采購(gòu)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理

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課程收益

◇ 使商務(wù)（采購(gòu)、業(yè)務(wù)、行政、關(guān)務(wù)、招標(biāo)）人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求
◇ 如何有效進(jìn)行合同管理
◇ 合同管理的流程與重要性
◇ 識(shí)別合同陷阱的與風(fēng)險(xiǎn)的防范
◇ 合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
◇ 常見合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
◇ 了解招投標(biāo)過程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)
◇ 國(guó)際采購(gòu)法務(wù)要求和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
◇ 政府采購(gòu)的法務(wù)要求和注意的問題

課程主要內(nèi)容

第一章：如何正確管理采購(gòu)合同規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、引言：你認(rèn)識(shí)合同嗎？
（1）采購(gòu)合同的本質(zhì)以及合同在商務(wù)中的作用
（2）商務(wù)合同的基本特征
（3）合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
（4）為什么要對(duì)合同進(jìn)行管理
（5）識(shí)別合同的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、合同形成的基本要素和內(nèi)容
3、采購(gòu)合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務(wù)影響
4、合同的形成要求——條款之戰(zhàn)
5、法律規(guī)定的合同能力
6、到底由誰起草合同才有效，采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？
7、構(gòu)成合同的四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？
8、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
9、合同的成立要件
10、案例分析：
（1）試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）被告有違約行為嗎？為什么？
11、企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
12、授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？
13、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？
14、思考：什么樣的書面合同不用簽字仍然有效？
15、導(dǎo)致合同無效的四個(gè)因素，請(qǐng)分別分析；
16、可撤銷合同的幾種類型分析；
17、思考：（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
18、案例分析：雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力？為什么？
19、小補(bǔ)充：合同的生效的四個(gè)要件
20、合同關(guān)系不涉及第三人原則
21、思考：（1）消費(fèi)者到超市購(gòu)物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商？（2）采購(gòu)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制？
22、案例解密：某公司一起合同糾紛案；
23、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
24、案例解密——合同條款是否有效，要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)
25、采購(gòu)合同其他條款詳解
（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測(cè)？
（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制？
（3）所有權(quán)保留：請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。
（4）案例分析：石龍某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。
（5）賠償條款：如何追責(zé)？
（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？
（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
26、合同的條款之戰(zhàn)
（1）條款之戰(zhàn)的過程；
（2）條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)
（3）如何規(guī)避條款之戰(zhàn)
27、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們？
（1）固定價(jià)格
（2）可變價(jià)格
（3）成本累加（成本補(bǔ)償）定價(jià)
28、采購(gòu)合同的支付條款
（1）支付方式
（2）分期付款（支付周期）
（3）發(fā)票處理?xiàng)l款
（4）確定支付點(diǎn)
（5）支付的貨幣種類
（6）分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)
（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)？
29、合同訂金、保留金如何處理？
30、合同履行的本質(zhì)和基本原則
31、案例分析：?jiǎn)栴}：甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？
32、合同變更與轉(zhuǎn)讓
33、案例分析：銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？
34、合同權(quán)利義務(wù)的終止
35、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
36、案例分享：這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會(huì)支持紡織廠的主張？服裝廠能否要求損害賠償？
37、合同違約處理與爭(zhēng)議處理
38、處理合同爭(zhēng)議的五種方法
39、合同無效或撤銷的法律后果
40、案例分析：甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請(qǐng)求有無法律根據(jù)？此案應(yīng)如何處理？
41、給出一個(gè)背景，然后討論：（1）根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？（2）詳細(xì)說明你是如何得出結(jié)論的？
42、某臺(tái)資集團(tuán)分司與某民營(yíng)企業(yè)合同案例分享

第二章：如何正確管理買賣合同及國(guó)際貨物買賣合同法律要求
1、買賣合同的要求和法律特征
2、買賣合同的有哪些必備條款
3、買賣合同中當(dāng)事人的效力——當(dāng)事人的義務(wù)
4、買賣合同風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)和利益的承受
6、法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7、 特種買賣合同——分期付款產(chǎn)品、樣品、試用產(chǎn)品及招投標(biāo)、拍賣的買賣合同
8、企業(yè)如何在買賣合同中得益
9、案例：某公司與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
10、什么是國(guó)際貨物買賣合同及國(guó)際貨物買賣合同的特征
11、國(guó)際貨物買賣合同的國(guó)際公約
12、國(guó)際貨物銷售公約的范圍
13、四組國(guó)際貿(mào)易術(shù)語介紹
14、國(guó)際貨物合同買賣合同的訂立過程——要約和承諾
15、國(guó)際貨物買賣合同的形式和內(nèi)容、雙方的義務(wù)有哪些
16、如何規(guī)避國(guó)際貨物風(fēng)險(xiǎn)與所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
17、國(guó)際貨物買賣合同的違約救濟(jì)
18、案例分析：某公司國(guó)際貨物買賣合同的糾份案處理。

