展，在發(fā)展中導(dǎo)向極限生存。然而，支撐華為持續(xù)發(fā)展的管理之道是什么？驅(qū)動逆勢增長的動力又是什么？這里，本實訓(xùn)營將共同破解華為激活組織的卓越管理之道，構(gòu)建企業(yè)逆勢增長的系統(tǒng)的密碼。對標(biāo)一流，加速成長。
【課程收益】
1、厘清企業(yè)有效增長瓶頸與業(yè)績下滑的原因，理解逆勢增長的通識策略；
2、深刻理解企業(yè)增長本質(zhì)、增長邏輯與增長動力的關(guān)系；
3、掌握華為如何體系化構(gòu)建逆勢增長系統(tǒng)的核心三大路徑：銷售、產(chǎn)品及運(yùn)營體系；
4、深刻理解華為激活組織、逆勢增長管理創(chuàng)新的核心理念：以客戶為中心、開放系統(tǒng)、遠(yuǎn)離平衡的原理、方法與路徑；
5、掌握華為打造組織能力的三個關(guān)鍵要素：員工思維、員工能力和員工治理的原理與方法；
6、掌握華為激活組織活力的三個維度（組織、團(tuán)隊及個人）的原理與方法；
7、掌握組織變革中，涉及的業(yè)務(wù)流管理與優(yōu)化、分權(quán)體系與組織適配、跨部門項目化運(yùn)作的經(jīng)驗。
【學(xué)習(xí)提綱】
第一部分 企業(yè)有效增長的瓶頸思考
◇ 華為要“深淘灘，低做堰”，利潤的最大化實際上就是榨干未來，傷害戰(zhàn)略地位。——任正非
一、增長瓶頸掃描與原因分析
1、外因：不可抗、行業(yè)周期與階段、競爭態(tài)勢與布局
2、內(nèi)因：機(jī)會差距與業(yè)績差距的分析
3、痛點：機(jī)會與布局、業(yè)務(wù)選型與組合、產(chǎn)品與技術(shù)、市場與拓展、生態(tài)鏈困局
二、企業(yè)增長的階段與范式
1、企業(yè)增長三個階段：規(guī)模式增長——利潤式增長——有效增長
案例：華為以活下去為最低和最高綱領(lǐng)，增長三個階段的復(fù)盤與經(jīng)驗
2、不確定背景下增長范式：10倍躍遷理論與機(jī)會閃戰(zhàn)理論
第二部分 構(gòu)建與優(yōu)化企業(yè)增長的經(jīng)營體系
◇ 越是在機(jī)會主義時代下，越要放棄機(jī)會主義?！握?/strong>
一、認(rèn)清企業(yè)增長的本質(zhì)：價值創(chuàng)造交換，必須構(gòu)建價值創(chuàng)造閉環(huán)
1、以客戶為中心的價值創(chuàng)造要素配置
2、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系
3、以奮斗者為本的價值分配與激勵體系
二、厘清企業(yè)增長的邏輯：企業(yè)生存邏輯決定了增長層級
1、機(jī)會與政策型增長：對管理無感，不可持續(xù)
2、資本與資源型增長：以資本與資源的溢價為中心
3、華為的人力資本與競爭型增長：以內(nèi)部組織與管理為核心競爭力
三、構(gòu)建持續(xù)增長的經(jīng)營體系
1、從外部商業(yè)洞察到目標(biāo)制定
2、從目標(biāo)制定到外部商業(yè)機(jī)會
3、從外部商業(yè)機(jī)會到業(yè)務(wù)整體設(shè)計
4、從業(yè)務(wù)整體設(shè)計到關(guān)鍵成功任務(wù)
5、從關(guān)鍵成功任務(wù)到組織調(diào)整優(yōu)化
6、從組織調(diào)整優(yōu)化到關(guān)鍵人才布局
7、戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行與績效監(jiān)控閉環(huán)管理
第三部分 激活組織是持續(xù)增長的根本動力
◇ 方向可以大致正確，組織必須充滿活力。——任正非
一、激活組織是逆勢增長的原動力
1、人力資本與組織資本哪個更重要？
2、戰(zhàn)略管理與組織能力哪個更重要？
3、組織能力和組織活力哪個更重要？
二、如何激活組織活力
1、華為組織激活的核心理念：以客戶為中心作為牽引，遠(yuǎn)離組織平衡、開放組織系統(tǒng)
2、通過客戶導(dǎo)向增加組織勢能：鼓勵多打糧食、增加土地肥力
3、通過結(jié)果導(dǎo)向增加團(tuán)隊動能：獲取分享制，鼓勵做大蛋糕
4、通過拉開差距激發(fā)個人做功：鼓勵艱苦奮斗，給火車加滿油
三、如何構(gòu)建組織能力
1、員工思維：奮斗者文化與華為的狼性思維
2、員工能力：干部管理與人才梯隊體、專業(yè)人才任職資格管理體系
3、治理模式：流程化組織與高效項目管理運(yùn)作
四、如何提升組織智力
1、智能化時代下，通過組織處理信息能力，提升組織決策質(zhì)量
2、優(yōu)化組織決策機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)對外部不確定的風(fēng)險能力
3、真正的組織智力：達(dá)成共識并引發(fā)組織的一致行動
五、扁平化與流程化組織實踐
1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢：扁平化與流程化組織
2、流程化組織的基本特征：以權(quán)力管控為中心還是以客戶為中心？
3、扁平化組織優(yōu)化的要點：去中間化、去行政化
4、扁平化組織轉(zhuǎn)型的三部曲：
（1）組織層級和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計：以關(guān)鍵價值創(chuàng)造活動為基礎(chǔ)的崗位融合
（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化梳理：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則與方法
（3）分權(quán)體系與業(yè)務(wù)流程適配：把權(quán)力和資源合理的放到流程里
5、從職能型組織架構(gòu)到扁平流程型組織的過渡：
（1）大中心制與平臺型組織的實踐
（2）強(qiáng)化跨部門項目的管理與運(yùn)作
六、干部管理的體系構(gòu)建
1、干部管理的閉環(huán)體系構(gòu)建：繼任管理、在崗管理、晉升管理
2、干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)與干部核心職責(zé)
3、干部梯隊的建設(shè)與發(fā)展路徑設(shè)計
