創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理

速?gòu)?fù)制的方法和工具。
    有效商機(jī)儲(chǔ)備永遠(yuǎn)不足，銷售周期長(zhǎng)，銷售成本高，客戶成交與回款預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性差，銷售人員承諾的大項(xiàng)目或大訂單不斷延期，且理由很充分；感覺(jué)銷售每天總是很忙，但沒(méi)有人能說(shuō)清楚銷售每天到底在忙什么，工作量和銷售有效性經(jīng)不起檢核，銷售日志管理流于形式。
    公司復(fù)合型人才少，管理者本位主義較濃，以自我為中心， “舒適區(qū)”狹窄，不愿意接受新的管理理念、方法和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致公司年年銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、年年新業(yè)績(jī)指標(biāo)分解不下去的尷尬……

【課程收益】
 ◇ 學(xué)會(huì)如何做戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
 ◇ 掌握一套閉環(huán)的大客戶銷售漏斗的科學(xué)管理方法；
 ◇ 提高客戶三大關(guān)鍵角色識(shí)別及五個(gè)關(guān)系等級(jí)的管理能力；
 ◇ 掌握商機(jī)獲取、商機(jī)轉(zhuǎn)化成訂單的落地管理工具；
 ◇ 幫助管理者提高團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)式銷售與關(guān)系型銷售的實(shí)戰(zhàn)能力；
 ◇ 提高管理者制定產(chǎn)品方案和競(jìng)爭(zhēng)策略的能力；
 ◇ 提高大客戶市場(chǎng)活動(dòng)策劃、價(jià)值傳遞和商機(jī)轉(zhuǎn)化能力；
 ◇ 幫助管理者快速掌握銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制的方法和工具；
 ◇ 掌握大項(xiàng)目成功投標(biāo)的關(guān)鍵要點(diǎn)和實(shí)操技巧，避免走彎路；
 ◇ 學(xué)會(huì)銷售管理工具的制作、使用和落地管理的方法；
 ◇ 掌握銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理的方法和工具；
 ◇ 學(xué)會(huì)如何管理好銷售部門、分公司和辦事處；
 ◇ 建立一套科學(xué)、系統(tǒng)及可持續(xù)發(fā)展的銷售管理體系。

【課程特色】
 ◇ 數(shù)據(jù)化銷售業(yè)務(wù)理解與戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃；
 ◇ “可視化”的銷售漏斗管理工具；
 ◇ “三大”客戶角色與“五個(gè)”關(guān)系等級(jí)管理；
 ◇ 大項(xiàng)目投標(biāo)的“圈子圈套”運(yùn)作方法；
 ◇ 卓越銷售管理者的“六大銷售管理重點(diǎn)”；
 ◇ 銷售團(tuán)隊(duì)閉環(huán)管理的“三個(gè)工具”；
 ◇ 銷售人員能力復(fù)制的方法與工具；
 ◇ 銷售管理者應(yīng)扮演的“六大”角色；
 ◇ 銷售團(tuán)隊(duì)薪酬和績(jī)效方案設(shè)計(jì)；
 ◇ 如何幫助試用期的銷售代表和銷售管理者“活下來(lái)”；
 ◇ 銷售管理理論、方法和工具的完美結(jié)合；
 ◇ 案例分享完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)；
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練與分享，老師輔導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)；
 ◇ 講師普通話標(biāo)準(zhǔn)，課程幽默、生動(dòng)活潑，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈。

【課程大綱】
模塊一：戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃
1、如何通過(guò)企業(yè)所在的行業(yè)分析，做銷售規(guī)劃？
2、如何通過(guò)描述企業(yè)的核心產(chǎn)品/服務(wù)，做銷售規(guī)劃？
3、如何通過(guò)過(guò)往三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，做銷售規(guī)劃？
4、如何通過(guò)3-5個(gè)核心市場(chǎng)行業(yè)分析，做銷售規(guī)劃？
5、如何從10/20個(gè)大客戶三年合同貢獻(xiàn)分析，做銷售規(guī)劃？
6、如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，做銷售規(guī)劃？
7、如何通過(guò)企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)能力考察，做銷售規(guī)劃？
8、如何通過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)分析，做銷售規(guī)劃？
9、如何通過(guò)銷售管理問(wèn)題及解決措施分析，做銷售規(guī)劃？
10、如何通過(guò)銷售組織結(jié)構(gòu)分析，做銷售規(guī)劃？
11、如何通過(guò)已有的銷售工具分析，做銷售規(guī)劃？
12、如何通過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)提能培訓(xùn)分析，做銷售規(guī)劃？
13、如何通過(guò)銷售團(tuán)隊(duì)考核措施分析，做銷售規(guī)劃？
14、如何制定公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)?
15、如何制定分公司/銷售部/個(gè)人年度業(yè)績(jī)目標(biāo)?
16、如何對(duì)全國(guó)銷售區(qū)域布局？
17、為什么異地設(shè)分公司/辦事處不成功？