第三章：政府采購(gòu)合同管理及合同對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)的影響
1、政府采購(gòu)法介紹
2、政府采購(gòu)與私人采購(gòu)的異同
3、政府采購(gòu)的對(duì)象和范圍
4、政府采購(gòu)要遵循的原則
5、常見政府采購(gòu)方式介紹
6、政府采購(gòu)合同管理與企業(yè)采購(gòu)合同管理有什么不同？
7、政府采購(gòu)的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
8、案例分析：某公司參與政府采購(gòu)的不公平競(jìng)爭(zhēng)？
9、招投標(biāo)前期策劃、招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)策略
10、招投標(biāo)文件好何編寫，編制過程中需要注意的事項(xiàng)與技巧
11、沙盤演練：現(xiàn)場(chǎng)制作一份工程招標(biāo)書。說明及注意的問題：
（1）標(biāo)書編寫要求
（2）招標(biāo)文件內(nèi)容
（3）招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
（4）討論：招標(biāo)人及其不得為的行為
12、招標(biāo)文件劃線錯(cuò)誤導(dǎo)致的尷尬問題與處理方法
13、討論：
（1）投標(biāo)人須提供的資料
（2）潛在投標(biāo)人實(shí)地考察
（3）如何進(jìn)行投標(biāo)人選擇
14、資格審查及如何投標(biāo)保證金具體操作有關(guān)問題
15、現(xiàn)場(chǎng)討論：
（1）評(píng)標(biāo)過程的組織、評(píng)標(biāo)細(xì)則與評(píng)標(biāo)方案的制定，評(píng)標(biāo)中如何確定低于成本的惡意低價(jià)搶標(biāo)
（2）企業(yè)招標(biāo)小組如何組成，紀(jì)委可以做為招標(biāo)小組的成員嗎？
（3）如何確定最高限價(jià)與最低限價(jià)？
（4）解釋履約保證金、定金、預(yù)付款區(qū)別
16、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避種種招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
17、招標(biāo)采購(gòu)中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對(duì)策
18、建設(shè)工程、貨物采購(gòu)招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
19、沙盤模擬：招投標(biāo)采購(gòu)整合過程
20、現(xiàn)場(chǎng)提問：
（1）如何判定招投標(biāo)人員違規(guī)行為，以及有效處理方式；
（2）如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位投訴；
（3）廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
21、監(jiān)督部門在資審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等招投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn)，實(shí)施有效監(jiān)督的方法技巧；
22、邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策
23、招標(biāo)活動(dòng)禁止行為
24、履約過程中違約處理
25、如何開展企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督體系的現(xiàn)狀總體評(píng)價(jià)與手段創(chuàng)新。
26、大量招標(biāo)采購(gòu)案例分析：
（1）某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
（2）某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
（3）某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
（4）有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
（5）招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
（6）有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
（7）有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
（8）有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
（9）招標(biāo)投標(biāo)民事爭(zhēng)議處理的案例分析
（10）邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析

第四章：正確管理版權(quán)合同與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的要求
1、認(rèn)清知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念及其特征
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的種類
3、如何規(guī)避著作權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)
（1）什么是著作權(quán)
（2）經(jīng)典案例分析
（3）著作權(quán)（中國(guó)稱版權(quán)）的法律特征
（4）著作權(quán)保護(hù)的對(duì)象
（5）作品的種類
（6）著作權(quán)人
（7）案例分析
（8）著作權(quán)的期制
4、商標(biāo)權(quán)制度解析
5、專利權(quán)制度解析
6、案例分析（課間分析討論）：
（1）某公司《購(gòu)買翻譯版權(quán)的合同》評(píng)析
（2）某公司的《版權(quán)許可協(xié)議》分析
（3）某公司的《作品出版發(fā)行合同》分析

第五章、其它重要的與采購(gòu)相關(guān)的法律介紹
1、競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法要點(diǎn)
（1）反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
（2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
（3）競(jìng)爭(zhēng)的原則
（4）中國(guó)反壟斷法的三大支柱
（5）限制競(jìng)爭(zhēng)行為
（6）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
（7）案例：如何認(rèn)定法律中的“賄賂”
2、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法要點(diǎn)
（1）消費(fèi)者的九大權(quán)利
（2）經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)
3、產(chǎn)品質(zhì)量法要點(diǎn)
（1）產(chǎn)品質(zhì)量法適用范圍
（2）產(chǎn)品質(zhì)量與責(zé)任
（3）生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
（4）銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)
4、現(xiàn)場(chǎng)案例分析

第六章: 采購(gòu)合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、企業(yè)采購(gòu)合同管理
（1）合同簽約前的管理
（2）合同簽約中的管理
（3）合同履行中的管理
（4）合同履行后的管理
2、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范的要點(diǎn)
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的補(bǔ)救措施
4、大量風(fēng)險(xiǎn)防范案例分享
5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。

授課導(dǎo)師：

李文發(fā)

精準(zhǔn)系列課程講師團(tuán)成員
采購(gòu)與供應(yīng)鏈、PMC實(shí)戰(zhàn)專家
世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)；
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問；
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師
世界貿(mào)易中心ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師
香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師；
曾任固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)，任職期間到韓國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈技術(shù)；
十六年集團(tuán)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)，華科集團(tuán)PMC高級(jí)經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。
九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案，二十幾年來對(duì)于企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。