如何提高核心研發(fā)技術(shù)人員離職門(mén)檻

　　某高科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)盛先生站在窗前不斷徘徊，桌上放著一份研發(fā)技術(shù)人員的離職申請(qǐng)報(bào)告，雖說(shuō)從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，該公司的離職率并不高，在5%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值。但每個(gè)核心和骨干研發(fā)技術(shù)人員的離職都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)他腦海中不斷閃現(xiàn)出今年來(lái)研發(fā)技術(shù)人員離職后，去其他公司對(duì)公司產(chǎn)生的負(fù)面影響。

　　1、研發(fā)技術(shù)中心研發(fā)技術(shù)人員黃某于2009年3月向公司提出離職申請(qǐng)報(bào)告，在同年4月該公司的競(jìng)標(biāo)中，公司競(jìng)標(biāo)人員發(fā)現(xiàn)其中最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的競(jìng)標(biāo)條件和樣品的主要技術(shù)指標(biāo)竟然跟公司的非常相像，最令業(yè)務(wù)人員驚奇的是該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的講標(biāo)人竟然是黃某，最終導(dǎo)致該公司失去了該訂單，令總裁大發(fā)雷霆。

　　2、2009年4月上旬下屬事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)技術(shù)人員田某向公司人力資源部提出離職申請(qǐng)，同年10月在國(guó)際高科技產(chǎn)品展銷(xiāo)大會(huì)上，該公司參會(huì)人員發(fā)現(xiàn)該事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展出的產(chǎn)品無(wú)論技術(shù)參數(shù)還是產(chǎn)品規(guī)格等方面，跟該公司產(chǎn)品非常相似，甚至某些技術(shù)參數(shù)比該公司更有改良。后經(jīng)該事業(yè)部業(yè)務(wù)人員調(diào)查發(fā)現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)技術(shù)總監(jiān)竟然是今年剛從該事業(yè)部辭職的田某，集團(tuán)人力資源部對(duì)其進(jìn)一步跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)盡然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了使產(chǎn)品性能上有所提升，通過(guò)獵頭公司找到了該集團(tuán)核心研發(fā)技術(shù)人員黃某，為了將黃某成功挖走，不惜將黃某的年薪提高了2.5倍。

　　3、2008年3月事業(yè)部應(yīng)用研發(fā)部核心技術(shù)骨干黨某和區(qū)域經(jīng)理李某，先后向公司提出辭職申請(qǐng)，后經(jīng)人力資源部跟蹤調(diào)查，兩人是被獵頭公司挖到與該公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，分別擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)和研發(fā)副總經(jīng)理，在該公司多次競(jìng)標(biāo)中，雖經(jīng)過(guò)該公司多方防范，但該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是先后幾次因此而勝出，令公司蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　解析

　　雖說(shuō)合理的員工流動(dòng)是企業(yè)人才優(yōu)化的一種方法和方式，但是企業(yè)面對(duì)自身辛辛苦苦培養(yǎng)的核心技術(shù)人員被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖角，也顯得很無(wú)奈，如以上盛先生所面臨的尷尬一樣，如果不批的話(huà)，違背了《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，屬于違法行為�！秳趧�(dòng)合同法》賦予了勞動(dòng)者更多的權(quán)利，使用人單位在用人、管人和留人上完全處于劣勢(shì)，如關(guān)于勞動(dòng)者離職，《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。法律賦予了員工更加自由的離職條件，受到企業(yè)的約束性越來(lái)越小，核心技術(shù)人員和關(guān)鍵研發(fā)人員的流失，尤其是加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，如以上案例中所述，往往會(huì)直接對(duì)企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，更不用說(shuō)企業(yè)通過(guò)社會(huì)招聘和校園招聘人員后，所付出的培訓(xùn)成本、人工成本就無(wú)法回收了，使企業(yè)也處于兩難境地，如果直接培養(yǎng)的話(huà)，人才流失會(huì)直接或間接都進(jìn)一步抬高了企業(yè)的用工成本，如果不培養(yǎng)的話(huà)，企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。因此，如何提高研發(fā)技術(shù)員工的離職門(mén)檻(尤其是防止員工惡意離職，不顧職業(yè)道德約束直接加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)成為企業(yè)新的課題，也是困擾大多數(shù)人力資源管理人員的共同課題;如何增加研發(fā)技術(shù)人員的滿(mǎn)意度，使其能長(zhǎng)久的呆在企業(yè)中，這些問(wèn)題都有待于人力資源管理人員和企業(yè)的中高層人員去研究;尤其是企業(yè)如何應(yīng)對(duì)部分公司為了短期的利益，通過(guò)惡意人才挖角，不惜重金強(qiáng)挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心和關(guān)鍵技術(shù)人員，以達(dá)到其短期內(nèi)技術(shù)快速提升的目的，造成人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　解決方案