模塊二：大客戶商機(jī)挖掘與銷售漏斗管理
1、大客戶銷售漏斗的定義與價(jià)值
2、如何科學(xué)設(shè)計(jì)大客戶銷售漏斗？
 ◇ P0-“地盤階段”的管理內(nèi)容和重點(diǎn)
 ◇ P1-“銷售線索階段”的管理內(nèi)容和重點(diǎn)
 ◇ P2-“商機(jī)階段”的管理內(nèi)容和重點(diǎn)
 ◇ P3-“初步認(rèn)可階段”的管理內(nèi)容和重點(diǎn)
 ◇ P4-“認(rèn)可/投標(biāo)階段” 的管理內(nèi)容和重點(diǎn)
 ◇ P5-“商務(wù)階段”的管理內(nèi)容和重點(diǎn)
 ◇ P6-“成交階段”的管理內(nèi)容和重點(diǎn)
3、銷售漏斗不同階段的銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)同與分工
 ◇ 一線銷售代表的銷售技巧、關(guān)鍵動(dòng)作和成果驗(yàn)證
 ◇ 售前技術(shù)顧問(wèn)的協(xié)同重點(diǎn)（技術(shù)和方案支持）和成果驗(yàn)證
 ◇ 各級(jí)管理者的協(xié)同重點(diǎn)、關(guān)鍵動(dòng)作和成果驗(yàn)證
案例分享：
案例1：歐美高科技企業(yè)大客戶銷售階段劃分與管理
案例2：國(guó)內(nèi)某軟件集團(tuán)大客戶銷售階段劃分與管理
案例3：國(guó)內(nèi)某消防集團(tuán)大客戶銷售階段劃分與管理
案例4：國(guó)內(nèi)某醫(yī)療連鎖集團(tuán)客戶銷售階段劃分與管理
現(xiàn)場(chǎng)溝通、討論：
 ◇ 不同銷售階段的銷售和管理重點(diǎn)是什么？
 ◇ 銷售漏斗的管理價(jià)值是什么？
 ◇ 如何制定明確的周、月、季、年度商機(jī)挖掘和轉(zhuǎn)化計(jì)劃？
 ◇ 商機(jī)不同階段的轉(zhuǎn)化與月度考核如何掛鉤？
 ◇ 80%的商機(jī)都是年度四季度投標(biāo)和簽訂合同，如何突圍？
 ◇ 如何設(shè)定商機(jī)儲(chǔ)備數(shù)量/金額？
 ◇ 如何根據(jù)銷售漏斗原理，設(shè)計(jì)適合的銷售管理漏斗工具？

模塊三：三大客戶角色與五個(gè)關(guān)系等級(jí)管理
1、如何識(shí)別“三大關(guān)鍵客戶角色”？
 ◇ 關(guān)鍵決策者（KDM）的識(shí)別與客戶關(guān)系推進(jìn)策略
 ◇ 關(guān)鍵影響者（KI）的識(shí)別與客戶關(guān)系推進(jìn)策略
 ◇ 關(guān)鍵使用者（KU）的識(shí)別與客戶關(guān)系推進(jìn)策略
2、如何定義并管理好“五個(gè)客戶關(guān)系等級(jí)”？
 ◇ CR1:如何發(fā)展我方的“鐵桿支持者”？
 ◇ CR2:如何把“友善者”變成我方的“鐵桿支持者”？
 ◇ CR3:如何把“中立者”變成“友善者”或我方的“鐵桿支持者”？
 ◇ CR4:如何把“對(duì)手鐵桿支持者”變成“中立者”或“友善者”？
 ◇ CR5:如何防范“我方死敵”？
3、大客戶成功銷售的“四大策略”應(yīng)用
 ◇ 策略1：如何聚焦客戶痛點(diǎn)，提出有針對(duì)性的產(chǎn)品解決方案？
 ◇ 策略2：如何拜訪客戶高層，建立高層互信？
 ◇ 策略3：如何說(shuō)服客戶參觀總部并進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)？
 ◇ 策略4：如何說(shuō)服客戶參觀樣板客戶，驗(yàn)證客戶價(jià)值？
4、大客戶商務(wù)公關(guān)的“三大”突破口
 ◇ 如何獲取客戶組織架構(gòu)并進(jìn)行深度分析？
 ◇ 如何通過(guò)三大客戶角色，厘清客戶決策鏈？
 ◇ 如何重點(diǎn)公關(guān)決策鏈中的關(guān)鍵人物？
5、不同企業(yè)性質(zhì)、不同客戶角色的需求分析
 ◇ 國(guó)企客戶大項(xiàng)目采購(gòu)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)？
 ◇ 民營(yíng)客戶大項(xiàng)目采購(gòu)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)？
 ◇ 外資客戶大項(xiàng)目采購(gòu)關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)？
 ◇ 新晉升的管理者關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)？
 ◇ 即將退休的政府、國(guó)企管理者關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)？
 ◇ 決策者（KDM）關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)？
 ◇ 影響者（KI）關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)？
 ◇ 使用者（KU）關(guān)注的價(jià)值點(diǎn)？
案例分享：
案例1：扭轉(zhuǎn)乾坤-對(duì)某水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)（KDM）30秒電梯公關(guān)
案例2：成功搞定大項(xiàng)目-內(nèi)線和教練（Coach）完美結(jié)合
案例3：某國(guó)企大項(xiàng)目-如何把對(duì)手鐵桿支持者成功轉(zhuǎn)化為中立者
案例4：顧問(wèn)式營(yíng)銷與中國(guó)式客戶關(guān)系銷售“雙驅(qū)動(dòng)”策略與實(shí)施
分小組拓展練習(xí)：五個(gè)客戶關(guān)系等級(jí)管理

