向華為學(xué)：激活組織、逆勢(shì)增長(zhǎng)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),激活組織培訓(xùn)

向華為學(xué)：激活組織、逆勢(shì)增長(zhǎng)(尚老師)課程介紹：

向世界一流企業(yè)學(xué)管理系列之向華為學(xué)：激活組織、逆勢(shì)增長(zhǎng)

【課程導(dǎo)語】
    中國(guó)的許多企業(yè)大量出現(xiàn)始于40多年前的改革開放，能夠持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)為數(shù)不多。而華為不但持續(xù)增長(zhǎng)30年，且后發(fā)制人，在珠穆朗瑪技術(shù)高地，與美國(guó)對(duì)手，正面交鋒。2019年以來，華為在極限生存挑戰(zhàn)下，突破封鎖，非但沒有倒下，且依然做到逆勢(shì)增長(zhǎng)。活下去，作為華為戰(zhàn)略的最低綱領(lǐng)，也是最高綱領(lǐng)�！坝行г鲩L(zhǎng)”——從追求規(guī)模到追求利潤(rùn)，從追求利潤(rùn)到追求合理利潤(rùn)下的價(jià)值最大化。華為在增長(zhǎng)中變革，在變革中發(fā)展，在發(fā)展中導(dǎo)向極限生存。然而，支撐華為持續(xù)發(fā)展的管理之道是什么？驅(qū)動(dòng)逆勢(shì)增長(zhǎng)的動(dòng)力又是什么？這里，本實(shí)訓(xùn)營(yíng)將共同破解華為激活組織的卓越管理之道，構(gòu)建企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)的系統(tǒng)的密碼。對(duì)標(biāo)一流，加速成長(zhǎng)。

【課程收益】
1、厘清企業(yè)有效增長(zhǎng)瓶頸與業(yè)績(jī)下滑的原因，理解逆勢(shì)增長(zhǎng)的通識(shí)策略；
2、深刻理解企業(yè)增長(zhǎng)本質(zhì)、增長(zhǎng)邏輯與增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)系；
3、掌握華為如何體系化構(gòu)建逆勢(shì)增長(zhǎng)系統(tǒng)的核心三大路徑：銷售、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)體系；
4、深刻理解華為激活組織、逆勢(shì)增長(zhǎng)管理創(chuàng)新的核心理念：以客戶為中心、開放系統(tǒng)、遠(yuǎn)離平衡的原理、方法與路徑；
5、掌握華為打造組織能力的三個(gè)關(guān)鍵要素：?jiǎn)T工思維、員工能力和員工治理的原理與方法；
6、掌握華為激活組織活力的三個(gè)維度（組織、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人）的原理與方法；
7、掌握組織變革中，涉及的業(yè)務(wù)流管理與優(yōu)化、分權(quán)體系與組織適配、跨部門項(xiàng)目化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

【學(xué)習(xí)提綱】

第一部分  企業(yè)有效增長(zhǎng)的瓶頸思考
 ◇ 華為要“深淘灘，低做堰”，利潤(rùn)的最大化實(shí)際上就是榨干未來，傷害戰(zhàn)略地位�！握�
一、增長(zhǎng)瓶頸掃描與原因分析
1、外因：不可抗、行業(yè)周期與階段、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與布局
2、內(nèi)因：機(jī)會(huì)差距與業(yè)績(jī)差距的分析
3、痛點(diǎn)：機(jī)會(huì)與布局、業(yè)務(wù)選型與組合、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)與拓展、生態(tài)鏈困局
二、企業(yè)增長(zhǎng)的階段與范式
1、企業(yè)增長(zhǎng)三個(gè)階段：規(guī)模式增長(zhǎng)——利潤(rùn)式增長(zhǎng)——有效增長(zhǎng)
案例：華為以活下去為最低和最高綱領(lǐng)，增長(zhǎng)三個(gè)階段的復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)
2、不確定背景下增長(zhǎng)范式：10倍躍遷理論與機(jī)會(huì)閃戰(zhàn)理論

