生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)在工廠中的作用
    做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，這二項(xiàng)工作也循環(huán)貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)施 ...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的主要規(guī)范
...產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確PMC要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確）。   4） 文檔規(guī)范 ：就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對從網(wǎng)上下載模板直接使用...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)
...貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞（RMA），當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了.其實(shí)，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的PMC分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。 第一個(gè)環(huán)節(jié)：     確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)PMC中的基礎(chǔ)，也可以說是一個(gè)公司的市場基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程
...料交貨期的跟進(jìn)。采購部根據(jù)物料部傳遞的信息及時(shí)訂購所缺的材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給物料部。生產(chǎn)管理部（制造部）根據(jù)出貨計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃（年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃）。 3． 規(guī)程 3.1 年度計(jì)劃 3.1.1 營業(yè)部每年均應(yīng)做市場調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成以月為單位的銷售計(jì)劃表，考慮的項(xiàng)目應(yīng)包括：客戶、產(chǎn)品、訂貨數(shù)、交貨時(shí)間；年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度應(yīng)控制在90%以上。 3.1.2 生產(chǎn)管理及生產(chǎn)...

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制淺談
...業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)和工藝流程的要求不同，所選用的排序法就可能不同，這是因?yàn)闉榱诉_(dá)到縮短生產(chǎn)周期和提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)能的目的，就必須考慮生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和生產(chǎn)的組織形態(tài)，便如有中間產(chǎn)品（半成品）加工過程和沒有中間產(chǎn)品加工過程的生產(chǎn)排序法就是有差異的，因?yàn)閺恼w上看，雖然還是可以以上述一種或幾種排序方法來進(jìn)行生產(chǎn)安排，但是由于有中間產(chǎn)品生產(chǎn)過程的存在，整體的排程就必須因就中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況而加以調(diào)整，這無疑打...