成長型企業(yè)股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才課綱

關鍵詞：股權激勵
課程簡介：(何志聰主講)
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
---為什么公司下達任務時員工總是討價還價？
---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？
□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？
□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工？
□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
……
□ 給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦？
□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？
□ 您愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？
□ 怎么樣避免經(jīng)理人內外勾結、謀朝篡位？
□ 給了股權之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
……
當今企業(yè)家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設計股權激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權？
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內部人力資本價值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？
◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經(jīng)營權的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......

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