gè)案例能夠反應(yīng)出不同的競爭格局，并在教授核心原理的過程中，輔助學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員學(xué)到真正的銷售運(yùn)作原理，并用于未來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。
客戶化教學(xué)
老師具備厚實(shí)的理論和實(shí)踐功力，可以根據(jù)客戶的需求，直接以客戶的案例來講解和討論，這樣就更加能夠讓學(xué)員學(xué)到項(xiàng)目運(yùn)作的核心科學(xué)的分析方法
“情景仿真模擬”獨(dú)特案例教學(xué)
“項(xiàng)目分析”是華為銷售之珍貴方法，早期的華為，每一周都有周末分析會(huì)，老師獨(dú)創(chuàng)性的將原來親歷的案例進(jìn)行“反向仿真模擬”，讓學(xué)員學(xué)會(huì)其方法。
主講課程：
《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《大客戶、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷售技巧ABC》、《大客戶項(xiàng)目型銷售管理與控制》、《工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì)》、《工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting戰(zhàn)略》、《新產(chǎn)品上市與推廣》、《專業(yè)化產(chǎn)品銷售技巧訓(xùn)練》、《市場調(diào)研操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《營銷激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》等，涉及營銷戰(zhàn)略、營銷體系、銷售管理、銷售技能等多個(gè)層面。
服務(wù)客戶：
中興通迅，浪潮信息，鼎橋通訊，海信電器，科龍電器，明陽風(fēng)電，烽火通訊，西頓照明，華海集團(tuán)，中海運(yùn)，三一重工，中國電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，瑞士康達(dá)，中國移動(dòng),北京中檢，深信服等幾十家知名公司。