企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力要堅(jiān)持六大創(chuàng)新
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企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力要堅(jiān)持六大創(chuàng)新
在日益開(kāi)放和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻日益壯大，長(zhǎng)盛不衰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但關(guān)鍵還在于企業(yè)有無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵又在于不斷地創(chuàng)新。企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化理念創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新六大創(chuàng)新。
一、體制創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，我國(guó)的體制已經(jīng)有了很大改觀，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距。特別是在加入WTO以后，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?yōu)槿瞬诺慕侵?，沒(méi)有知識(shí)團(tuán)隊(duì)和一流的人才，就不可能打造出自己的核心技術(shù)，更不可能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培養(yǎng)人才、挖掘人才、尊重人才、愛(ài)惜人才，實(shí)施人才興企、人才立國(guó)的最根本途徑是必須在體制上給予保障。
二、組織創(chuàng)新。合理的組織是企業(yè)效率的源泉。
沒(méi)有合理的組織，企業(yè)的效率就不會(huì)高。美國(guó)原來(lái)的汽車制造被譽(yù)為被動(dòng)的“棒球式團(tuán)隊(duì)”，機(jī)器流水作業(yè)，人在那兒就等球過(guò)來(lái)，美國(guó)的通用、福特、克萊斯勒開(kāi)發(fā)一部新車要用五年的時(shí)間，效率很低。日本在分析了美國(guó)這種方式的弊端后采用了主動(dòng)的“足球式團(tuán)隊(duì)”，讓球員隨著球的前進(jìn)而前進(jìn)，結(jié)果豐田開(kāi)發(fā)一部新車僅用18個(gè)月。實(shí)踐證明，通過(guò)組織創(chuàng)新，日本的汽車制造業(yè)明顯比美國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力。
三、技術(shù)創(chuàng)新。如果說(shuō)企業(yè)今天開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)技術(shù)，別人明天能學(xué)會(huì)，這不叫核心技術(shù)。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須要有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由上世紀(jì)80年代的投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。長(zhǎng)期依賴國(guó)外的技術(shù)就會(huì)喪失自己的造血功能，一旦發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)現(xiàn)我們的成本上升了，我們的這些優(yōu)勢(shì)就會(huì)被其他國(guó)家所代替，所以我們必須要強(qiáng)身健體，發(fā)展有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能離開(kāi)核心價(jià)值觀和核心文化，一個(gè)好的企業(yè)必須要有好的企業(yè)文化來(lái)支撐。海爾文化的精髓就在于從上至下的協(xié)同作戰(zhàn)的敬業(yè)精神。多年來(lái),海爾正是在永遠(yuǎn)做第一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念指引下才打造了強(qiáng)大的家電帝國(guó)。
五、價(jià)值創(chuàng)新。企業(yè)核心能力最終體現(xiàn)為盈利能力，即價(jià)值創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)能不能持久占領(lǐng)市場(chǎng)是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)打造核心能力，必須要有戰(zhàn)略核心資源，包括人、設(shè)備、原材料、協(xié)作部門(mén)。在這些戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化整合，開(kāi)發(fā)出一種有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新價(jià)值資源，而這個(gè)價(jià)值資源又是別人所不具備的，這樣的企業(yè)是可以在市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展的。
六、市場(chǎng)創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終表現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上。風(fēng)靡世界的麥當(dāng)勞就是最典型的市場(chǎng)創(chuàng)新型企業(yè)。雖然沒(méi)有制造業(yè)的核心技術(shù)，但是憑借靈活的運(yùn)作機(jī)制麥當(dāng)勞穩(wěn)穩(wěn)地坐上了世界快餐業(yè)的第一把交椅。一個(gè)有戰(zhàn)略的企業(yè)最終的核心能力體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上。企業(yè)的生命力只有在市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新中才會(huì)延續(xù)并逐漸旺盛。
需要說(shuō)明的是，六個(gè)創(chuàng)新雖然是企業(yè)的基本功課，但企業(yè)還要避免陷入盲目并購(gòu)的誤區(qū)。
盲目多元化不利于核心能力的培養(yǎng)和提升。巨人集團(tuán)就是這樣的例子。本來(lái)，芯片技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)是巨人集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)，但這些產(chǎn)業(yè)還沒(méi)做強(qiáng)的時(shí)候，巨人就盲目涉足生物工程、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，最終的結(jié)果是矛盾不斷暴露，集團(tuán)不復(fù)存在。企業(yè)在剛剛起步，能力不是很強(qiáng)時(shí)，不要貪多求大，要避免陷入盲目并購(gòu)的誤區(qū)。
摘自-中國(guó)企業(yè)文化網(wǎng)
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