應(yīng)用方面處于領(lǐng)先地位,在智能終端領(lǐng)域持續(xù)推出創(chuàng)新產(chǎn)品,引領(lǐng)市場潮流。
華為—管理最好,文化最正
爐的力量,無堅不摧。20萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化、狼性文化、變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理、藍軍參謀部、干部管理,這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—謀略先機、合作共贏
華為是一家不怕競爭,同時還善于競爭的公司。不但堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā),華為還積極與全球合作伙伴共同推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地,構(gòu)建開放、合作、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
項目亮點
項目收益
行程安排
第一天 華為專家主題分享
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09:00-12:00
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主題分享交流:文化牽引——華為文化、機制與管理研究
1、華為沒有秘密,任正非沒有秘密。
2、華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么?是什么驅(qū)動了華為的成長?
3、華為在不同的成長階段,做對了什么?為什么會做出當(dāng)初的選擇?
4、華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么?
5、在新的成長階段,華為面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)是什么?
學(xué)習(xí)收益:本課程將以華為的不同成長階段為背景,向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學(xué)、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新
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華為
金牌講師
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12:00-14:00
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午餐、休息
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14:00-17:00
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主題分享交流:華為之“道”:為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯?
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華為為什么選擇熵減模型?熵定律為什么這樣強大?
任總:“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵,一個是方向大致正確,一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
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“熵”是什么?
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華為的三元熵減模型:上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡
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掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”
四個斷裂,其一如,員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個封閉,其一如,薪酬的封閉
兩個混沌 其一如,公司戰(zhàn)略方向不聚焦
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華為
金牌講師
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17:00-18:30
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晚餐、休息
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18:30-20:30
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主題分享交流:如何激發(fā)組織動能,實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長?
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”?如何讓員工做到“知行合一”的?
2、華為的干部管理:激發(fā)干部血性,干部是打出來的
2.1 干部規(guī)劃:關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標(biāo)準(zhǔn):“四力十要素”+“差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別:“蒙哥馬利計劃”+“四點一線”+“干部考察”
2.4 干部配置:“責(zé)權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展:“之字形發(fā)展”+”扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵:“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
2.7 干部流動:“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”
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華為
金牌講師
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第二天 走進華為實地參訪
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08:30-09:40
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華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。
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巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
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09:40-12:00
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華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書館
參觀收益:零距離與華為人面對面交流,真實感受華為以客戶為中心,以奮斗者為本的企業(yè)文化;深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍,通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。
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華為
工作人員
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12:00-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主題分享交流:華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程
2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考,支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達成
2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀
2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐
3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
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華為
金牌講師
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備注:具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)
往期回顧