企業(yè)培訓體系建設培訓

如何才能更好地進行培訓需求分析？
　很多企業(yè)勞心費力組織完培訓后，員工似乎不領情，反而牢騷滿腹，培訓效果更是無從談起。那么這些問題癥結在何處呢？從影響培訓效果實施的因素來看，很關鍵的一點就是沒有做好企業(yè)的培訓需求分析。在現(xiàn)代企業(yè)中，...

如何讓員工在企業(yè)培訓中真正受益？
　　企業(yè)培訓是企業(yè)文化的一部份，通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目的是什么？不管怎么說，培訓都是為了提高員工的職業(yè)技能，使之更好的為本崗位服務。那么員工的技...

有效甄選培訓公司及講師
如果您是公司的培訓負責人，我想您一定見到過這樣的“四動講師”：聽課時候很激動，下課想想很沖動，回去不知怎么動，三天之后就不動。 到底什么原因讓這樣的培訓講師還能大行其道？是我們作為顧客不夠?qū)I(yè)，還...

中小型企業(yè)培訓體系建設的思考
...系是一個以學員為中心，以培訓過程管理為重點的體系。 培訓內(nèi)容體系的建立，要從發(fā)現(xiàn)培訓需求開始。 （1）重新整理崗位說明書，明確每一種崗位的任職資格標準，和公司對該崗位員工的工作目標要求（A）； （2）對現(xiàn)有員工，特別是關乎公司經(jīng)營目標達成的關鍵崗位員工的素質(zhì)和能力進行評估，同時檢討以往工作績效（B）； （3）對照以上兩步，找出需要解決的重要問題。問題點（差距）＝標準要求A－現(xiàn)實能力B。 培訓不是萬...