模塊四：銷售團(tuán)隊(duì)六大重點(diǎn)管理及三大落地工具
1、銷售團(tuán)隊(duì)六大重點(diǎn)管理
1) 大客戶商機(jī)挖掘管理
 ◇ 新客戶商機(jī)挖掘管理
 ◇ 老客戶商機(jī)挖掘管理
 ◇ 休眠客戶商機(jī)挖掘管理
 ◇ 遠(yuǎn)期商機(jī)多，近期商機(jī)少的管理重點(diǎn)
2) 大客戶銷售過(guò)程管理
、不同銷售階段的工作重點(diǎn)及管理重點(diǎn)
 ◇ 不同銷售階段的工作成果及驗(yàn)證方法
3) 銷售動(dòng)作的有效性管理
 ◇ 客戶拜訪的有效性管理
 ◇ 客戶需求溝通的有效性管理
 ◇ 客戶關(guān)系推進(jìn)的有效性管理
 ◇ 雙方高層互動(dòng)的有效性管理
 ◇ 樣板客戶參觀的有效性管理
 ◇ 邀請(qǐng)客戶到公司總部考察的有效性管理
 ◇ 報(bào)價(jià)策略的有效性管理
 ◇ 大項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4) 銷售結(jié)果的可預(yù)測(cè)管理
 ◇ 大項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)間及結(jié)果的可預(yù)測(cè)性管理
 ◇ 大項(xiàng)目銷售合同簽訂時(shí)間的可預(yù)測(cè)性管理
 ◇ 大項(xiàng)目銷售回款時(shí)間的可預(yù)測(cè)性管理
 ◇ 大項(xiàng)目銷售收入確認(rèn)時(shí)間的可預(yù)測(cè)性管理
5) 銷售團(tuán)隊(duì)能力管理
 ◇ 專業(yè)知識(shí)復(fù)制：行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、樣板客戶知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知識(shí)、不同客戶角色知識(shí)如何復(fù)制？
 ◇ 銷售技能提升：商機(jī)挖掘能力，商務(wù)關(guān)系突破能力，溝通技能，商務(wù)談判能力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息獲取及分析能力等如何突破？
 ◇ 職業(yè)素質(zhì)打造：如何打造銷售人員勤奮度、責(zé)任心、抗壓能力、自我認(rèn)知能力等？
6) 銷售人員激勵(lì)管理
 ◇ 如何對(duì)銷售人員進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)？
 ◇ 如何對(duì)銷售人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)？
 ◇ 如何對(duì)銷售人員進(jìn)行歸屬感激勵(lì)？
 ◇ 如何對(duì)銷售人員進(jìn)行特殊待遇激勵(lì)？
 ◇ 如何對(duì)銷售人員進(jìn)行當(dāng)眾認(rèn)可激勵(lì)？
 ◇ 如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)（事業(yè)部/分公司/部門/小組）進(jìn)行激勵(lì)？
2、銷售管理三大落地工具
 ◇ 工具一：《銷售漏斗管理工具》的設(shè)計(jì)與使用
 ◇ 工具二：《銷售人員OKR管理工具》設(shè)計(jì)與使用
 ◇ 工具三：《大客戶銷售檔案管理工具》設(shè)計(jì)與使用
案例分享：
案例1：某香港主板上市公司（軟件業(yè)）銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制案例
案例2：某深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司（制造業(yè) ）銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制案例
案例3：上海某醫(yī)療連鎖集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制案例
案例4：銷售激勵(lì)-Oracle的全球TopSales俱樂(lè)部
案例5：銷售激勵(lì)-金蝶軟件分公司“團(tuán)隊(duì)過(guò)億”獎(jiǎng)勵(lì)
案例6：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)-麥當(dāng)勞的當(dāng)眾認(rèn)可及管理者晉升制造驚喜
案例7：深圳某高科技公司銷售人員績(jī)效管理工具OKR應(yīng)用
案例8：上海某主板上市公司大客戶管理檔案的價(jià)值及應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)討論：
 ◇ 為什么銷售抵觸寫工作日志？如何避免“講故事”或日志作假？
 ◇ 為什么頂級(jí)銷售員（TopSales）做不好銷售管理者？
 ◇ 什么是“出工不出力的銷售管理者”，如何避免？
 ◇ 華為“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的背后驅(qū)動(dòng)因素分析

模塊五：大客戶市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與銷售過(guò)程公關(guān)
1、市場(chǎng)活動(dòng)的目的
2、如何策劃市場(chǎng)活動(dòng)主題？
 ◇ 如何策劃：新產(chǎn)品、新技術(shù)發(fā)布及應(yīng)用推廣會(huì)
 ◇ 如何策劃：典型樣板客戶推廣會(huì)
 ◇ 如何策劃：合作伙伴頒獎(jiǎng)及推廣大會(huì)
 ◇ 如何策劃：老用戶聯(lián)誼會(huì)及新用戶推廣會(huì)
 ◇ 如何策劃：行業(yè)高峰論壇及圓桌對(duì)話會(huì)
 ◇ 如何策劃：企業(yè)用戶年會(huì)
3、營(yíng)銷方案策劃與三大客戶角色定位？
4、如何合理控制市場(chǎng)活動(dòng)規(guī)模？
 ◇ 針對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理目標(biāo)人群的市場(chǎng)活動(dòng)邀請(qǐng)規(guī)模？
 ◇ 針對(duì)中層管理者目標(biāo)人群的市場(chǎng)活動(dòng)邀請(qǐng)規(guī)模？
 ◇ 針對(duì)基層管理者目標(biāo)人群的市場(chǎng)活動(dòng)邀請(qǐng)規(guī)模？
 ◇ 針對(duì)普通員工目標(biāo)人群的市場(chǎng)活動(dòng)邀請(qǐng)規(guī)模？
5、對(duì)活動(dòng)主題演講者要求
 ◇ 演講者口才及感染力
 ◇ 演講內(nèi)容與客戶角色價(jià)值
 ◇ 案例演講者演講能力/價(jià)值/PPT
 ◇ 常被提問(wèn)的問(wèn)題準(zhǔn)備
 ◇ 上場(chǎng)前的模擬練習(xí)
6、如何通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)促進(jìn)商機(jī)轉(zhuǎn)化和大項(xiàng)目成交？
7、如何個(gè)性化的設(shè)計(jì)會(huì)議禮品？
8、成功銷售與客戶黏著度之間的關(guān)系？
案例分享：
案例1：成交“四個(gè)億”的樣板客戶經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
案例2：成功邀請(qǐng)“53家”特大型企業(yè)參加的集團(tuán)客戶峰會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)討論：
 ◇ 市場(chǎng)活動(dòng)能帶來(lái)什么價(jià)值？
 ◇ 如何策劃能帶來(lái)銷售業(yè)績(jī)的市場(chǎng)活動(dòng)？
 ◇ 邀請(qǐng)大客戶領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)的困難點(diǎn)有哪些？有哪些成功經(jīng)驗(yàn)和技巧？
 ◇ 各級(jí)管理者在大客戶邀請(qǐng)上扮演哪些角色？
 ◇ 如何通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)挖掘有效商機(jī)并轉(zhuǎn)化為成交客戶？
 ◇ 市場(chǎng)活動(dòng)的演講者應(yīng)具備哪些能力？