第二部分  構(gòu)建與優(yōu)化企業(yè)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)體系
 ◇ 越是在機(jī)會(huì)主義時(shí)代下，越要放棄機(jī)會(huì)主義�！握�
一、認(rèn)清企業(yè)增長(zhǎng)的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造交換，必須構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造閉環(huán)
1、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造要素配置
2、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
3、以奮斗者為本的價(jià)值分配與激勵(lì)體系
二、厘清企業(yè)增長(zhǎng)的邏輯：企業(yè)生存邏輯決定了增長(zhǎng)層級(jí)
1、機(jī)會(huì)與政策型增長(zhǎng)：對(duì)管理無感，不可持續(xù)
2、資本與資源型增長(zhǎng)：以資本與資源的溢價(jià)為中心
3、華為的人力資本與競(jìng)爭(zhēng)型增長(zhǎng)：以內(nèi)部組織與管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、構(gòu)建持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)體系
1、從外部商業(yè)洞察到目標(biāo)制定
2、從目標(biāo)制定到外部商業(yè)機(jī)會(huì)
3、從外部商業(yè)機(jī)會(huì)到業(yè)務(wù)整體設(shè)計(jì)
4、從業(yè)務(wù)整體設(shè)計(jì)到關(guān)鍵成功任務(wù)
5、從關(guān)鍵成功任務(wù)到組織調(diào)整優(yōu)化
6、從組織調(diào)整優(yōu)化到關(guān)鍵人才布局
7、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效監(jiān)控閉環(huán)管理

第三部分  激活組織是持續(xù)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力
 ◇ 方向可以大致正確，組織必須充滿活力�！握�
一、激活組織是逆勢(shì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力
1、人力資本與組織資本哪個(gè)更重要？
2、戰(zhàn)略管理與組織能力哪個(gè)更重要？
3、組織能力和組織活力哪個(gè)更重要？
二、如何激活組織活力
1、華為組織激活的核心理念：以客戶為中心作為牽引，遠(yuǎn)離組織平衡、開放組織系統(tǒng)
2、通過客戶導(dǎo)向增加組織勢(shì)能：鼓勵(lì)多打糧食、增加土地肥力
3、通過結(jié)果導(dǎo)向增加團(tuán)隊(duì)動(dòng)能：獲取分享制，鼓勵(lì)做大蛋糕
4、通過拉開差距激發(fā)個(gè)人做功：鼓勵(lì)艱苦奮斗，給火車加滿油
三、如何構(gòu)建組織能力
1、員工思維：奮斗者文化與華為的狼性思維
2、員工能力：干部管理與人才梯隊(duì)體、專業(yè)人才任職資格管理體系
3、治理模式：流程化組織與高效項(xiàng)目管理運(yùn)作
四、如何提升組織智力
1、智能化時(shí)代下，通過組織處理信息能力，提升組織決策質(zhì)量
2、優(yōu)化組織決策機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)對(duì)外部不確定的風(fēng)險(xiǎn)能力
3、真正的組織智力：達(dá)成共識(shí)并引發(fā)組織的一致行動(dòng)
五、扁平化與流程化組織實(shí)踐
1、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)：扁平化與流程化組織
2、流程化組織的基本特征：以權(quán)力管控為中心還是以客戶為中心？
3、扁平化組織優(yōu)化的要點(diǎn)：去中間化、去行政化
4、扁平化組織轉(zhuǎn)型的三部曲：
（1）組織層級(jí)和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)：以關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)為基礎(chǔ)的崗位融合
（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化梳理：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的原則與方法
（3）分權(quán)體系與業(yè)務(wù)流程適配：把權(quán)力和資源合理的放到流程里
5、從職能型組織架構(gòu)到扁平流程型組織的過渡：
（1）大中心制與平臺(tái)型組織的實(shí)踐
（2）強(qiáng)化跨部門項(xiàng)目的管理與運(yùn)作
六、干部管理的體系構(gòu)建
1、干部管理的閉環(huán)體系構(gòu)建：繼任管理、在崗管理、晉升管理
2、干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)與干部核心職責(zé)
3、干部梯隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展路徑設(shè)計(jì)
4、華為干部管理的實(shí)踐分享
 
