研發(fā)人員培訓(xùn)

提升研發(fā)創(chuàng)新效率的十個要素
...比如公司產(chǎn)品的組合管理、資源投入的重點(diǎn)、公司級的變革（例如6  Sigma）等等，都會影響到研發(fā)的最終效率，這就需要公司高層對此給予足夠的關(guān)注和支持。 　　研發(fā)創(chuàng)新的效率如何定義、通過哪些指標(biāo)進(jìn)行衡量呢？一個簡單的方法就是將輸入和輸出分別討論。創(chuàng)新輸出包括研發(fā)出新奇、嶄新、提供更加增值功能的產(chǎn)品、流程、解決方案及其附屬品。而其輸入則可以進(jìn)行類似的定義，包括： 　　◆  全部...

產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
...機(jī)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不再，再一次引起人們對核心技術(shù)和核心競爭力的深思。 汽車產(chǎn)業(yè)最近幾年發(fā)展迅猛，但國內(nèi)為數(shù)不多的自主品牌汽車企業(yè)難成氣候，尤其是缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)、支撐汽車產(chǎn)品開發(fā)的產(chǎn)品平臺。在汽車零部件行業(yè)，中國有1400多家零部件商分散在全國各地，但年銷售總額僅為500億元人民幣左右，而德國博世公司的年銷售總額將近2500億元人民幣。談到中國汽車零部件行業(yè)主要存在的問題，博世（中國）有限...

杠桿利用產(chǎn)品平臺——企業(yè)研發(fā)水平提升的必..
...平臺？它是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素，特別是基本的決定性技術(shù)（核心技術(shù)）要素，另外還包括共享的零部件。產(chǎn)品平臺是抽象出來的一個概念，很難用一個具體的實(shí)體來表示他，有些公司提出的原型產(chǎn)品、基礎(chǔ)產(chǎn)品也類似于產(chǎn)品平臺的概念�？傊�，在開發(fā)系列產(chǎn)品時，所采用的共用的技術(shù)要素和同用的零部件就可以看作是產(chǎn)品平臺。 隨著公司要開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線越來越多，如何利用已有的技術(shù)、模塊、子系統(tǒng)乃至零部件，提高...

及時了解研發(fā)人員的想法
...名開發(fā)人員在一家通信公司干了兩年。公司正準(zhǔn)備提拔他作項(xiàng)目經(jīng)理時，他卻突然提出辭職，跑到該公司競爭對手那里去了。該公司主管研發(fā)的副總事后才側(cè)面了解到該研發(fā)人員準(zhǔn)備結(jié)婚，而競爭對手答應(yīng)為他墊付購買單身公寓的首期款，所以他考慮了兩三個月，選擇了辭職。該副總說：競爭對手開出的條件一點(diǎn)也不高。如果該研發(fā)人員向公司說明他的困難，我們肯定第一時間幫助他解決。但我們怎么就事先不知道他的想法呢！  &n...

淺談研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之關(guān)系
...程，是否還需要建立研發(fā)項(xiàng)目管理體系？ 如果二者都是必須的，那么兩者應(yīng)該如何配合才能有效地融為一體？ 項(xiàng)目管理的管理內(nèi)容到底是什么，與研發(fā)流程的關(guān)系是什么？等等問題不一而足。 事實(shí)上，研發(fā)流程與項(xiàng)目管理之間是相輔相成的，“秤不離砣，砣不離秤”。為了保證結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程有效執(zhí)行，需要項(xiàng)目管理制度的有效落實(shí)；如果沒有規(guī)范的研發(fā)流程，項(xiàng)目管理就失去了管理的基礎(chǔ)，每個項(xiàng)目的管理...

讓研發(fā)人員重視產(chǎn)品工藝開發(fā)
...自己的責(zé)任已經(jīng)結(jié)束，生產(chǎn)工藝是生產(chǎn)部的事情，矛盾沒有解決，最后這二位開發(fā)人員選擇了辭職。 大多數(shù)開發(fā)人員不愿意做完善生產(chǎn)工藝這一類“低級”工作，認(rèn)為自己的價值在實(shí)驗(yàn)室或是自己的工作室，而不是生產(chǎn)一線。上述例子中，這家企業(yè)在對開發(fā)人員的激勵機(jī)制中，是把開發(fā)人員的獎金直接與新產(chǎn)品的市場效益掛鉤的，開發(fā)人員也明白生產(chǎn)工藝的完善與自身利益的緊密關(guān)系。但，由于內(nèi)心價值觀的問題，他們對工藝完善這種...