模塊六：大客戶競(jìng)爭(zhēng)分析與策略制定
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)（工具）：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手SWOT分析工具
 ◇ 如何進(jìn)行優(yōu)勢(shì)（Strength）與劣勢(shì)（Weakness）分析？
 ◇ 如何進(jìn)行機(jī)會(huì)  (Opportunity)與威脅 （Threat）分析？
3、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的“八個(gè)”維度
 ◇ 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司規(guī)模和知名度對(duì)標(biāo)？
 ◇ 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品功能和技術(shù)對(duì)標(biāo)？
 ◇ 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司及產(chǎn)品線收款對(duì)標(biāo)？
 ◇ 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才數(shù)量對(duì)標(biāo)？
 ◇ 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才能力對(duì)標(biāo)？
 ◇ 如何與對(duì)手行業(yè)經(jīng)營(yíng)效果對(duì)標(biāo)？
 ◇ 如何與對(duì)手市場(chǎng)費(fèi)用投入對(duì)標(biāo)？
 ◇ 如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政府關(guān)系對(duì)標(biāo)？
4、如何制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略？
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化？
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)價(jià)格差異化？
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)差異化？
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)員工差異化？
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象差異化？
 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)管理差異化？
5、需要大家思考的問(wèn)題：
 ◇ 正在拓展的大客戶項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶經(jīng)理叫什么名字？
 ◇ 對(duì)手的客戶經(jīng)理拜訪這個(gè)大客戶多少次？
 ◇ 對(duì)手的哪些領(lǐng)導(dǎo)拜訪過(guò)這個(gè)大客戶？
 ◇ 對(duì)手有哪些樣板客戶，客戶評(píng)價(jià)如何？
 ◇ 對(duì)手在哪些細(xì)分市場(chǎng)做的好，市場(chǎng)占有率？
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？
案例分享：
案例1：某上市公司分公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)標(biāo)”案例
案例2：某上市公司分公司大量替換競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶案例
現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)：
 ◇ 描述企業(yè)1-3個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
 ◇ 簡(jiǎn)單描述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額？要有數(shù)據(jù)
 ◇ 分析你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（例如：研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、客戶關(guān)系、服務(wù)能力、市場(chǎng)覆蓋度、營(yíng)銷能力、持續(xù)滿足客戶需求的能力)？
 ◇ 針對(duì)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，描述出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略？

模塊七：大項(xiàng)目投標(biāo)管理
1、招標(biāo)的概念、形式和步驟
 ◇ 招標(biāo)的形式？ 
 ◇ 什么是公開(kāi)招標(biāo)？
 ◇ 什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？
 ◇ 什么是議標(biāo)？
2、標(biāo)書(shū)發(fā)出的時(shí)機(jī)
 ◇ 如何協(xié)助甲方做招標(biāo)需求說(shuō)明書(shū)？
 ◇ 標(biāo)書(shū)發(fā)出前要做哪些工作？
 ◇ 標(biāo)書(shū)發(fā)出的時(shí)機(jī)選擇？
 ◇ 制作標(biāo)書(shū)的時(shí)間？
 ◇ 如何營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？
3、制作投標(biāo)書(shū)及注意事項(xiàng)
 ◇ 如何確保投標(biāo)文件制作-“不漏”？
 ◇ 如何確保投標(biāo)文件制作-“不粗”？
 ◇ 如何確保投標(biāo)文件制作-“不錯(cuò)”？
4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)標(biāo)專家管理
 ◇ 如何體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，貼近評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)？
 ◇ 如何贏取評(píng)標(biāo)專家信任和支持？
5、講標(biāo)過(guò)程及公示前管理
 ◇ 開(kāi)標(biāo)前工作要點(diǎn)有哪些？
 ◇ 如何正確評(píng)估講標(biāo)順序？
 ◇ 講標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與控制？
 ◇ 講標(biāo)后的工作重點(diǎn)和公關(guān)策略？
 ◇ 投標(biāo)失敗后的危機(jī)管理？
 ◇ 公示期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范？
 ◇ 公示期有投訴或漏洞如何處理？
6、廢標(biāo)與無(wú)效投標(biāo)的區(qū)別
 ◇ 廢標(biāo)的條件？
 ◇ 廢標(biāo)與無(wú)效投標(biāo)的區(qū)別？
案例分享：
案例1：某上市公司大項(xiàng)目投標(biāo)無(wú)效案例
案例2：某上市公司大項(xiàng)目投標(biāo)危機(jī)管理案例
案例3：某上市公司投標(biāo)失敗后成功翻盤案例
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)/后續(xù)作業(yè)：
 ◇ 制作出相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的各類投標(biāo)資料（公司各類資質(zhì)，財(cái)務(wù)報(bào)表，樣板客戶資料，公司介紹、產(chǎn)品和技術(shù)資料，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)資料等）；
 ◇ 針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定投標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；
 ◇ 投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的“評(píng)委”常見(jiàn)問(wèn)題和答案；
 ◇ 投標(biāo)前、投標(biāo)過(guò)程中、投標(biāo)后的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、流程和操作規(guī)范；
 ◇ 投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策。

