ng>課程內(nèi)容核心介紹(或有微調(diào),以授課現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn))
第一部分:策略篇:戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建
1.績(jī)效管理定義、作用及價(jià)值
2.績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
3.戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系框架及構(gòu)建要點(diǎn)
1) 績(jī)效文化導(dǎo)向設(shè)計(jì)及推動(dòng)實(shí)施
2) 績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建常用工具及適用場(chǎng)景
3) 績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4) 績(jī)效管理循環(huán)執(zhí)行要點(diǎn)
案例分析、實(shí)操設(shè)計(jì)
第二部分:方法篇:績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)估與回報(bào)
1.績(jī)效計(jì)劃
1) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及練習(xí)
① 績(jī)效指標(biāo)分類(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵加減分)
② 績(jī)效指標(biāo)創(chuàng)建方法,示例及練習(xí)
③ 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法及示例
④ 績(jī)效指標(biāo)篩選方法及示例
指標(biāo)設(shè)計(jì)疑難點(diǎn)練習(xí)
2) 績(jī)效計(jì)劃制定流程及示例
① 公司級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-基于戰(zhàn)略高地
② 部門級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-承接戰(zhàn)略、協(xié)同互鎖、職能升級(jí)
③ 崗位級(jí)指標(biāo)制定流程及示例-承接上級(jí),職責(zé)拆解
指標(biāo)設(shè)計(jì)流程改造
3) 績(jī)效計(jì)劃自檢方法
4) 績(jī)效計(jì)劃的溝通、確認(rèn)
2.績(jī)效回顧與輔導(dǎo)
1) 群體績(jī)效監(jiān)控方法及案例
① 專題績(jī)效回顧會(huì)議
② 高效率的班組早會(huì)
③ 站立晨會(huì)
④ 日常的監(jiān)督和記錄:關(guān)鍵事件記錄
2) 個(gè)體績(jī)效輔導(dǎo)方法及工具
① 輔導(dǎo)類型及時(shí)機(jī)
② 績(jī)效輔導(dǎo)的G.R.O.W模型使用
③ 不同情形員工輔導(dǎo)技巧
④ 非物質(zhì)激勵(lì)方法
案例分析、角色扮演與演練
3.績(jī)效評(píng)估與反饋
1) 績(jī)效評(píng)估要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
① 績(jī)效考核得分、排名及等級(jí)確定
絕對(duì)評(píng)價(jià)法(行為錨定量表法…)
相對(duì)評(píng)價(jià)法(強(qiáng)制正態(tài)比例法…)
② 績(jī)效評(píng)估與校準(zhǔn)流程
③ 績(jī)效評(píng)估誤區(qū)與應(yīng)對(duì)
2) 績(jī)效反饋面談流程與步驟
3) 績(jī)效面談技巧
① 不同類型員工處理
② 情緒化對(duì)抗的處理
4) 績(jī)效面談回顧總結(jié)
5) 績(jī)效申訴處理
案例分析、分組研討、角色扮演
4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
1) 應(yīng)用一:績(jī)效獎(jiǎng)金
① 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式:連乘模式
② 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式:添加模式
③ 績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤方式:分蛋糕模式
2) 應(yīng)用二:基于績(jī)效的調(diào)薪模型設(shè)計(jì)
3) 應(yīng)用三:基于績(jī)效的職業(yè)加速發(fā)展
4) 應(yīng)用四:基于績(jī)效的員工流動(dòng)
案例分析、分組研討
第三部分:實(shí)踐篇:績(jī)效管理變革
5.某智能汽車廠商從0-1構(gòu)建推動(dòng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的敏捷績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
6.某新能源企業(yè)強(qiáng)化價(jià)值鏈協(xié)同互鎖的的多層級(jí)績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
7.某醫(yī)藥企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新、激活組織的全員績(jī)效管理體系實(shí)踐要點(diǎn)
授課導(dǎo)師:
趙惠穎老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問(wèn)
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺(tái)王牌欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長(zhǎng)在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下,識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源,搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等人力資源核心模塊,幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項(xiàng)目經(jīng)歷
華潤(rùn)三九全員績(jī)效管理項(xiàng)目;某通訊集團(tuán)職位體系與全面薪酬重塑項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效快照項(xiàng)目;麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目、全面激勵(lì)項(xiàng)目;幾米集團(tuán)營(yíng)銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵(lì)項(xiàng)目
專業(yè)領(lǐng)域
擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì);熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn),有超過(guò)50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn),善于尋找企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。