sp; 為了把握企業(yè)管理運營成本真實信息，改善經營過程，為合理高效使用資源決策、產品定價及管理運營戰(zhàn)略定位，現代管理學將ABC成本法（巴雷托分析法）為管理運營者提供完善、真實的信息等方面提供了寶貴的參考方向引導，改善原有的會計系統(tǒng)、增強企業(yè)的競爭力、在業(yè)界都受到了廣泛的贊譽。
【課程收益】
本課程是王國超講師在日本學習后，回到國內結合中國文化背景，經過25年多的現場實戰(zhàn)經驗和日本管理大師岡田、長召和小川等多位老師的現場指導，全面而系統(tǒng)地將理論與實戰(zhàn)結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經驗融為一體。讓越來越多的企業(yè)從作業(yè)成本系統(tǒng)管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升管理水平，儲備高級管理人才奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：
1. 完整、科學、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學員了解現代先進的ABC作業(yè)成本分析體系。
2. 課程設計具有專業(yè)性和針對性。重點突破從體到面、面到線、線到點的設計與控制管理體系，邏輯型強，結構嚴謹。
3. 課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程。
【核心價值】
讓企業(yè)全面深入了解“ABC精細化作業(yè)成本設計與控制管理”的運營管理模式，全面提升企業(yè)的綜合管理水平。幫助企業(yè)實現“產品快速計價、精準控制預算”的現代科學的同步管理模式。
【課程大綱】
第一章 為何要導入精益數字化成本管理
1. 精益成本管理的需求背景
2. 傳統(tǒng)成本核算與精益成本核算區(qū)別在哪里
3. 管理成本的責任歸屬哪些部門
① 部門負責人的成本管理職責
② 運營成本管理負責人的職責
③ 高級財務經理的職責
4. 案例：改變成果增強自豪與信息
5. 精益管理成本發(fā)展“三階段”是什么
6. 傳統(tǒng)成本管理與精益成本管理10個維度的區(qū)別
7. 精益成本核算的動力在哪里
8. 實施精益管理成本有哪里利弊
9. 精益管理成本核算結果差距在哪里
10. 實現精益管理成本有哪些好處
第二章 如何導入精益管理成本體系
1. 企業(yè)管理由數據驅動決策的演變
2. 如何實現數據驅動決策
3. 案例：數據如何驅動決策
4. 案例：自運營系統(tǒng)雷達分析圖
5. 經營戰(zhàn)略金字塔
6. 成為標桿企業(yè)的經營推進方法論
7. 經營管理推進4階段
8. 經營+運營管理系統(tǒng)推進路徑
9. 精益成本管理現狀分析
10. 案例：精益成本管理現狀分析-按品類核算
11. 案例：精益成本管理現狀分析-按訂單核算
12. 案例：精益成本管理現狀分析-按工序核算
13. 經營到運營目標的分解管理
14. 構筑經營理念和經營方針
15. 構筑部門基本方針和行動計劃
16. 構筑各產品的行動計劃
17. 量化結果歸集管理
18. 管理成本體系內部交易的管理規(guī)則
19. 構筑各指標的落實路徑及對象
第三章 精益成本數據化運營管理
1. 構筑經營管理收益結果結算表
2. 銷售計劃的設定
3. 原材料購買計劃的設定
4. 生產成本計劃的設定
5. 非生產部門成本計劃的設定
6. 非生產部門差異分析對策
7. 產品庫存計劃的設定
8. 預算改善后總成本計劃走勢分析
9. 經營財務差異具體分析對策
10. 銷售差異分析具體對策
11. 生產運營差異分析對策
① PQ分析-確定產品占比趨勢
② Line Balance Models線平衡分析
③ 功能型布局圖-產品線時間節(jié)拍優(yōu)化
④ 不良損失金額分析-良率推移管理
⑤ 不良損失金額分析-來料
⑥ 不良損失金額分析-客訴&工程返品
⑦ 不良損失金額分析-綜合合格率分析
⑧ 不良損失金額分析-工程合格率分析
⑨ 生產效率分析-月度人均每小時產出
⑩ 生產效率分析-每日人均每小時產出
11 生產效率分析-工序設備利用率分析
12 生產效率分析-設備運轉效率分析
13 人員安定性分析-離職狀況分析
12. 資金周轉率分析
13. 究明本因，制定具體的行動方案
14. 課題解碼，有公司層閉環(huán)、部門內閉環(huán)、班組閉環(huán)改善
15. 高處著眼，細處著手,讓利益持續(xù)倍增