模塊八：銷售團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制方法與工具
1、能力復(fù)制之現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式練習(xí)：
 ◇ 用1-2分鐘現(xiàn)場(chǎng)介紹公司綜合實(shí)力
 ◇ 用5-8句話現(xiàn)場(chǎng)介紹某款核心產(chǎn)品功能和亮點(diǎn)
 ◇ 用5-8句話現(xiàn)場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某款產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)
 ◇ 3分鐘現(xiàn)場(chǎng)介紹某款核心產(chǎn)品的典型應(yīng)用案例故事
3、為什么要提煉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)銷售工具？銷售工具的內(nèi)容與價(jià)值分析
4、標(biāo)準(zhǔn)銷售工具提煉與設(shè)計(jì)：
 ◇ 公司綜合實(shí)力話術(shù)提煉
 ◇ 公司研發(fā)實(shí)力/產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力/交付能力/售后保障銷售話術(shù)提煉
 ◇ 客戶常見(jiàn)問(wèn)題百問(wèn)百答話術(shù)提煉
 ◇ 客戶分角色問(wèn)題及答案話術(shù)提煉
 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)比話術(shù)提煉
 ◇ 不同銷售漏斗階段的引導(dǎo)性提問(wèn)話術(shù)提煉
 ◇ 典型應(yīng)用案例故事提煉
5、銷售人員銷售工具培訓(xùn)與通關(guān)考核
6、需要大家思考的問(wèn)題：
 ◇ 為什么說(shuō)沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的銷售員最貴？
 ◇ 為什么讓銷售團(tuán)隊(duì)親自參與銷售工具提煉？
 ◇ 為什么把各級(jí)管理者列為培訓(xùn)第一責(zé)任人并親自擔(dān)任講師？
案例分享：
 ◇ Oracle、金蝶軟件、阿里巴巴、海底撈員工提能案例
 ◇ 著名跨國(guó)公司CEO能力復(fù)制與試用期轉(zhuǎn)正案例

