現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務資料

關鍵詞：現(xiàn)場管理現(xiàn)場改善
課程簡介：
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
　　然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
　　作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
◇ 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
◇ 同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑也沒有用
◇ 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
◇ 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
◇ 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
◇ 團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
◇ 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
　　如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理方法。
　　案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！

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