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績效薪酬培訓(xùn)

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績效薪酬設(shè)計(jì)三大要點(diǎn)分析
...   一、績效薪酬的比例設(shè)定     績效薪酬在不同部門或不同層次崗位有不同的配置標(biāo)準(zhǔn),由于績效薪酬種類很多,這里,我們以其中一種—業(yè)績薪酬進(jìn)行說明,業(yè)績薪酬的配置標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)崗位的薪酬等級(jí)和對(duì)應(yīng)的外部薪酬水平相關(guān),其與個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績聯(lián)動(dòng),使得員工或團(tuán)隊(duì)可以通過對(duì)業(yè)績的貢獻(xiàn)來調(diào)節(jié)總體薪酬水平。      二、績效等級(jí)和績效分布     績效等級(jí)是依據(jù)績效評(píng)估后對(duì)員...

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課程對(duì)象:各地各行業(yè)企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)、上市公司、大中小企業(yè)的總經(jīng)理、副總、高管、總監(jiān)、部長、經(jīng)理、主任、科長、助理等及各部門直線經(jīng)理參與績效薪酬管理的工作人員。
2024年11月25-28日 南京
2024年12月23-26日 深圳

課綱下載:《主流(KPI、BSC、OKR)績效考核與全面薪酬體系設(shè)計(jì)深度精講方案班暨績效薪酬復(fù)盤會(huì)》.doc
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