　　作為企業(yè)的人力資源管理和中高層人員，幻想像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，通過(guò)單純?cè)黾釉擃?lèi)人員的薪酬來(lái)留住研發(fā)技術(shù)人員，是不現(xiàn)實(shí)的，因此，要想在短期內(nèi)解決核心和關(guān)鍵技術(shù)人員的離職問(wèn)題，只有通過(guò)提高研發(fā)技術(shù)人員的離職門(mén)檻，才能達(dá)到短期內(nèi)控制研發(fā)技術(shù)人員離職的比率。[next]

　　1、擺正心態(tài)，正�？创�人員流動(dòng)，正視核心研發(fā)技術(shù)人員的離職問(wèn)題。正如人生的悲歡離合一樣，將離職淡然地當(dāng)作夫妻離婚，“離職就像離婚，員工可以‘再嫁’，企業(yè)可以‘再娶’”。但幸福的婚姻，更多基于企業(yè)做一個(gè)有心胸和有遠(yuǎn)見(jiàn)的‘老公’，員工也要做一個(gè)有愛(ài)心、忠貞的‘老婆’。雖然骨干離職是企業(yè)最痛心的事情，但也不應(yīng)該讓對(duì)方嫉恨一輩子，當(dāng)年應(yīng)對(duì)林彪的叛逃，毛澤東曾經(jīng)釋然地說(shuō)過(guò)“天要下雨，娘要嫁人，讓他去吧”，因此，針對(duì)核心研發(fā)技術(shù)人員離職，企業(yè)應(yīng)具有較大的包容心，即使是國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如創(chuàng)維還曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)陸強(qiáng)華的“集體背叛”;聯(lián)想當(dāng)年也有孫宏斌的“帶頭造反”;堅(jiān)秉 “狼性文化”的華為，也有曾被視為接班人的李一男的“二進(jìn)二出”的離職創(chuàng)業(yè)事件，因?yàn)闃I(yè)務(wù)和華為直接競(jìng)爭(zhēng)，任正非不惜花重金成立“打港辦”，予以了沉痛打擊，這些人都曾經(jīng)是他們所在企業(yè)的頂梁柱甚至接班人。相反經(jīng)歷過(guò)這類(lèi)事件后，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)該類(lèi)員工可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了綜合整治，加強(qiáng)內(nèi)部管理，修煉內(nèi)功，反而，致使很多企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)高技術(shù)人才的吸引力。因此，面對(duì)核心研發(fā)技術(shù)人員的離職要擺正心態(tài)，反正中國(guó)人才市場(chǎng)比較大，多他一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不多，少他一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)不少，即使短期內(nèi)受損，我們一樣可以找到更誠(chéng)信的合作伙伴，忘掉已經(jīng)離開(kāi)的這個(gè)人，鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)的策略，部署競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備，然后以更加“勤奮和學(xué)習(xí)”的心態(tài)投入競(jìng)爭(zhēng)。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部流程建設(shè)，細(xì)分研發(fā)流程，將研發(fā)工作進(jìn)行模塊化切分。以往研發(fā)工作的條狀分工，使每個(gè)研發(fā)技術(shù)人員都可以操控企業(yè)的全部研發(fā)技術(shù)流程，企業(yè)所培養(yǎng)的研發(fā)技術(shù)人員大多是全才，這樣無(wú)形中放大了核心研發(fā)技術(shù)人員離職的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是骨干員工的離職，甚至?xí)�使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在企業(yè)研發(fā)過(guò)程中，要不斷理順研發(fā)管理流程，研發(fā)高層主管要有意識(shí)地將研發(fā)流程進(jìn)一步細(xì)分，將原有的條狀研發(fā)流程，切割成模塊狀，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員

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