. 如何從企業(yè)文化、績效評價、流程組織構(gòu)筑創(chuàng)新土壤，賦能創(chuàng)新個體？
課程背景
縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術(shù)革命處于爆發(fā)初期，勢必會在不遠的將來全面革新人類社會，同時面對復(fù)雜的國際國內(nèi)商業(yè)競爭環(huán)境，中國需要全面實現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須要增強創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，展示銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣。
創(chuàng)新是一個復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，客戶問題是創(chuàng)新的起點，也是創(chuàng)新的動力源，從某種意義上說，創(chuàng)新的過程就是發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程，沒有創(chuàng)新思維，就難以有創(chuàng)新的行動和實踐。研發(fā)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，研發(fā)人員作為創(chuàng)新的關(guān)鍵成員，如何有效提高研發(fā)人員的創(chuàng)新思維，掌握高效的創(chuàng)新工具和方法，形成創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的管理機制和人才梯隊，是決定一個企業(yè)能否持續(xù)抓住商業(yè)機會，持續(xù)開拓第二增長曲線，實現(xiàn)基業(yè)常青的核心要素。
課程介紹
人類進入大科技時代，高效商業(yè)創(chuàng)新不能再依賴個體的靈光乍現(xiàn)，而需要掌握系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法，尤其需要全面培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這樣才能切實提升企業(yè)的商業(yè)競爭力。課程圍繞業(yè)界科技企業(yè)針對科技創(chuàng)新的難點與挑戰(zhàn)，重點從六個方面，詳細講解業(yè)界高效創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的構(gòu)筑方法。
本課程實戰(zhàn)框架
課程大綱
第一部分、創(chuàng)新理念~提升創(chuàng)新認知水平
1.認知六層級，案例分享：改變格局的幾大認知事件
2.兩個常用的創(chuàng)新方法與其局限性
3.什么是創(chuàng)新？案例分析：五大典型創(chuàng)新模式
4.兩次近代人類社會大分流，看未來第四次科技革命
5.案例：MP3創(chuàng)新歷程洞察技術(shù)、工程到商業(yè)全鏈條
6.人類技術(shù)發(fā)明的五個層級
7.案例：半導(dǎo)體的歷程，不同創(chuàng)新時機和機會的把握
8.歷史學(xué)是最好的未來學(xué)，創(chuàng)新機會從哪里來？
9.思考：影響組織創(chuàng)新的原因有哪些？如何才能構(gòu)造組織持續(xù)的創(chuàng)新能力？
第二部分：創(chuàng)新思維~提升思維高度，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會
1.創(chuàng)新思維的通俗含義
2.拓展創(chuàng)新思維的之：肯定、否定、待定，案例分析
3.拓展創(chuàng)新思維的之：昨天、今天、明天，案例分析
4.拓展創(chuàng)新思維的之：自我、非我、大我，案例分析
5.案例分析：站在客戶視角，跨界創(chuàng)新，五力模型
6.案例分析：消滅過度交付，聚焦真需求，跨層創(chuàng)新
7.案例分析：關(guān)注客戶決策鏈的不同環(huán)節(jié)，跨鏈創(chuàng)新
8.案例分析：融合創(chuàng)新，實現(xiàn)交互體驗革命性提升
9.業(yè)界常用的創(chuàng)新思維范式分享，跨界創(chuàng)新思維借鑒
9.1案例：非對稱設(shè)計創(chuàng)新思維在清潔能源中的運用
9.2案例：組合All in One創(chuàng)新思維在芯片設(shè)計運用
9.3案例：動態(tài)柔性創(chuàng)新思維在醫(yī)療和軍工科技運用
9.4案例：自服務(wù)創(chuàng)新思維在家電和電力中的運用
9.5案例：復(fù)制鏡像創(chuàng)新思維在太空科技和工業(yè)設(shè)計
9.6案例：軟件定義思維在新能源汽車和智能家居
9.7案例：狀態(tài)形變創(chuàng)新思維在能源行業(yè)和新能源
10.創(chuàng)新落伍者的針對創(chuàng)新的心路歷程：否認-憤怒-商討-絕望-接納
11.提升創(chuàng)新思維的常見途徑
第三部分：市場驅(qū)動創(chuàng)新
1.心中有全局，手中有布局才能把握創(chuàng)新的方向
2.行業(yè)價值鏈分析，聚焦商業(yè)價值創(chuàng)新
3.案例分析：網(wǎng)絡(luò)游戲的波瀾壯闊50年，洞察六個創(chuàng)新基本路徑
4.新市場創(chuàng)新和低端客戶創(chuàng)新的三石蕊測試法
5.研究價值轉(zhuǎn)移發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新機會
6.案例分析：業(yè)界常見的八種商業(yè)價值獲取模式
7.從行業(yè)生命周期分析，確定合適的創(chuàng)新切入時機
8.新的核心本質(zhì)是幫助客戶解決問題、創(chuàng)造價值
9.產(chǎn)品核心競爭力就是你所能提供的客戶價值的獨特性和稀缺性
10.如何挖掘客戶需求？案例分析：業(yè)界常用挖掘
客戶需求的10種方法
11.如何理解痛點、癢點、爽點？如何抓住一級
痛點？
12.案例分析：品類生命周期模型與不同階段的最佳創(chuàng)新模式
13.案例分析：開創(chuàng)新行業(yè)、創(chuàng)造新品類、差異化創(chuàng)新、低成本創(chuàng)新
第四部分：技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新
1.案例分析：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