產(chǎn)品開發(fā)流程為主線構(gòu)建企業(yè)研發(fā)管理體系
...實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 一家消費(fèi)類電子產(chǎn)品供應(yīng)商有6條產(chǎn)品線，近幾年公司都要制訂明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，但實(shí)施效果不佳，對資源分配的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。其視聽產(chǎn)品線經(jīng)理為此非�？鄲溃骸肮久鞔_表示視聽產(chǎn)品線是公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品線之一，但為什么一些重點(diǎn)產(chǎn)品到了真正開始開發(fā)的時候總是得不到資源保證？”。象這種產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的產(chǎn)品開發(fā)工作“兩張皮”，產(chǎn)品戰(zhàn)略沒法落地的情況仍然非常普遍。在與企業(yè)共同回顧的時...

企業(yè)研發(fā)投入都浪費(fèi)在哪里？
...過提升研發(fā)部門內(nèi)部的管理效果已經(jīng)不明顯了，現(xiàn)在必須著眼于研發(fā)部門和市場部門的接口聯(lián)系。我們列出了研發(fā)和市場接口的五大問題以及相應(yīng)的補(bǔ)救措施。要想使研發(fā)工作得到更多的回報，僅靠研發(fā)部門的努力已經(jīng)不夠，市場部門也必須參與進(jìn)來，兩個部門之間工作的協(xié)調(diào)一致對整個公司業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。 　　到目前為止研發(fā)部門為提高效率和效果所做的努力， 在回答如何減少研發(fā)浪費(fèi)的問題之前，我們應(yīng)該承認(rèn)世界各地的研發(fā)機(jī)構(gòu)為提...

硬不起來的競爭力思考 研發(fā)代
...模式構(gòu)成了家電行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。     研發(fā)的代價是什么呢？     中國家電發(fā)展了20多年，但擁有核心技術(shù)的企業(yè)幾乎沒有：彩電生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)（中頻解碼芯片、超大屏幕彩管和超薄平面顯像管）不能自主開發(fā)；空調(diào)器的三大風(fēng)扇軸流、貫流和離心不能自主設(shè)計(jì)；離開日本的變頻壓縮機(jī)、變頻器就無法生產(chǎn)出變頻空調(diào)器；離開...

打造高效研發(fā)體系，要從一把手開始
...視研發(fā)管理體系的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實(shí)現(xiàn)分離；等等。 當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身的，對產(chǎn)品和技術(shù)也了如指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識并不是未來成功的有效向?qū)�。隨著市場、競爭...

一個成功挽留研發(fā)骨干的故事
...是我們的1.5倍。問我怎么辦？我想了一下說，下周一來開會研究一下對策吧。     鏡頭二：2月24日上午10點(diǎn)，我召集研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，Z君上司G經(jīng)理等人開會，商量對策。方案之一增加薪水和競爭對手一樣，明顯不可行，因?yàn)檫@樣負(fù)面作用太大，會引起其他人攀比和不滿，而且我們剛剛給他進(jìn)行了大比例的調(diào)薪。會上，有人講，人才流失是正常的，對方給的薪水確實(shí)很高，很難挽留，就讓他...

科技研發(fā)人員薪酬管理方法
...最后調(diào)查統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是：企業(yè)中最困難的工作是績效考核問題;第二是如何留住人才的問題;第三是如何建立合理的薪酬體系問題。這項(xiàng)調(diào)查工作的結(jié)果可以從一個側(cè)面表明：中國大部分企業(yè)家在工作中感覺最困難的三項(xiàng)工作全部都是人力資源的問題。 　　人才是一個企業(yè)擁有的最寶貴資源，如果管理層不能妥善地建立相對科學(xué)的薪酬和績效管理體系，那么留住人才并良好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，就只能是企業(yè)一個難圓的夢。是不是只要有錢就...

如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門檻
...在同年4月該公司的競標(biāo)中，公司競標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競爭對手提供的競標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競爭對手的講標(biāo)人竟然是黃某，最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。 　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請，同年10月在國際高科技產(chǎn)品展銷大會上，該公司參會人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競爭對手展出的產(chǎn)品無論技術(shù)參數(shù)...

聯(lián)合利華：研發(fā)部的重組
...” 　　“總部最終決定將研發(fā)中心放在最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌�，以此作為集中在發(fā)展中市場和新興市場拓展業(yè)務(wù)的重要舉措，以前研發(fā)資源則分散在全球�！辈虂喎Q。 　　聯(lián)合利華家庭和個人研發(fā)高級副總裁Dave Duncan說：“這個決定立足于一系列的主要原則：進(jìn)一步關(guān)注快速發(fā)展的亞洲市場的需要;使市場重心和規(guī)模帶來的利益之間達(dá)到最佳平衡的需要。而這將構(gòu)筑聯(lián)合利華未來研發(fā)的發(fā)展方向�！� 　　該公司...

新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊(duì)伍
... 　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢，宣布與中國聯(lián)通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個月免費(fèi)上網(wǎng)時間在內(nèi)的增值服務(wù)。 　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦? 　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個人電腦業(yè)務(wù)...