排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與應(yīng)用落地

【課程背景】
    伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評(píng)估現(xiàn)有人才庫(kù)，識(shí)別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對(duì)了，事基本就成了。只有全力投入識(shí)別、選拔、培養(yǎng)和評(píng)估未來(lái)人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才競(jìng)爭(zhēng)的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。然而，許多組織和業(yè)務(wù)管理者在實(shí)施人才盤點(diǎn)時(shí)還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。
    本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過(guò)全面系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容講授分享，提供實(shí)用的內(nèi)部推動(dòng)策略工具，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的人才盤點(diǎn)和落地應(yīng)用流程。將使學(xué)員能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別和培養(yǎng)組織未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織績(jī)效。

【課程收益】
 ◇ 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系
 ◇ 建立組織人才盤點(diǎn)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維
 ◇ 了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯和價(jià)值
 ◇ 能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識(shí)，贏得業(yè)務(wù)的投入和支持
 ◇ 能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點(diǎn)中使用有效的評(píng)價(jià)方法和工具
 ◇ 識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長(zhǎng)和發(fā)展的有效策略
 ◇ 掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤點(diǎn)與人才管理實(shí)踐工具和方法

【課程亮點(diǎn)】
 ◇ 全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設(shè)計(jì)，從人才識(shí)別、評(píng)估到發(fā)展和梯隊(duì)建設(shè)的全方位視角
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)講師：來(lái)自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)干貨分享
 ◇ 緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角上，運(yùn)用業(yè)務(wù)思維和語(yǔ)言推動(dòng)人才盤點(diǎn)在企業(yè)落地
 ◇ 案例豐富：緊密結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，通俗實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員
 ◇ 內(nèi)容落地：提供一套實(shí)用的工具和模版，幫助學(xué)員課后能夠獨(dú)立實(shí)施人才盤點(diǎn)

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：
1. 人才盤點(diǎn)中的困惑和挑戰(zhàn)
2. 人力資源管理工作的“悲哀”
3. 重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知

模塊一：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
1. 案例：人才管理中不容忽視的真相
2. 為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
1) 人才戰(zhàn)略和人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵思考
3. 從業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)視角看人才盤點(diǎn)
1) 澄清組織內(nèi)的盤點(diǎn)目的和方向
2) 不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的盤點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)

模塊二：人才盤點(diǎn)基礎(chǔ)與關(guān)鍵共識(shí)
1. 正確認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)
1) 什么是人才盤點(diǎn)
2) 人才盤點(diǎn)的流程
3) 人才盤點(diǎn)的內(nèi)容
4) 清晰明確盤點(diǎn)邏輯
5) 人才盤點(diǎn)的6大關(guān)鍵結(jié)果輸出
2. 做好內(nèi)部協(xié)同與關(guān)鍵溝通
1) “雙向賦能”與“視角轉(zhuǎn)換”
2) 贏得高層管理者的承諾
3) 業(yè)務(wù)管理者的核心角色與職責(zé)
4) HR的關(guān)鍵角色與定位

模塊三：建立人才標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)估體系
1. 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1) 構(gòu)建“人才”畫像
2) 人才質(zhì)量評(píng)估3大關(guān)鍵
3) 以盤點(diǎn)為應(yīng)用的敏捷能力模型構(gòu)建
4) 通用潛力模型
5) 文化價(jià)值觀模型
6) “崗位任職資格”&“通用能力”應(yīng)用場(chǎng)景
7) 案例：不同企業(yè)人才畫像及評(píng)估維度
2. 評(píng)估體系建設(shè)
1) 績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法
2) 能力評(píng)估關(guān)鍵和方法
3) 潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法
4) 規(guī)避評(píng)估中常見的誤區(qū)和問題
5) 評(píng)估分?jǐn)?shù)關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)置
6) 如何選擇靠譜的測(cè)評(píng)工具
7) 建立人才評(píng)估矩陣
3. 九宮格應(yīng)用策略
1) 九宮格類別及應(yīng)用場(chǎng)景
2) 九宮格繪制3大關(guān)鍵
3) 從九宮格洞察業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)問題
4) 九宮格使用和輸出4大策略
5) 案例：某高科技企業(yè)人才盤點(diǎn)九宮格結(jié)果分析
4. 人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)解讀
1) 個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析
2) 團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析
3) 人才結(jié)構(gòu)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析
4) 人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)比分析
5) 輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告

模塊四：構(gòu)建人才盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系
1. 開好人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)
1) 人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
2) 盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)流程和HR資料準(zhǔn)備
3) 如何獲取高層管理者的投入和支持
4) 如何獲取業(yè)務(wù)管理者的投入和支持
5) 案例：A企業(yè)人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)開展
2. 規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容
1) 業(yè)務(wù)管理者盤點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)備資料內(nèi)容
2) 業(yè)務(wù)管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)九宮格陳述要點(diǎn)
3) 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才地圖輸出關(guān)鍵
4) 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話
5) 案例：A企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者盤點(diǎn)會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容
3. 實(shí)施人才校準(zhǔn)會(huì)議
1) 會(huì)議討論主要內(nèi)容
2) 校準(zhǔn)會(huì)議流程
3) 打造盤點(diǎn)會(huì)議公正客觀場(chǎng)域
4) 盤點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工
5) 基于戰(zhàn)略的人才思考
4. 校準(zhǔn)會(huì)議后的措施
1) 盤點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2) 制定人才發(fā)展檔案
3) 從人才發(fā)展檔案洞察人才成長(zhǎng)和盤點(diǎn)的成效
4) 人才盤點(diǎn)會(huì)議5大關(guān)鍵結(jié)果輸出

模塊五：人才盤點(diǎn)結(jié)果關(guān)鍵應(yīng)用
1. 案例：某多元化企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用報(bào)告
2. 九宮格人才分類管理策略
1) 人才差異化管理
2) 人才動(dòng)態(tài)管理
3. 搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)
1) 鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”
2) 關(guān)鍵崗位識(shí)別與評(píng)估
3) 梯隊(duì)計(jì)劃中的3大評(píng)估關(guān)鍵
4) 關(guān)鍵崗位匹配度分析
5) 5B人才策略
6) 關(guān)鍵崗位梯隊(duì)計(jì)劃輸出關(guān)鍵要點(diǎn)
4. 高潛人才加速培養(yǎng)模式
1) 關(guān)鍵人才4維1體培養(yǎng)模式
2) 不同管理層級(jí)人才培養(yǎng)模式（基層、中層、高層）
3) 不同職能關(guān)鍵人才培養(yǎng)模式（銷售、研發(fā)技術(shù)等）
4) IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
5. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目案例分享
1) 案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目
2) 案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目
3) 案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目
4) 案例4：某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項(xiàng)目
5) 案例5：某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項(xiàng)目
6) 案例6：某服務(wù)型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項(xiàng)目
【講師介紹】