企業(yè)培訓體系培訓

中小型企業(yè)培訓體系建設的思考
...系是一個以學員為中心，以培訓過程管理為重點的體系。 培訓內(nèi)容體系的建立，要從發(fā)現(xiàn)培訓需求開始。 （1）重新整理崗位說明書，明確每一種崗位的任職資格標準，和公司對該崗位員工的工作目標要求（A）； （2）對現(xiàn)有員工，特別是關乎公司經(jīng)營目標達成的關鍵崗位員工的素質(zhì)和能力進行評估，同時檢討以往工作績效（B）； （3）對照以上兩步，找出需要解決的重要問題。問題點（差距）＝標準要求A－現(xiàn)實能力B。 培訓不是萬...

如何有效的建立企業(yè)培訓體系
...其融入企業(yè)文化價值觀進行培訓。 　　隨著各行各業(yè)所面臨的競爭不斷加劇，企業(yè)更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，許多企業(yè)提出業(yè)務重組、流程再造、組織調(diào)整等要求，企業(yè)內(nèi)部員工面對新的機遇與挑戰(zhàn)，員工對培訓、學習的興趣日益高漲。而且企業(yè)的層相信對員工進行有效培訓將取得可觀的回報�，F(xiàn)在培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質(zhì)，還對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略推進的作用。通過培訓能在企業(yè)內(nèi)部推動變革，...

企業(yè)培訓體系建立
...立在"培訓程序""培訓手冊""培訓指南"中分別闡述培訓中心（培訓部）成立后，首先舉辦了一期公司高級干部培訓班，為公司領導層管理能力的提高打下堅實的基礎 。也使培訓工作初見成效，逐步走上比較規(guī)范化的道路。 ■公司的培訓政策 我們必須比我們的竟爭對手更加強大 我們必須不斷改進我們的各項工作 我們必須比我們的竟爭對手改進的更快，更好 成功屬于那些比別人改進的更快的人 培訓部的職責是邦助大家...

建立企業(yè)培訓體系的基本思路
...因為培訓不是僅憑某一個部門或某一個人就可以完成的工作，接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。 公司專職培訓管理人員：應該是專職常設人員。有以下主要職責： 1、 制定企業(yè)的年度培訓計劃、月度培訓計劃與年度培訓預算，并實施或監(jiān)督實施； 2、 進行培訓需求調(diào)查和培訓效果評估； 3、 檔案管理：員工信息、培訓檔案及臺帳、外部培訓機構(gòu)及講師信息管理等； 4、 組織收集、開...