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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制資料


關(guān)鍵詞:PMC,生產(chǎn)計劃與物料控制
課程簡介
   從福特大規(guī)模生產(chǎn)方式到豐田精益生產(chǎn)方式演進,不僅是科學技術(shù)發(fā)展的必然趨勢,也是對瞬息萬變的市場需求快速做出反應(yīng)的必然結(jié)果,滿足企業(yè)追求最大利潤的本質(zhì)目標。而就是在這種多品種小批量的豐田精益生產(chǎn)時代,生產(chǎn)計劃與物料控制也發(fā)揮著越來越重要的職能。它要求企業(yè)改變生產(chǎn)和物料管理中的粗放管理階段,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效、有序管理。
然而,目前很多企業(yè)在實際的生產(chǎn)操作過程中,仍然存在一些問題:
◆ 銷售數(shù)據(jù)反饋不及時,生產(chǎn)流程中間的數(shù)據(jù)難以掌握,物料出現(xiàn)短缺或過量現(xiàn)象
◆ 出現(xiàn)緊急訂單,生產(chǎn)及物料調(diào)度不強,以至交貨期無法兌現(xiàn),破壞公司形象
◆ 認識到生產(chǎn)目標而想構(gòu)建完善的物料控制體系,卻抓不住要領(lǐng)
◆ 由于物料的質(zhì)量問題導致不良品,造成生產(chǎn)浪費而又影響下一個生產(chǎn)計劃的執(zhí)行
◆ 生產(chǎn)計劃月月定、年年定,發(fā)生一點生產(chǎn)變動,生產(chǎn)排程就亂了方寸,不能有效調(diào)整
◆ 計劃分散,報表未整合,信息流不暢,生產(chǎn)計劃人員素質(zhì)有待提高
面對以上緊急問題,您的企業(yè)還在等待什么?如何整理和規(guī)范生產(chǎn)計劃與物料控制機制,把握企業(yè)的“心臟”,以真正實現(xiàn)銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制一體化,提高企業(yè)核心競爭力。

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培訓關(guān)鍵詞:PMC培訓,生產(chǎn)計劃與物料控制培訓

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