關(guān)務(wù)管理培訓(xùn) |
關(guān)務(wù)管理案例1則:進口數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計
...816噸塑料粒子錯誤統(tǒng)計成864噸,足足多記錄了一筆48噸。而出口累計為830噸。本以為手冊進出控制得比較合理,算上損耗,稍有余量,可是因為進口統(tǒng)計錯誤,造成了多出口,形成了倒掛,而此時手冊離送核時間已經(jīng)不多了,且最近又很少有進出口業(yè)務(wù)。。。
問題:
1)該企業(yè)關(guān)務(wù)日常管理中存在哪些問題?
2)如何解決此次發(fā)生的倒掛問題?
3)后續(xù)如何防范類似問題?
以下答案僅供參考...
關(guān)務(wù)管理案例:50片廢板拖住一車貨
...場一起指導(dǎo)備料、劃碼、稱重。其中有項料件:印刷電路板,(以下簡稱PCB板),因為當?shù)睾jP(guān)在平時的進出口報關(guān)中有嚴格要求,如PCB有不良板子,必須如實申報,否則被查到不良未報絕對扣貨改單處理,并且同票報關(guān)金額達到人民幣10萬元的單子一律移交緝私中隊。鑒于此,該企業(yè)關(guān)務(wù)才特別強調(diào)PCB板在統(tǒng)計數(shù)量時一定要把良品、不良品分別統(tǒng)計進去(PCB板在包裝時,1片上有20(或30或。。。)塊獨立板子連在一起,廠...