關(guān)鍵團隊績效薪酬激勵方案設(shè)計

關(guān)鍵團隊績效薪酬激勵方案設(shè)計(趙惠穎)課程介紹：

【課程特點】
 ◇ 市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設(shè)計與運營的培訓課程，績效激勵體系構(gòu)建及方案設(shè)計的全景鳥瞰；
 ◇ 根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點系統(tǒng)講解績效激勵方案設(shè)計的方法論和步驟，并現(xiàn)場指導(dǎo)學員輸出針對本企業(yè)特點的個性化設(shè)計方案，涵蓋銷售、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體

【課程大綱】

上篇 ： 績效激勵方案設(shè)計方法論 3H
一、整體薪酬的組成部分
二、短期激勵 方案設(shè)計 3C 模型
三、短期激勵方案設(shè)計 6 要素
1. 激勵對象劃分
2. 不同類別人員的激勵組合
3. 激勵總額設(shè)計
4. 激勵杠桿與激勵強度設(shè)計
5. 激勵條件（績效指標遴選、目標值設(shè)置）
6. 激勵周期
【演練 1】激勵方案 6 要素速配

中篇：不同類別人員激勵方案設(shè)計與演練 10H
一、銷售 人員 短期 激勵方案設(shè)計 4H
1. 銷售職位類別、工作內(nèi)容與績效激勵模式選擇
【演練 2】銷售激勵方案設(shè)計要點與職位類別匹配
2. 提成激勵方案設(shè)計
1) 定底薪
2) 提成公式構(gòu)建
3) 提成基數(shù)選擇
4) 提成比率設(shè)計與測算
5) 典型的銷售激勵設(shè)計 01-03
6) 銷售管理人員提成方案設(shè)計
7) 提成制方案設(shè)計的雷區(qū)
【演練 3】提成激勵方案改造
3. 目標獎銷售激勵方案設(shè)計
1) 目標獎公式構(gòu)建
2) 績效考核指標遴選
3) 績效指標值設(shè)計與調(diào)整
4) 績效系數(shù)設(shè)計
5) 典型的銷售激勵設(shè)計 04-09
【演練 4】選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計激勵方案
二、研發(fā) 人員 激勵方案設(shè)計 2H
1. 研發(fā)團隊類型與績效激勵重點
2.  研發(fā)項目獎
1) 定激勵對象
2) 定獎金包
3) 成果獎金包設(shè)計與示例 10
4) 收益獎金包設(shè)計與示例 11
5) 定分配規(guī)則
3.  研發(fā)創(chuàng)新獎
1) 研發(fā)創(chuàng)新獎模式
2) 研發(fā)創(chuàng)新獎設(shè)計與示例 12-14
【演練 5】選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計激勵方案
三、生產(chǎn)操作人員激勵方案設(shè)計 2H
1.  生產(chǎn)操作人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類
2.  計件制
1) 公式構(gòu)建
2) 勞動定額確定
3) 計件單價測算
4) 計件工資模式介紹及演示
3.  計時制
1) 哈爾西 50-50 模式
2) 羅恩獎金模式
4.  生產(chǎn)專項獎勵設(shè)計
5.  典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵方案設(shè)計 15
【演練 6】選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計激勵方案
四、高管人員短期績效激勵方案設(shè)計 1H
1. 高管人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)
1) 基本年薪設(shè)計
2) 效益年薪設(shè)計及示例 16
2. 基于 EVA 的年薪制設(shè)計
1) 基于 EVA 年薪制的模式及示例 17-18
2) EVA 獎勵實施程序
【演練 7】設(shè)計本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案
五、即時激勵方案設(shè)計 0.5H
1. 即時激勵方案設(shè)計要點
2. 創(chuàng)意獎項設(shè)計
3. 競賽與機會事件獎勵
六、 組織整體激勵計劃 0.5H
1. 激勵方案整合設(shè)計及示例 19-20
2. 利潤分享計劃設(shè)計要點
3. 利潤分享案例分析

下篇：短期績效 激勵 方案 實施運營 1H
1. 績效激勵方案實施與溝通
2. 激勵方案轉(zhuǎn)變與過渡方法
3. 有效溝通的組成部分
4. 有效溝通的技巧-期望值
5. 有效溝通的技巧-效價
【演練 10】設(shè)計本企業(yè)績效激勵方案的實施與溝通計劃

【講師介紹】
 

趙惠穎老師

資深薪酬與股權(quán)激勵設(shè)計專家
KNOLSKAPE 商業(yè)敏感度認證講師
美國全人領(lǐng)導(dǎo)力大師級認證講師
SHRM-SCP（高級認證專家）及認證講師

趙老師現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問，深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經(jīng)理等職，深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓。

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目
專業(yè)領(lǐng)域
組織及職位管理、薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源運作，有國企及民企人力資源變革項目成功經(jīng)驗。

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