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技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理資料


關(guān)鍵詞:產(chǎn)品管理
課程簡(jiǎn)介
    世界上每個(gè)人都會(huì)有創(chuàng)造潛能,但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力,而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力?關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理--即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管理。
    市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進(jìn)行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例,彼得斯指出,管理根本不存在一般模式,即使有也不是成功的標(biāo)志。因此如何在企業(yè)中成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新文化、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行管理從而形成創(chuàng)新持續(xù)不斷的土壤,這才是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。由于企業(yè)創(chuàng)新存在著諸多不確定性,創(chuàng)新的特點(diǎn)、規(guī)律更加難以捉摸,因而管理的難度更大。
    結(jié)合為600多家高科技企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)的實(shí)踐(案例)的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地講解企業(yè)技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制包括哪些內(nèi)容,深入探討如何在企業(yè)中培育創(chuàng)新文化、建立創(chuàng)新機(jī)制,從而形成企業(yè)創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候,使得企業(yè)創(chuàng)新之花持續(xù)盛開。


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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:產(chǎn)品管理培訓(xùn)

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