績效考核文章列表

績效考核是人力資源管理的核心問題之一。績效考核可以使員工的工作貢獻對等于其應得的利益,增強員工對企業(yè)的信賴感和歸屬感,提高工作效率,從而有利于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。因此,隨著人力資源管理在企業(yè)運營中的地位的提升,如何做好績效考核逐漸成為理論界探討的熱點和企業(yè)界關注的焦點。 一、績效考核存在的……

簡介：不少企業(yè)的高層管理者確實是“想”把“績效考核”做好的，也系統(tǒng)地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望的!為什么會出現(xiàn)這種局面呢?有沒有什么有效的方法或?qū)Σ邅硖岣咂髽I(yè)推進現(xiàn)代績效管理的執(zhí)行力……

    企業(yè)實施績效管理不是一蹴而就的事情，必須要建立一套有效的績效管理體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辯證的觀念，切實把績效管理落到實處，應成為企業(yè)開展績效管理工作的基點。    一、讓正確的績效管理理念深入企業(yè)全體員工，消除和澄清對績效……

績效考核的方法　一、相對評價法　�。�1）序列比較法 　　序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每……