模塊九：銷售團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
1、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
 ◇ 銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 ◇ 銷售人員職級(jí)、薪等與業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、試用期銷售代表和管理者的績(jī)效設(shè)計(jì)
示例1：試用期銷售代表的績(jī)效方案設(shè)計(jì)
示例2：試用期銷售管理者的績(jī)效方案設(shè)計(jì)
3、非試用期銷售代表和管理者的績(jī)效方案設(shè)計(jì)
示例1：非試用期銷售代表的績(jī)效方案設(shè)計(jì)
示例2：非試用期銷售管理者的績(jī)效方案設(shè)計(jì)
4、績(jī)效指標(biāo)的SMART原則
5、銷售績(jī)效管理的“九大”誤區(qū)
6、“近時(shí)”管理-周工作日志管理
 ◇ 為什么要狠抓銷售人員《周工作日志》管理？
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：請(qǐng)你描述過(guò)去的一天、一周和一個(gè)月
 ◇ 跨國(guó)公司頂級(jí)經(jīng)理人為什么推崇“周工作日志”管理？
現(xiàn)場(chǎng)示例：《周工作日志》管理工具講解及應(yīng)用
 ◇ 《周工作日志》對(duì)銷售代表的自我管理價(jià)值？
 ◇ 《周工作日志》對(duì)公司和管理者有什么價(jià)值？
 ◇ 銷售人員反對(duì)寫《周工作日志》的理由和借口是什么？
 ◇ 為什么《周工作日志》管理容易“走形式”？
7、銷售管理者應(yīng)扮演的“六個(gè)”角色
角色一：銷售管理者及工作重點(diǎn)
角色二：資源協(xié)調(diào)者及工作重點(diǎn)
角色三：團(tuán)隊(duì)提能者及工作重點(diǎn)
角色四：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)者及工作重點(diǎn)
角色五：公平維護(hù)者及工作重點(diǎn)
角色六：具體工作者及工作重點(diǎn)
10、如何面試銷售代表/銷售管理者？
 ◇ 針對(duì)銷售代表的“十道”最實(shí)用面試題
 ◇ 針對(duì)銷售管理者的“十道”最實(shí)用面試題
11、本土管理者與國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人區(qū)別
 ◇ 本土經(jīng)理人的“十大特征”
 ◇ 跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的“十大優(yōu)勢(shì)”
12、需要銷售管理者思考的問(wèn)題：
 ◇ 銷售管理者的一周時(shí)間如何分配？
 ◇ 對(duì)遠(yuǎn)期商機(jī)無(wú)、近期商機(jī)少的管理措施？
 ◇ 對(duì)業(yè)績(jī)嚴(yán)重落后的應(yīng)對(duì)措施？
 ◇ 為什么培訓(xùn)沒(méi)有效果？到底什么是好的管理？
案例分享：
案例1：某制造業(yè)上市公司銷售團(tuán)隊(duì)薪酬及績(jī)效方案分享
案例2：某高科技上市公司銷售團(tuán)隊(duì)薪酬與績(jī)效方案分享
案例3：試用期銷售代表及試用期銷售經(jīng)理的績(jī)效管理案例分享
【講師介紹】
朱冠舟——B2B/B2G企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)導(dǎo)師
 ◇ 中國(guó)人民大學(xué)MBA，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA
 ◇ 原香港A股金蝶軟件（0268.HK）- 中國(guó)最大的成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)用軟件公司副總裁兼中央大客戶事業(yè)部總經(jīng)理
 ◇ 原國(guó)內(nèi)A股妙可藍(lán)多（600882.SH）— 被譽(yù)為“中國(guó)奶酪第一股”公司人力資源副總裁并后續(xù)擔(dān)任管理咨詢顧問(wèn)
 ◇ 原國(guó)內(nèi)A股用友網(wǎng)絡(luò)- 全球領(lǐng)先的企業(yè)與公共組織軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)公司政府及行業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)與伙伴總部總經(jīng)理、集團(tuán)客戶事業(yè)部總經(jīng)理
 ◇ 曾帶領(lǐng)金蝶軟件中央大客戶銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年度銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)300%的記錄，并連續(xù)2次打破金蝶集團(tuán)單筆簽約最大的純軟件銷售合同記錄
 ◇ 在擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家A股上市公司咨詢顧問(wèn)期間，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和股價(jià)大幅增長(zhǎng)，部分上市公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年業(yè)績(jī)和股價(jià)翻番
 ◇ 應(yīng)邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)社科院大學(xué)、北京交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、天津大學(xué)、華東理工大學(xué)、武漢大學(xué)、南方科技大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、英國(guó)新白金漢大學(xué)、英國(guó)北安普頓大學(xué)和法國(guó)ESG高等管理學(xué)院MBA班、EMBA班及各類營(yíng)銷總監(jiān)班、總裁班學(xué)員授課
 ◇ 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院兼職教授及校外碩士生導(dǎo)師
 ◇ 清華紫荊學(xué)會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)袖分會(huì)專家顧問(wèn)委員會(huì)委員
 ◇ 重慶博眾城市發(fā)展管理研究院“大客戶開(kāi)發(fā)與管理”課題特約研究員
 ◇ 曾擔(dān)任中央企業(yè)金蝶明珠俱樂(lè)部執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)
 ◇ 曾擔(dān)任“娃哈哈”全國(guó)高校大學(xué)生市場(chǎng)營(yíng)銷大賽總決賽評(píng)委專家
 ◇ 曾當(dāng)選中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)第九屆常務(wù)理事、YOCSEF學(xué)術(shù)委員
 ◇ 中國(guó)軟件選型研究課題組專家組成員
 ◇ 曾7次徒步參加“玄奘之路戈壁挑戰(zhàn)賽”、“良子戈壁挑戰(zhàn)賽”，總行程超過(guò)1000公里，成功穿越甘肅戈壁灘、新疆無(wú)人區(qū)等

朱冠舟老師擁有二十余年政企大客戶開(kāi)發(fā)與管理、銷售運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，兼任多家上市公司營(yíng)銷管理及人力資源管理顧問(wèn)，先后為千余家企業(yè)（含中央企業(yè)及上市公司）成功提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
朱老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)成功完成B2B銷售轉(zhuǎn)型升級(jí)。
-- 帶領(lǐng)香港A股金蝶軟件（0268.HK）中央大客戶銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)年度銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)300%的記錄，并連續(xù)2次打破金蝶集團(tuán)單筆簽約最大的純軟件銷售合同記錄；
-- 為國(guó)內(nèi)A股夢(mèng)百合(603313.SH)提供咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)，助力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和股價(jià)的持續(xù)增長(zhǎng)；
-- 為國(guó)內(nèi)A股星徽股份(300464.SZ) 提供咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)，當(dāng)年助力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)近77倍，股價(jià)翻番的記錄；
-- 為國(guó)內(nèi)新三板上市公司、北京紀(jì)新泰富機(jī)電技術(shù)股份有限公司“居想網(wǎng)”提供咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)，當(dāng)年助力實(shí)現(xiàn)商機(jī)增長(zhǎng)300%、銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%的銷售佳績(jī)；
-- 幫助被譽(yù)為“中國(guó)奶酪第一股”、A股妙可藍(lán)多（600882.SH）組建和培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行營(yíng)銷和管理提升輔導(dǎo)，為后續(xù)3年銷售業(yè)績(jī)和股價(jià)翻幾番奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
… …
朱老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)/上市公司成功探索與實(shí)踐，尤其是當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)和電商商務(wù)如火如荼發(fā)展的社會(huì)大背景下，如何帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)B2B客戶開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制、持續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)和提煉，總結(jié)出一整套銷售理念、方法論、成功路徑、管理工具、工作態(tài)度和實(shí)戰(zhàn)案例等，獲得眾多企業(yè)家和商學(xué)院學(xué)員的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
朱老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)B2B業(yè)務(wù)銷售轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才和管理人才，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)健康、可持續(xù)的倍增目標(biāo)，助力強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)而奮斗！