16. 精益研發(fā)的收益管理意識
① 產品研發(fā)流程（商品企劃~量產流程）
② FMEA&C0NTROL PLAN（工藝失效模式控制方案）
③ 精益研發(fā)所基于的質量管理模型
④ 基于完備數據管理的監(jiān)控與決策
17. 全員品質意識
① 品質經營理念
② 品質成本經營管理
③ 產品品質規(guī)范基準圖
④ 培養(yǎng)職工成本意識，提升直通率
18. 全員效率意識
① 組織績效，成本極少化管理
② 全員支付對象，按預定收支嚴格控制人工成本
③ 真假效率識別與成本改善
19. 全員安全意識
① 安全成本經營管理
② 安全預防預算管理
20. 全員成本意識
21. 量化結果管理指標到成本指標中驗證結果
22. 改善成果通過財務數據來驗證（管理成本體系）
23. 經營+運營管理業(yè)務計劃與實績管理
24. 案例：精益管理成本體系輔導案例（39P）
第四章 精益數智化經營管理
1. 搭建數字CEO平臺
① 案例：打造5G智能標桿工廠
② 數字CEO管理的5大模塊
③ 以“造物育人理論”為基礎
④ 應用精益管理模型降本增效
⑤ 用數字驅動“經營和創(chuàng)新”循環(huán)
⑥ 數智化系統(tǒng)的八項目職能
2. 數字中臺管理
① 對企業(yè)數據進行全方位分析
② 管理數據三層分解
③ 不同管理層如何應用平臺數據
④ 從數據采集到數據應用規(guī)劃
⑤ 建設企業(yè)管理數據中臺
3. 經營收益數智化分析
① 經營收益
② 財務系統(tǒng)支持決策
③ 現場數據到財務系統(tǒng)支持決策
④ 規(guī)劃財務KPI駕駛艙
⑤ 如何看關鍵財務指標趨勢分析
⑥ 從財務成本到管理成本的轉換
4. 運營管理數智化
① 搭建企業(yè)運營管理監(jiān)管平臺
② 自動生成移動生產日報
③ 自動生成移動質量管理報表
④ 細化現場監(jiān)管平臺
⑤ 細化產品質量監(jiān)控平臺
⑥ 細化倉儲管理平臺
5. 創(chuàng)新改善數智化管理
① 搭建改善創(chuàng)新系統(tǒng)
② 提案改善管理
③ 大課題績效管理
④ 現場在線管理
⑤ 能力甄選龍虎榜管理
6. 企業(yè)線上商學院
① 線上線下課程體系規(guī)劃
② 視頻課程資源庫
③ 分科、分級規(guī)劃學習內容
7. 案例：數智化改善案例1~3個（選講）
第五章 現場交流與演練環(huán)節(jié)
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講師介紹
王國超---知名日資集團企業(yè)企劃部部長/資深咨顧問
企業(yè)運營管理與落地輔導的整體解決方案提供者
【教育經歷】
王國超老師，北京大學EMBA工商管理、維多利亞大學MBA工商管理碩士、國家一級企業(yè)人力資源管理師、精益管理留學回歸實戰(zhàn)專家、中國企業(yè)管理咨詢聯(lián)盟倡導人、中國精益數智化整體解決方案踐行者、東莞市智能制造倍增計劃項目資深顧問、數智化企業(yè)運營資深顧問，多所大學及商學院等特聘老師。
【職場經驗】
曾在全球知名日本跨國集團---太陽誘電株式會社工作19年，員工人數7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現場指導實戰(zhàn)經驗。歷經生產制造，設備管理、生產管理、品質技術、倉儲物流、成本管控中心、運營企劃等部門的管理工作，擔當最高職務為統(tǒng)括部長兼工廠長。
12年開始至今，從事制造業(yè)的管理培訓和咨詢工作，培訓人數10萬＋，輔導企業(yè)50＋。
【工作成果】
王國超老師歷經2次帶隊去國外研修生產技術與管理技術，在國內組建團隊建廠投產的全過程經驗。參加過2次日本本部世界級學術研討會，團隊獲得躍進21變革大會的“經營模式改善成果獎”和個人獲得“精益改善第一人”的光榮稱號。
專職培訓咨詢工作到現在，受訓人員多達10多萬人次，輔導企業(yè)超50家，輔導企業(yè)行業(yè)多達10多個，服務內容有公開課，定制內訓，項目輔導、企業(yè)陪跑顧問等服務陪跑企業(yè)成長。
【擅長領域】
王國超老師擅長企業(yè)運營管理體系，主要研究《ABC作業(yè)動因成本分析與改善》、《PPM生產流程優(yōu)化與再造》、《PMC敏捷生產計劃與精準物料控制管理》、《TPM 設備八大支柱運營管理》、《TQM全面質量運營管理》、《SPM安全生產與事故預防管理》、《PMO卓越項目管理》《生產企業(yè)企劃管理與CEO數字化管理》《SCM供應鏈運營管理》等運營管理體系課程。
