新聯(lián)想如何管理世界頂級研發(fā)隊(duì)伍

　　2005年5月，聯(lián)想正式完成了對IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購。聯(lián)想一同接收的還有原IBM公司在美國羅利和日本大和等地的研發(fā)機(jī)構(gòu)及其大批世界頂級的優(yōu)秀研發(fā)人員。有數(shù)據(jù)說，新聯(lián)想現(xiàn)在擁有1800名研發(fā)人員、若干全球最優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室。

　　如何管理好這支龐大的世界頂級研發(fā)隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揮好這些一流研究人員和實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)勢，成為新聯(lián)想面臨的最大的難題之一。

　　全球頂級人才和實(shí)驗(yàn)室從天而降

　　6月22日，聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢，宣布與中國聯(lián)通簽約，共同推廣無線筆記本電腦產(chǎn)品。聯(lián)通將為聯(lián)想筆記本電腦提供包括無線上網(wǎng)卡和3個(gè)月免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)間在內(nèi)的增值服務(wù)。

　　為什么聯(lián)想第一次以全球第三大電腦廠商的名義發(fā)動(dòng)銷售攻勢就把產(chǎn)品鎖定在筆記本電腦?

　　業(yè)界的分析是，聯(lián)想以筆記本電腦作為銷售戰(zhàn)的突破口，或多或少是在宣布新聯(lián)想有能力用好IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的“核心資本”。

　　一個(gè)多月前，聯(lián)想的高層就在聯(lián)想的渠道伙伴大會上說，完成并購后的新聯(lián)想，擁有2000多項(xiàng)研發(fā)專利，有遍布全球的一流實(shí)驗(yàn)室和世界級的學(xué)術(shù)帶頭人，尤其在筆記本電腦方面，不久的將來，消費(fèi)者會強(qiáng)烈地感受到聯(lián)想筆記本電腦產(chǎn)品的日新月異。

　　聯(lián)想高級副總裁、首席技術(shù)官賀志強(qiáng)告訴記者，今天的新聯(lián)想擁有1800名研發(fā)人員，這些研發(fā)人員分布在美國的羅利、日本的大和以及中國的北京、上海、深圳。

　　賀志強(qiáng)這樣描述海外兩個(gè)加入聯(lián)想的研發(fā)基地：美國羅利的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在上個(gè)世紀(jì)80年代初創(chuàng)造出全球第一臺PC，它揭開了個(gè)人電腦發(fā)展歷史上的新紀(jì)元;日本大和研發(fā)部1992年設(shè)計(jì)出世界第一款I(lǐng)BM“ThinkPad”筆記本電腦。十二三年來大和研發(fā)部一直專注于對ThinkPad技術(shù)的研發(fā)。

　　賀志強(qiáng)說，最值得一提的是，這些專利基本上包括了所有PC發(fā)展歷史上的核心專利，而研發(fā)人員中包括PC的創(chuàng)始人、IBM“ThinkPad”的創(chuàng)始人。

　　收購IBM，聯(lián)想最劃算的可能就算網(wǎng)羅了IBM個(gè)人電腦最核心的技術(shù)和最頂級的技術(shù)人員。

　　IBM的研發(fā)文化能否被兼容并包

　　如此令人炫目的頂級研發(fā)人員怎樣融進(jìn)聯(lián)想的文化?聯(lián)想的文化將進(jìn)行怎樣的兼容并包?

　　熟悉聯(lián)想的人都知道，“走‘技工貿(mào)’，還是‘貿(mào)工技’”一直是關(guān)于聯(lián)想的經(jīng)典話題。聯(lián)想既選擇過以貿(mào)易為先導(dǎo)的“貿(mào)工技”路線，也突出過以技術(shù)研發(fā)為支撐的“技工貿(mào)”路線，但不管怎么走都是業(yè)界熱議的話題。

　　技術(shù)的無國界性或許帶來融合的快捷

　　由于新聯(lián)想的研發(fā)機(jī)構(gòu)分布在中國、美國和日本，所以賀志強(qiáng)不得不在更多的國家間穿梭。媒體有機(jī)會碰到賀志強(qiáng)都會問他，原IBM研究機(jī)構(gòu)怎樣與聯(lián)想研究機(jī)構(gòu)合作，是IBM研究機(jī)構(gòu)繼續(xù)支持IBMPCD，聯(lián)想研究機(jī)構(gòu)繼續(xù)支持聯(lián)想產(chǎn)品系列，還是幾股研究力量重新整合?

　　賀志強(qiáng)的答復(fù)總是很簡潔并略帶幾分“官方”：“幾股研究力量將被重新整合，各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，為聯(lián)想全球產(chǎn)品提供創(chuàng)新技術(shù)。而且通過整合的深入我們更加深刻地感受到，聯(lián)想與IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)無論是在業(yè)務(wù)上還是在研發(fā)項(xiàng)目上都具有非常好的互補(bǔ)關(guān)系。新聯(lián)想會充分利用遍布全球的研發(fā)資源和各自優(yōu)勢，不斷研發(fā)出符合客戶需求的創(chuàng)新產(chǎn)品�！�

　　業(yè)界總是關(guān)注，整合后的聯(lián)想研究院的龐大體系會給IT界怎樣的震撼。賀志強(qiáng)在5月份舉行的聯(lián)想渠道大會上首次透露說，不久前，IBM個(gè)人電腦的研發(fā)主管同聯(lián)想研究院專門開會，共同討論未來3年內(nèi)新公司的技術(shù)關(guān)注點(diǎn)。研發(fā)整合工作分為三步，首先從流程整合開始，繼而是技術(shù)和產(chǎn)品線的整合，最后才是組織人員的整合。雙方的技術(shù)合作已悄然開始，比如說聯(lián)想秘密運(yùn)作的手機(jī)，已經(jīng)得到了日本大和研發(fā)中心的鼎力支持。

　　但一涉及到研究機(jī)構(gòu)近期的目標(biāo)是什么問題時(shí)，賀志強(qiáng)的回答又變得簡介和“官方”：“我們會盡快推出基于新聯(lián)想的研發(fā)成果，研究院同樣會按照既定的規(guī)劃不斷推出成果�！�

　　按照中國人的理解，管人是最難的，尤其是管理那些有智慧的人，所以不少人認(rèn)為，在聯(lián)想與IBM的融合中，最難的應(yīng)該是人和人的融合，尤其是那些有智慧的人之間的融合，也就是說是研究人員之間的融合。

　　賀志強(qiáng)對此看法是，文化是構(gòu)建成功企業(yè)的基石，因此文化的整合是聯(lián)想走向國際化中最重要的工作之一。聯(lián)想與IBM有著非常相似的文化，價(jià)值觀也有很多共通之處。作為跨國公司，逐步了解和適應(yīng)這種多元化的人文文化需要全體員工的共同努力和不斷溝通。當(dāng)然，對于研發(fā)人員來說，技術(shù)本身是無國界的，因此溝通起來相對容易。

　　在賀志強(qiáng)看來，還有一個(gè)因素可以讓人樂觀，他說，過去5年，聯(lián)想研究院探索了建立中國企業(yè)研究院的規(guī)律以及如何構(gòu)建公司級二級研發(fā)體系的工作模式，為構(gòu)建世界級企業(yè)研發(fā)體系奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。