【專家介紹】

尚老師——基于華為多年成功實(shí)踐   基于大量咨詢經(jīng)驗(yàn)沉淀  理論與實(shí)踐俱佳  業(yè)界口碑精品課程
資深組織發(fā)展、人力資源管理及人才管理咨詢專家
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
云南白藥、海信、道恩等多家企業(yè)大學(xué)特聘外部專家級(jí)顧問
曾任首屆“中國(guó)好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽，專家評(píng)委導(dǎo)師，決賽總顧問
曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問
企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者
法國(guó)布雷斯特商學(xué)院特聘客座教授
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
尚老師顧問在華為期間，主導(dǎo)并參考與諸多組織發(fā)展與人力管理體系搭建與組織變革項(xiàng)目，并提供內(nèi)部咨詢，多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，具有國(guó)際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領(lǐng)下，專業(yè)管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、云南白藥、方太、中移動(dòng)、南車、各銀行、世界500強(qiáng)等及中小民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。
咨詢領(lǐng)域與方向：
企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與組織變革、企業(yè)內(nèi)部管理與組織變革、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系搭建、績(jī)效管理體系，任職資格管理體系、組織與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、薪酬體系變革、干部管理與人才梯隊(duì)、人才盤點(diǎn)與發(fā)展、企業(yè)課程開發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等；
公開課、商學(xué)總裁班、內(nèi)訓(xùn)授課方向：(可依據(jù)客戶需求，進(jìn)行課程定制開發(fā))
1 向華為學(xué)習(xí)實(shí)踐方向：
（1）《華為的人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展》
（2）《基于華為實(shí)踐的文化體系建設(shè)與解讀》
（3）《任正非管理哲學(xué)與華為管理之道》
（4）《基于華為實(shí)踐的價(jià)值化人力資源管理》
（5）《基于華為實(shí)踐的從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略績(jī)效落地》
（6）《基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略性績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)》
（7）《基于華為實(shí)踐的干部管理與梯隊(duì)建設(shè)》
（8）《基于華為實(shí)踐的任職資格管理體系構(gòu)建》
（9）《基于華為實(shí)踐的組織能力建設(shè)與變革》
（9）
（10）《基于華為實(shí)踐的流程化組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》等
2 人力資源管理專業(yè)方向：
（1）《戰(zhàn)略人力資源管理》
（2）《非人力資源專業(yè)的中高層人力資源管理》
（3）《基于實(shí)踐的人力資源整體變革與轉(zhuǎn)型》
（4）《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與落地實(shí)操》
（5）《企業(yè)大學(xué)建設(shè)與搭建實(shí)踐》
（6）《基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建》
（7）《任職資格管理與標(biāo)準(zhǔn)輸出工作坊》
（8）《干部管理與梯隊(duì)建設(shè)實(shí)操》
（9）《流程化組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化》
（10）《薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
（11）《人力資源之六定》等
部分咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目客戶：
華為、中興、云南白藥、騰訊、中國(guó)南車、華大基因、富士康、海信、中國(guó)惠普、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、華潤(rùn)銀行、農(nóng)村信用社銀行、新疆農(nóng)信社、方太、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、民生金融 、云南機(jī)場(chǎng)、山東航空、中建集團(tuán)、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、橫店東磁、深瑞集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的電器、中國(guó)工信部研究院、唯品會(huì)、中聯(lián)中科、同洲電子、濟(jì)南浪潮、南瑞集團(tuán)、朵唯手機(jī)、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報(bào)喜鳥、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國(guó)一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機(jī)、陜西廣電、深圳水務(wù)、濟(jì)民可信藥業(yè)、武漢虹信、喬夫服飾、德康集團(tuán)、中原地產(chǎn)、索菲亞家私、深圳特發(fā)信息、完達(dá)山奶業(yè)、廣州高鐵集團(tuán)、東莞高鐵集團(tuán)、溫州高鐵集團(tuán)、煙臺(tái)杰瑞、蒙泰集團(tuán)、海利集團(tuán)、洲明科技、靜博士美業(yè)、Q房網(wǎng)、至誠(chéng)化工、芳源集團(tuán)、中國(guó)人壽、生命人壽、中國(guó)平安、民生金融租賃、中國(guó)銀聯(lián)、長(zhǎng)城證券、煙臺(tái)道恩、奧比亞集團(tuán)、石家莊生殖醫(yī)院、東莞婦幼醫(yī)院、哈爾濱鐵路局等。
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