5S推進(jìn)實(shí)務(wù)資料
關(guān)鍵詞：5S
課程簡(jiǎn)介：
每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，問(wèn)及“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，有的企業(yè)也推行了很多年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，
為什么推行效果還不理想呢？---
如何讓企業(yè)管理層乃至一線工人領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何在推行過(guò)程中建立一套讓員工主動(dòng)參與的激勵(lì)機(jī)制,每天五分鐘且讓5S持續(xù)保持下去？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”？這是我們多數(shù)生產(chǎn)主管需要迫切解決的問(wèn)題。
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞：5S培訓(xùn)
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