摘要：◇ 識別激勵的核心問題,共識實現(xiàn)集體奮斗的 思想/語言/方法論
◇ 掌握目標對齊、責任到人的考核方法,實現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞
◇ 掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長,人均效率也增長
◇ 掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長意愿,實現(xiàn)集體奮斗
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課程收益：
◇ 識別激勵的核心問題,共識實現(xiàn)集體奮斗的 思想/語言/方法論
◇ 掌握目標對齊、責任到人的考核方法,實現(xiàn)經(jīng)營壓力的無依賴傳遞
◇ 掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長,人均效率也增長
◇ 掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長意愿,實現(xiàn)集體奮斗
學習安排：
一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價值企業(yè)的活力是經(jīng)營和創(chuàng)造出來的
1. 華為的價值主張——持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值
2. 清晰崗位職責——通過責任中心體系建立價值創(chuàng)造的組織基礎
3. 明確人才畫像——通過角色認知體系建立價值創(chuàng)造的人才任職基礎
4. 做好選拔管理——通過干部選育用留機制建立價值創(chuàng)造的人才選拔基礎
5. 將“為客戶創(chuàng)造價值”納入績效評價
研討&分享：企業(yè)崗位職責及角色認知方案
二、切蛋糕：正確評價價值體現(xiàn)經(jīng)營效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展
1. 績效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2. 責任結(jié)果導向——組織KPI和個人PBC的制定基礎
3. 通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實和實現(xiàn)組織間的協(xié)同運作
4. 通過制定個人PBC ，實現(xiàn)個人績效和組織績效之間的有效承接
5. 公司總量管理 ，減人增效漲工資
◇ 薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則
◇ 工資總量管理模型
研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案
三、 吃蛋糕：合理分配價值牽引公司持續(xù)高增長
1. 企業(yè)ER值和ECDP的管理
2. 華為分錢的16字方針： 以崗定級、 以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
3. 物質(zhì)激勵強化外在牽引力
4. 非物質(zhì)激勵激發(fā)內(nèi)在動力 ，用“心”激勵
5. 通過權(quán)力激勵 ，對干部給予更多的成長機會
6. 工資、獎金、長期激勵 (虛擬受限股及TUP的設計內(nèi) 容與管理要點) 詳細設計方案
7. 獎金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長
◇ 獲取分享獎金制整體框架.
專家信息
蕭 何
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項目負責人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業(yè)服務總監(jiān)、特大型變革項目項目負責人，10年業(yè)務管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升
