智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)

追責(zé)的存在，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)法律審計(jì)追責(zé)的六位一體整合。如何在目前監(jiān)管體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，做到一套流程制度應(yīng)對(duì)多方監(jiān)管要求？在國(guó)資委大監(jiān)督體系的方針引領(lǐng)下，如何做出管理融合創(chuàng)新的成績(jī)，達(dá)到提升監(jiān)督效率和效果的目的？
    為了全面深化大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，充分利用人工智能技術(shù)精準(zhǔn)賦能各項(xiàng)工作，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理效能再上新臺(tái)階，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。因此，中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特舉辦智能化時(shí)代AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建暨國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班，望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

研修內(nèi)容

第一部分 AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建操作實(shí)務(wù)
（一）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建框架思路
1.一個(gè)體系、三個(gè)階段、四道防線、六位一體；
2.大監(jiān)督相關(guān)制度—結(jié)合業(yè)務(wù)展開監(jiān)督；
3.案例分享:某央企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建分析。
（二）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--前期準(zhǔn)備
1.目標(biāo)落地及分解--目標(biāo)整合，落地分解，與績(jī)效考核結(jié)合；
2.信息溝通義務(wù)識(shí)別--信息溝通，AI助力合規(guī)義務(wù)識(shí)別；
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)預(yù)警--分類、評(píng)估、準(zhǔn)則、AI在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)中應(yīng)用；
4.流程權(quán)限梳理--組織、制度、流程、文化、保障、AI在權(quán)限梳理中的應(yīng)用；
5.制度擬定及審查--編寫要點(diǎn)及AI在制定擬定中應(yīng)用、內(nèi)控方法運(yùn)用、審查方法及如何用AI提升審查效率；
6.培訓(xùn)宣傳與文化--培訓(xùn)要點(diǎn)及AI在培訓(xùn)中的應(yīng)用、宣傳、文化更新。
（三）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--事中監(jiān)控審查申報(bào)調(diào)查
1.內(nèi)部重要文件審核--三重一大清單、程序性審核、實(shí)質(zhì)性審核；
2.合同審核--模版擬定，過(guò)程監(jiān)督、檔案管理、合同審計(jì)、如何在AI協(xié)助下提升效率效果；
3.申報(bào)--范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、處置；
4.調(diào)查--投訴管理、調(diào)查及證據(jù)鏈、AI協(xié)助調(diào)查，報(bào)告出具、處置；
5.系統(tǒng)監(jiān)測(cè)預(yù)警--數(shù)據(jù)收集分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)建立、數(shù)字化內(nèi)控評(píng)估中AI的應(yīng)用、合規(guī)監(jiān)測(cè)、合同監(jiān)控；
6.外部審核--范圍、方法、實(shí)施、外部審核中AI的應(yīng)用；
（四）AI賦能央國(guó)企六位一體大監(jiān)督體系構(gòu)建實(shí)務(wù)--事后評(píng)估審計(jì)追責(zé)
1.兩類評(píng)估與審計(jì)的綜合考慮；
2.內(nèi)控自評(píng)的開展；
3.大內(nèi)控相關(guān)審計(jì)項(xiàng)目的開展--項(xiàng)目計(jì)劃、組織人員、項(xiàng)目開展、報(bào)告出具、AI在內(nèi)控審計(jì)中的應(yīng)用；
4.內(nèi)控評(píng)估開展--標(biāo)準(zhǔn)、范圍、組織、改善、AI加持提高效率提升效果；
5.外部評(píng)估檢查巡視--要求異同、配合要點(diǎn)、改善；
6.違規(guī)追蹤--條例講解、追責(zé)原則程序、開展和后果。

第二部分 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與操作實(shí)務(wù)
1.強(qiáng)調(diào)合規(guī)管理的導(dǎo)向性，強(qiáng)化實(shí)施依法治企；
2.建立合規(guī)管理制度體系；
3.合規(guī)審查高要求--明晰各部門合規(guī)審查職責(zé)和界限、進(jìn)一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理；
4.優(yōu)化監(jiān)督追責(zé)機(jī)制；
5.專章規(guī)定合規(guī)管理信息化；
6.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
7.加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制；
8.構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；
9.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制；
10.合規(guī)控制中的前置審查；
11.合規(guī)管理的的五個(gè)關(guān)鍵--關(guān)鍵人物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵舉措、關(guān)鍵任務(wù)；
12.合規(guī)管理的五個(gè)到位--管理職責(zé)到位、流程管控到位、風(fēng)險(xiǎn)防范到位、問(wèn)題整改到位、要求落實(shí)到位；
13.合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、流程管控清單；
14.合規(guī)管理目標(biāo)--全面性、合法性、真實(shí)性、專業(yè)性、制衡性、有效性；
15.合規(guī)內(nèi)控中的有效性評(píng)價(jià)及案例分享；
16.完善經(jīng)營(yíng)者違規(guī)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

擬請(qǐng)授課專家
擬邀請(qǐng)國(guó)資委、中國(guó)法學(xué)會(huì)民商法研究會(huì)、國(guó)內(nèi)知名律師事務(wù)所合伙人相關(guān)專業(yè)人員及長(zhǎng)期從事法務(wù)、合規(guī)教學(xué)的各大政法大學(xué)專家教授；大型國(guó)企央企有多年工作實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員。   （授課專家請(qǐng)以實(shí)際報(bào)到通知為準(zhǔn)）

證書說(shuō)明
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國(guó)國(guó)家人才測(cè)評(píng)網(wǎng)頒發(fā)“企業(yè)合規(guī)管理師”或“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測(cè)評(píng)證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。