如何讓員工在企業(yè)培訓(xùn)中真正受益？

　　企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的一部份，通常來說，公司倡導(dǎo)什么，員工就注重什么。公司在組織培訓(xùn)時(shí)候需要考慮，培訓(xùn)的目的是什么？不管怎么說，培訓(xùn)都是為了提高員工的職業(yè)技能，使之更好的為本崗位服務(wù)。那么員工的技能提升了，第一受益人是員工，最終受益人卻是公司！

　　所以，為了讓員工全身心的投入培訓(xùn)，個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)選工作時(shí)間進(jìn)行。具體觀點(diǎn)如下：

　　1、磨刀不誤砍柴功。

　　所謂快刀斬亂麻，前提條件是刀要快，拿把破刀還砍什么柴？只顧砍柴不出力磨刀，刀鈍了怎么辦？換刀可是要銀子滴！如果前不著村，后不著店，再?zèng)]有備用的刀，還砍啥柴？直接歇菜，這個(gè)損失更大！所以，保險(xiǎn)的做法就是出門帶上磨刀石，隨時(shí)隨地可以擦兩下，既能可持續(xù)生產(chǎn)，又可提高工作效率，一舉兩得的事，何樂而不為？

　　再說了，工作時(shí)間培訓(xùn)必然與工作相關(guān)，只要員工技能提升，學(xué)到本事，把新技術(shù)、新方法運(yùn)用到工作中，那么培訓(xùn)所用的時(shí)間，和員工及公司的獲益相比，不過是九牛一毛的事！

　　2、道高一尺、魔高一丈

　　如果業(yè)余時(shí)間做培訓(xùn)，再額外支付加班費(fèi)，1.5、2倍的比例，這個(gè)比工作時(shí)間的培訓(xùn)成本還高，得不償失，再說，業(yè)余時(shí)間做培訓(xùn)，誰能保障員工的心在哪里？對(duì)于員工來說，不給點(diǎn)彩頭，那就是豬八戒倒報(bào)火紙---假裝讀書郎，出了培訓(xùn)室，就是小豬變灰狼，只管囂張不知為誰忙！所以嘍，工作時(shí)間做培訓(xùn)，反正工作也是那點(diǎn)薪水，聽課也是那點(diǎn)薪水，公司不虧、員工不賺，還有什么好說的，老實(shí)呆著，跟著組織走唄！

　　這年頭，老板算盤打的好，不如員工筆記記的精，員工認(rèn)為工作的事工作時(shí)間做，工作時(shí)間外再做和工作相關(guān)的事，那就得給銀子才出力！業(yè)余時(shí)間做培訓(xùn)，員工會(huì)問：有加班費(fèi)不？如果說沒有，讓組織的人怎么想？讓參訓(xùn)的人怎么想？情何以堪嘛！人家耍猴的還要扔幾個(gè)錢給點(diǎn)彩頭呢，不然猴子會(huì)賣力翻跟頭？所以嘛，只有讓員工有保障，吃飽喝足了才有力氣得瑟哦！

　　3、好鋼用在刀刃上

　　對(duì)于員工來說，工作時(shí)間是為了生存，業(yè)余時(shí)間就是享受生活，所謂躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，業(yè)余時(shí)間自由支配了，愛咋咋滴！如果再讓員工把業(yè)余時(shí)間貢獻(xiàn)出來，員工會(huì)說：既然老板做初一，黑手高懸霸主鞭！咱就做十五，翻身農(nóng)奴把歌唱，丫的，不陪你玩了！

　　所以，把培訓(xùn)用在工作時(shí)間，讓員工明白，培訓(xùn)也是一種工作，既然老板付你薪水，你就得努力工作；同時(shí)，也要讓員工知道，既然都是工作，就得合理安排時(shí)間，提高工作效率，把時(shí)間用得精，用到點(diǎn)子上，因?yàn)槟愕墓ぷ鳑]人替你做，最終還是你自己完成，這就逼著員工不斷的提升自己。

　　對(duì)于員工來說，要把工作與生活區(qū)分開來，不會(huì)休息就不會(huì)工作嘛，最好不要學(xué)鐵人，因?yàn)殍F人被掛在墻上，成為被偭懷的人！畢竟人生最痛苦的事就是：人沒了，錢沒花了！

　　對(duì)于公司來說，企無人則止，不要指望員工把青春獻(xiàn)給你，還是留點(diǎn)念想吧，和諧社會(huì)，周扒皮也要明白，所謂的科學(xué)發(fā)展觀就是要可持續(xù)發(fā)展！如果，老板把員工當(dāng)猴耍，員工也會(huì)把老板當(dāng)豬哄！