內(nèi)部審計培訓

論內(nèi)部審計與現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
　 　　一、內(nèi)部審計的傳統(tǒng)職能 　　 　　1、監(jiān)督職能 　　監(jiān)督職能是內(nèi)部審計基本的職能，是企業(yè)以各種財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度為標準，對企業(yè)內(nèi)部財務收支和經(jīng)營活動進行檢查和評價，確保其財務支出和...

應付賬款常見舞弊及審計
...掛賬已逾五年之久，經(jīng)審計函證，這些單位大都已撤消或注銷，或者合并改組，該單位早應將這些無法償付的應付賬款轉(zhuǎn)為營業(yè)外收入，但其卻一直列為負債，結(jié)果必是虛列債務。     （2）虛列應付賬款，調(diào)節(jié)成本費用     有些企業(yè)為了調(diào)控利潤的實現(xiàn)數(shù)額，就采用虛列應付賬款的方式，虛增制造費用，相應減少利潤數(shù)額。  &...

企業(yè)集團內(nèi)部審計模式
...塊牌子”，集團決策機構(gòu)與核心企業(yè)決策機構(gòu)合一；二是企業(yè)集團與其核心企業(yè)之間表現(xiàn)為各自相對獨立的關系，組織結(jié)構(gòu)上實行“兩套班子、兩塊牌子”，集團決策機構(gòu)與核心企業(yè)決策機構(gòu)分設。 　　“一套班子、兩塊牌子”的組織結(jié)構(gòu)具體構(gòu)成如下：核心企業(yè)的有關職能處室就是集團本部的職能部門，核心企業(yè)的廠長（或總經(jīng)理）就是集團的董事長，集團本部僅根據(jù)自身業(yè)務的需要設置少量的、與集團業(yè)務有關的協(xié)調(diào)部門。一汽集團、二...

利用內(nèi)部審計創(chuàng)造價值
...審計部門突破傳統(tǒng)的管理和規(guī)章制度范疇，承擔更加廣泛的職能。 　　對許多內(nèi)部審計人員來說，這一變化過程既艱巨又充滿了各種不穩(wěn)定因素。成功實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的關鍵可以概括成一點：結(jié)合。內(nèi)部審計的資源與技能只有與多數(shù)股東的預期和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。 　　同樣重要的是，內(nèi)部審計的改進成效必須量化。許多企業(yè)給監(jiān)督部門投入了大量資金，結(jié)果卻無法對回報進行評估。因此，必須要建立一套以...