2.50年一輪的技術(shù)創(chuàng)新的階段劃分和應(yīng)對之策
3.技術(shù)創(chuàng)新曲線，洞察技術(shù)方向
4.技術(shù)系統(tǒng)的成長規(guī)律曲線，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的創(chuàng)新機會和重點
4.1系統(tǒng)創(chuàng)新的基本范式：定位-商業(yè)模式-障礙-早期用戶
4.2案例：嬰兒期的特點、MPV指標、應(yīng)對策略
4.3案例：過渡期的特點、風(fēng)險應(yīng)對、技術(shù)方案、上市策略、早期客戶
4.4案例：成長期的特點、創(chuàng)新機會、應(yīng)對副作用
4.5案例：成熟期的特點、機會把握、創(chuàng)新方向、危機與化解
5.案例分析：技術(shù)曲線在汽車行業(yè)的實戰(zhàn)應(yīng)用
6.技術(shù)創(chuàng)新的鴻溝效應(yīng)，如何跨越鴻溝走向主流
7.把握技術(shù)創(chuàng)新方向，掌握系統(tǒng)進化路徑
8.技術(shù)創(chuàng)新的漣漪效應(yīng)
9.案例分析：通用技術(shù)革命的阿瑪拉定律
10.AI時代的創(chuàng)新機會
10.1十倍速的力量影響AI時代的演進
10.2 AI創(chuàng)新落地領(lǐng)域篩選12問
10.3 AI變革的3層5階8步方法論
10.4案例分析：AI在快時尚服裝行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用
10.5案例分析：AI在智能客服行業(yè)中的實戰(zhàn)應(yīng)用
10.6借助歷次科技革命的展開過程，洞察AI革命的障礙和機會點
第五部分：創(chuàng)新工具與方法
1.第二增長曲線與破局點、變速點、失速點
2.馬利克曲線與業(yè)務(wù)三維投資模型
3.創(chuàng)新常見物理矛盾的解決方法
3.1案例分析：基于時間分離模型在通信科技行業(yè)
3.2案例分析：基于空間分離模型在計算科技行業(yè)
3.3案例分析：基于關(guān)系分離模型在新能源行業(yè)
3.4案例分析：基于系統(tǒng)級別分離模型在軍工科技
3.5案例分析：基于系統(tǒng)級別分離模型在軍工科技
4.維度價值創(chuàng)新框架（增加、減少、剔除、創(chuàng)造）
5.案例分析：基于客戶需求個重構(gòu)價值曲線，形成與眾不同的價值主張
6.基于客戶購買決定與競品進行對比分析，尋找創(chuàng)新改進機會點
7.案例分析：某通信科技產(chǎn)品與標桿對比分析，確定改進點，實現(xiàn)市場突破
8.客戶需求問題的根因分析工具：因果鏈法
9.案例分析：因果鏈分析工具在消費電子創(chuàng)新產(chǎn)品機會的應(yīng)用
10.如何解決實現(xiàn)科技創(chuàng)新中的成本領(lǐng)先（三條核心路徑）？
第六部分：創(chuàng)新機制
1.績效管理真的會導(dǎo)致組織創(chuàng)新能力消失嗎？
2.技術(shù)創(chuàng)新的三代策略與相應(yīng)的評價重心
3.創(chuàng)新成熟度不同的業(yè)務(wù)單元定義不同的績效評價內(nèi)容
4.使命和戰(zhàn)略在科技創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用
5.案例講解：業(yè)界典型精益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程
6.案例分解：某科技公司全球創(chuàng)新資源分布和優(yōu)勢共振實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品打造
7.如何實現(xiàn)創(chuàng)新與規(guī)范化的有效協(xié)同？
8.基于規(guī)范化產(chǎn)品開發(fā)流程實現(xiàn)商業(yè)與技術(shù)的協(xié)同
課程實戰(zhàn)演練輸出
● 講師介紹
董奎，Don：研發(fā)咨詢資深顧問 INCOSE（國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會）會員
■ 專業(yè)背景：
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，在某著名高科技企業(yè)工作期間，先后擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；先后作為三個產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師，帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團隊開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細的需求分解與分配等端到端的需求管理工作，奠定了產(chǎn)品市場的成功；長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐印度工作一年半，先后負責(zé)四個合作項目（合作方分別為：BFL、Infosys）的實施，全程參與印度研究所CMM四級認證過程；對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。
■ 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
曾作為項目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個研發(fā)管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：
1)華大電子
2)超圖軟件
3)上海格爾
4)網(wǎng)易
5)重慶奧普泰
6)佳訊飛鴻
7)廣聯(lián)達軟件
8)京信通信
9)華勝天成
10)信利半導(dǎo)體
■ 研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗：
曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團、北京移動、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計算機、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運營商、芯片等。