【主講課程】
《TOB大客戶銷售與管理》（2天）
《打造高增長(zhǎng)銷售團(tuán)隊(duì)--業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》（3天2夜/2天1夜）
《顧問(wèn)型銷售與關(guān)系型銷售實(shí)操技巧》（1天）
《銷售管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2天）
《戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》（2天）
《高效商務(wù)談判》（1天）
《如何通過(guò)“選育用留”來(lái)持續(xù)提升銷售業(yè)績(jī)？》（2天）
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（2天）
《打造團(tuán)隊(duì)高執(zhí)行力》（1天）

【學(xué)員/客戶評(píng)價(jià)】
朱老師您好，您這次授課又是滿分，真是創(chuàng)造奇跡啊，哪個(gè)老師來(lái)（企業(yè)家班）講課也不會(huì)滿分啊，連續(xù)幾次都是您。
——北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 班主任 羅芳
作為“中國(guó)奶酪第一股”，妙可藍(lán)多今天所取得的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)地位，朱總在銷售團(tuán)隊(duì)組建、銷售人才培養(yǎng)、餐飲大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo)等方面提供了巨大支持。
——上海妙可藍(lán)多食品科技股份有限公司 總裁 任松
朱老師親自帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)到我們公司提供管理咨詢和貼身現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，讓我心里很踏實(shí)，他們提供的培訓(xùn)、咨詢方案和工具落地性很強(qiáng)，很實(shí)用。
——夢(mèng)百合家居科技股份有限公司 董事長(zhǎng) 倪張根 
朱老師的培訓(xùn)課程和現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)，實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，理念、方法講的很透徹，大量的實(shí)戰(zhàn)案例講解很精彩、也很接地氣，落地工具馬上就可以采用。
——廣東星徽精密制造股份有限公司 營(yíng)銷副總裁 蔡文華

朱老師先后為我們公司提供了為期6個(gè)月（每月3天）的銷售培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，我都親自并全程參與，朱老師授課風(fēng)格幽默、犀利，實(shí)戰(zhàn)且實(shí)用，在我們公司現(xiàn)場(chǎng)提供銷售技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)能力復(fù)制和績(jī)效管理輔導(dǎo)時(shí)，我感覺(jué)比我還嚴(yán)格、還較真，且立馬就見(jiàn)成效，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)商機(jī)增長(zhǎng)300%、銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)200%的銷售佳績(jī)。
——北京紀(jì)新泰富機(jī)電技術(shù)股份有限公司 總裁 錢峻
朱老師從基層銷售代表一直做到上市公司銷售副總裁，他的職場(chǎng)經(jīng)歷，過(guò)往驕人業(yè)績(jī)和課程的實(shí)戰(zhàn)性，足以“吼得住”我們公司的每一位銷售人員，假如能早點(diǎn)聽(tīng)朱老師的課程，會(huì)讓我們公司少走很多彎路。
——國(guó)內(nèi)最大的中樞神經(jīng)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院“好心情互聯(lián)網(wǎng)公司”CEO 陳冠偉
朱老師在授課中特擅長(zhǎng)啟發(fā)學(xué)員的思考能力，他現(xiàn)場(chǎng)提給學(xué)員的每一個(gè)問(wèn)題似乎都能提到“點(diǎn)”上，這讓我既有緊張感又有滿滿的收獲感，學(xué)習(xí)2天居然沒(méi)有一次打瞌睡，好驚訝！
—京賽酒業(yè) 大客戶經(jīng)理 周子茉
參加完朱老師的《如何讓你的業(yè)績(jī)翻番？-3天2夜B2B銷售技巧與團(tuán)隊(duì)管理》特訓(xùn)營(yíng)，最大的收獲是讓我掌握了B2B大客戶銷售人員應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度、專業(yè)知識(shí)和銷售技能，朱老師授課中提供的很多銷售工具和管理工具，教會(huì)了我如何做銷售團(tuán)隊(duì)管理。
——釘釘（中國(guó)）信息技術(shù)有限公司 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 王鐵
朱老師的課都是滿滿的干貨，非常接地氣，實(shí)用性強(qiáng)，條理清晰，結(jié)構(gòu)化思維又幽默風(fēng)趣，非常享受朱老師的授課過(guò)程。
——香港亞洲商學(xué)院EMBA班學(xué)員 李全齊
完整聽(tīng)完朱老師的課之后發(fā)現(xiàn)您是一位內(nèi)外兼修的好老師和好領(lǐng)導(dǎo)，課程內(nèi)容特別清晰且具有邏輯性，實(shí)戰(zhàn)干貨和技巧滿滿，都是我需要從中學(xué)習(xí)和提煉的，對(duì)提升我的學(xué)習(xí)能力和銷售能力幫助太大了。還有，我過(guò)去對(duì)銷售數(shù)據(jù)和績(jī)效管理幾乎沒(méi)有太多的概念，現(xiàn)在有一種頓悟的感覺(jué)，謝謝朱老師！
——某著名商學(xué)院MBA班學(xué)員 張馨方
朱老師給我的感覺(jué)就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)戰(zhàn)派，今天學(xué)到的明天就可以用，不僅用到銷售中，還用到團(tuán)隊(duì)管理中。讓我驚喜的是，朱老師把人力資源管理與銷售管理很好的結(jié)合在一起，才發(fā)現(xiàn)我們的銷售團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，績(jī)效考核除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外，其他考核都是走形式，聽(tīng)了朱老師的課，讓我有了銷售體系的系統(tǒng)思維，有一種通透的感覺(jué)。
——深圳市筑裕新科技發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人 蔣高峰
我在北大認(rèn)識(shí)了三位不一樣的老師，其中一位是朱冠舟老師。今天有幸聽(tīng)朱老師的《戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》課程，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，讓我學(xué)到很多的銷售規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)技巧。我現(xiàn)在大膽假設(shè)下，如果您單獨(dú)輔導(dǎo)我一年，我想我會(huì)成精的！
——中國(guó)臺(tái)灣ART珠寶雨喬網(wǎng)絡(luò)藝術(shù) 黃雨喬（北大學(xué)子）
朱老師，感謝您的培訓(xùn)，全是干貨，我們受教了，期待還有下一次！
深交所創(chuàng)業(yè)板上市公司雅創(chuàng)電子（股票代碼：301099） 銷售負(fù)責(zé)人李麗Lisa
朱老師您授課內(nèi)容非常實(shí)用，不同于理論，落地實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)！
——肯特智能技術(shù)（深圳）股份有限公司副總經(jīng)理 黃鵬