4、華為干部管理的實踐分享
【專家介紹】
尚老師——基于華為多年成功實踐 基于大量咨詢經(jīng)驗沉淀 理論與實踐俱佳 業(yè)界口碑精品課程
資深組織發(fā)展、人力資源管理及人才管理咨詢專家
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
云南白藥、海信、道恩等多家企業(yè)大學(xué)特聘外部專家級顧問
曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽，專家評委導(dǎo)師，決賽總顧問
曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問
企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者
法國布雷斯特商學(xué)院特聘客座教授
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
尚老師顧問在華為期間，主導(dǎo)并參考與諸多組織發(fā)展與人力管理體系搭建與組織變革項目，并提供內(nèi)部咨詢，多次深入海內(nèi)外一線，實踐并總結(jié)出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領(lǐng)下，專業(yè)管理咨詢顧問團(tuán)隊持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、云南白藥、方太、中移動、南車、各銀行、世界500強(qiáng)等及中小民營企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。
咨詢領(lǐng)域與方向：
企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與組織變革、企業(yè)內(nèi)部管理與組織變革、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系搭建、績效管理體系，任職資格管理體系、組織與業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化、薪酬體系變革、干部管理與人才梯隊、人才盤點與發(fā)展、企業(yè)課程開發(fā)與經(jīng)驗萃取、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目等；
公開課、商學(xué)總裁班、內(nèi)訓(xùn)授課方向：(可依據(jù)客戶需求，進(jìn)行課程定制開發(fā))
1 向華為學(xué)習(xí)實踐方向：
（1）《華為的人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展》
（2）《基于華為實踐的文化體系建設(shè)與解讀》
（3）《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》
（4）《基于華為實踐的價值化人力資源管理》
（5）《基于華為實踐的從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略績效落地》
（6）《基于華為實踐的戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵》
（7）《基于華為實踐的干部管理與梯隊建設(shè)》
（8）《基于華為實踐的任職資格管理體系構(gòu)建》
（9）《基于華為實踐的組織能力建設(shè)與變革》
（9）
（10）《基于華為實踐的流程化組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》等
2 人力資源管理專業(yè)方向：
（1）《戰(zhàn)略人力資源管理》
（2）《非人力資源專業(yè)的中高層人力資源管理》
（3）《基于實踐的人力資源整體變革與轉(zhuǎn)型》
（4）《基于戰(zhàn)略的績效管理與落地實操》
（5）《企業(yè)大學(xué)建設(shè)與搭建實踐》
（6）《基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建》
（7）《任職資格管理與標(biāo)準(zhǔn)輸出工作坊》
（8）《干部管理與梯隊建設(shè)實操》
（9）《流程化組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》
（10）《薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化》
（11）《人力資源之六定》等
部分咨詢與培訓(xùn)項目客戶：
華為、中興、云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、華潤銀行、農(nóng)村信用社銀行、新疆農(nóng)信社、方太、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、民生金融 、云南機(jī)場、山東航空、中建集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國銀行、橫店東磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、中國工信部研究院、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、朵唯手機(jī)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、深圳水務(wù)、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、喬夫服飾、德康集團(tuán)、中原地產(chǎn)、索菲亞家私、深圳特發(fā)信息、完達(dá)山奶業(yè)、廣州高鐵集團(tuán)、東莞高鐵集團(tuán)、溫州高鐵集團(tuán)、煙臺杰瑞、蒙泰集團(tuán)、海利集團(tuán)、洲明科技、靜博士美業(yè)、Q房網(wǎng)、至誠化工、芳源集團(tuán)、中國人壽、生命人壽、中國平安、民生金融租賃、中國銀聯(lián)、長城證券、煙臺道恩、奧比亞集團(tuán)、石家莊生殖醫(yī)院、東莞婦幼醫(yī)院、哈爾濱鐵路局等。