【服務(wù)的客戶】
國(guó)企客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵建、中建科工集團(tuán)、中建深裝、中國(guó)華電、國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)公司、中國(guó)航空器材總公司、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國(guó)冶金地質(zhì)總局、中國(guó)水利電力對(duì)外公司、中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)、中國(guó)郵電器材集團(tuán)、中國(guó)投資擔(dān)保公司、中國(guó)東方資產(chǎn)公司、中國(guó)鹽業(yè)集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋物流公司、國(guó)旅總社、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)物貿(mào)集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、中建科工集團(tuán)、中建深圳裝飾公司、中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、中國(guó)建設(shè)銀行建信金融科技公司、山東產(chǎn)研院、北奔重卡、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)平安產(chǎn)險(xiǎn)、中國(guó)平安養(yǎng)老險(xiǎn)、幸福人壽、中國(guó)電子15所、大連冰山集團(tuán)、鄭煤機(jī)集團(tuán)、中國(guó)鐵科院集團(tuán)、中外運(yùn)華中公司、廣東九為集團(tuán)、深圳能源環(huán)保股份、上海兆芯集成電路、首汽租車、首汽約車、中國(guó)船舶集團(tuán)國(guó)際工程、中國(guó)電科第十四研究所、深圳證券通信公司、遠(yuǎn)信集團(tuán)、成都市勘察測(cè)繪研究院、中國(guó)廣電成都分公司、中移互聯(lián)網(wǎng)、南京江北新區(qū)科技局、中金環(huán)境……

外資及民營(yíng)企業(yè)客戶（含上市公司）：NTT數(shù)據(jù)（中國(guó)）、可口可樂(lè)、安波福中國(guó)、興業(yè)銀行、民生銀行、山推股份（000680，SZ）、紫竹藥業(yè)、西北奔牛、洛陽(yáng)軸承、洛陽(yáng)白馬、華德液壓、東風(fēng)車輪、寶光股份（600379，SH）、中生北控、山東時(shí)風(fēng)、愛(ài)協(xié)林鍋爐、中通客車、重慶金算盤軟件、天潤(rùn)同泰置業(yè)、用友政務(wù)、云南天順、廣西億健茶、廣澤控股集團(tuán)、廣澤國(guó)際發(fā)展（00989，HK）、華聯(lián)礦業(yè)集團(tuán)、妙可藍(lán)多（600882，SH）、夢(mèng)百合(603313.SH)、紀(jì)新泰富機(jī)電、華伍股份（300095，SZ）、星徽股份 (300464.SZ)、新視達(dá)視訊、東軟集團(tuán)（600718，SH）、陜西重汽、深振業(yè)（000006，SZ）、新疆宏景集團(tuán)、精創(chuàng)股份、深圳建廣數(shù)字、美云智數(shù)、咪咕數(shù)媒、海能達(dá)（002583.SZ）、安德智聯(lián)、安得物流股份、拉勾網(wǎng)、方太集團(tuán)、新華三集團(tuán)、美的集團(tuán)（000333，SZ）、美的工程、美的工業(yè)技術(shù)、美的智能樓宇、杭州共道網(wǎng)絡(luò)、凡拓?cái)?shù)字、億童文教（430223.SZ）、東鵬控股（003012.SZ）、TCL暖通公司、VOVO智能手機(jī)、菲特中國(guó)、德高廣告、上海威高血凈、黑色生態(tài)科技、三維天地（SZ301159）、中證鵬元公司、億保健康、傳化智聯(lián)（SZ002010）、圣奧家具、上能電氣（SZ300827)、陽(yáng)光雨露信息、東方福利網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、北京中研益農(nóng)種苗、星云股份（SZ300648）、上海伯俊軟件、頂點(diǎn)軟件（SZ603383）、普元信息（SH688188）、東方雨虹（SZ002271）、正元地球物理、湘江涂料、北京杰西慧中科技、博商科學(xué)管理研究院、北京天拓四方科技……

高等院校客戶：北京大學(xué)、清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中國(guó)社科院大學(xué)、北京交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、天津大學(xué)、華東理工大學(xué)、武漢大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、山東大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、英國(guó)新白金漢大學(xué)、英國(guó)北安普頓大學(xué)、法國(guó)ESG高等管理學(xué)院、元培商學(xué)院、燕園商學(xué)院、北清經(jīng)管學(xué)院……